Cómo crear familias de trabajo

 

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Difícilmente se puede llamar a las familias laborales una idea nueva. La noción de que grupos particulares de personas están haciendo no solo el mismo trabajo, sino un trabajo que se encuentra dentro de una colección más amplia de trabajos conectados, relacionados o asociados de alguna otra manera, tiene raíces bien establecidas en una amplia variedad de profesiones. Sin embargo, hay muchas y variadas ideas sobre la respuesta a la pregunta de cómo crear familias laborales que funcionen bien para su negocio y que hagan que su situación de Recursos Humanos sea cuidadosamente equilibrada y bien estructurada.

A continuación se muestra una selección de cuatro ideas para cómo crear familias laboralesy la mejor manera de estructurarlos para aprovechar al máximo la noción en su lugar de trabajo.

Objetivo final.

Dependiendo del sector de la empresa al que contribuya la función de un empleado determinado, bien podrían tener más en común con las personas que trabajan para lograr ese objetivo que con las personas que, para un ojo inexperto, pueden estar haciendo lo mismo, pero con un resultado diferente en mente. . La ventaja aquí es que proporciona un ángulo de medición muy específico y una dirección clara para determinar de dónde vienen las contribuciones de un empleado determinado. También ayuda a juntar un equipo, sabiendo que en todas las etapas de la organización, ya que están trabajando hacia el mismo objetivo, se agrupan y calculan juntos. Si su empresa desea un sistema claro de familias de puestos, en línea con sus propias operaciones, este podría ser el formato de familia de puestos a seguir.

Competencias.

Otra área comparable clave que también trabaja con las funciones internas propias de la empresa es el modelo de competencias laborales. La forma en que esto funciona es observando qué es exactamente lo que se le ha otorgado a un individuo el poder de hacer dentro de la empresa. Aunque pueden tener diferentes objetivos finales, si se les han otorgado poderes, por extensión también se les han otorgado responsabilidades y, como tales, se puede considerar que tienen roles comparables. Al organizar sus familias laborales de esta manera, deja en claro que las responsabilidades son en sí mismas deseables, poniendo el poder que acompaña a la promoción en la perspectiva adecuada.

Habilidades.

Se pueden encontrar más nociones de comparabilidad entre empresas en la forma de vincular y agrupar a los empleados con conjuntos de habilidades similares, incluso cuando dichos conjuntos de habilidades se utilizan para lograr diferentes objetivos. Esto ayuda a aclarar lo que la empresa necesita específicamente de cada empleado y brinda una dirección clara para el desarrollo y las áreas de mejora que un empleado podría buscar. Sin embargo, este puede ser un territorio más nebuloso, ya que, dependiendo de la amplitud de sus actividades comerciales, los empleados pueden resentir que algunos de sus conjuntos de habilidades se prioricen sobre otros, o pueden argumentar que solo a través de una combinación de sus habilidades el trabajo se realice correctamente, por lo que agruparlos en un grupo de habilidades es simplificar demasiado las cosas. Esto puede resolverse mediante grupos de conjuntos de habilidades superpuestos, pero luego las cosas tienden a volverse más complejas. Debido a las dificultades de este método, es más aplicable a un conjunto más reducido de negocios que a la mayoría.

Trayectoria profesional.

Algunos roles dentro de su organización tendrán una trayectoria de progresión profesional clara y definida, mientras que otros serán más estacionarios y más propensos al avance de habilidades y habilidades dentro de ese único rol. Por eso, bien podría ser posible agrupar sus roles comerciales en función de la naturaleza de la trayectoria profesional a la que se presta cada rol. Esto tiene una cierta ventaja de simplicidad objetiva, pero crea el peligro de presentar a aquellos en los roles con menos posibilidades de progresión como si estuvieran demasiado estancados. Potencialmente, sería necesario crear una situación que permitiera a quienes no tienen perspectivas de ascenso de funciones la posibilidad de un ascenso salarial en función de la antigüedad u otros factores. Sin embargo, las trayectorias profesionales son un modelo simple y claro para las familias laborales.

Las familias de puestos ofrecen una medida útil y objetiva para agrupar a los empleados, organizar los sistemas de recursos humanos y comparar y contrastar de una manera que realmente tenga sentido para todas las partes involucradas.

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