Ejemplo de cuadro de mando de contratación

El siguiente es un ejemplo de un cuadro de mando de contratación, que se creó como ejemplo para una publicación de blog sobre contratación. Muestra el cuadro de mando que se utilizó para contratar a un asociado de Matrix Partners.

Misión

Liderar la investigación, investigación y análisis proactivos de sectores específicos identificados por la asociación. Cree un enfoque sistemático para evaluar estos sectores y poblar la parte superior del embudo en estas áreas.

Resultados / resultados esperados

Salir Clasificación/
Datos de soporte
1 Mapear los sectores identificados: empresa, fundador, financiación, empleados, ubicación, etc.
2 Recopile y analice información normalizada en empresas mapeadas para permitir la clasificación y comparación.
3 Llevar a cabo una investigación sobre empresas seleccionadas del mapa de mercado, que incluyen: utilizar herramientas de la industria, hablar con las empresas directamente, revisar las relaciones públicas, conectarse con inversores ángel y semilla
4 Reuniones semanales con médicos de cabecera en los sectores asignados para revisar el mapa del mercado y los próximos pasos

Competencias clave

Competencia Clasificación/
Datos de soporte
1 Destilación excepcional. Puede resumir rápidamente grandes cantidades de información y conoce los puntos clave a destacar.
2 Analítica + mentalidad de producto. Entiende los números y las métricas clave, pero también tiene un sentido de la apariencia del producto.
3 Adaptable. Capaz de saltar entre sectores y obtener rápidamente una comprensión básica de los nuevos sectores que queremos explorar.
4 Auto motivado. Trabaja de forma independiente entre reuniones para impulsar proyectos con poca supervisión.
5 Intelectualmente curioso. Encuentra algo de interés, independientemente del sector que se esté investigando.
6 Comunicador claro. Tanto internamente con los médicos de cabecera como externamente con las nuevas empresas que estamos investigando.
7 Ama la tecnología. Afinidad natural por la tecnología y las empresas emergentes

Leave a Comment!