Razones del fracaso de la implementación de ERP

 

planificaciónLa implementación de la planificación de recursos empresariales (ERP) es parte de todas y cada una de las organizaciones. El entrenamiento de ERP es un procedimiento agitado si no se realiza de la manera adecuada. Es realmente difícil adaptarse a cada cambio teniendo en cuenta los antiguos sistemas ERP. La mayoría de las veces, la implementación de ERP no es un éxito y la razón son las lagunas en el procedimiento de capacitación.

Las razones del fracaso de la implementación de ERP son las siguientes:

Una de las principales razones importantes del fracaso es la resistencia a nuevos cambios. Los empleados no logran relacionar el sistema ERP antiguo con el nuevo y enfrentan dificultades para adaptarse al nuevo sistema. El estrés, el miedo y la incapacidad para adaptarse a los cambios tecnológicos pueden provocar la falla del ERP y causar un desastre en una empresa. Capacitar a los empleados de manera adecuada puede ayudar a eliminar este problema.

No capacitar a los empleados, aparte del capacitador, puede ser una de las principales razones del fracaso del ciclo de implementación de ERP. Contratar a un entrenador de ERP para capacitarse para un mejor flujo de trabajo es de suma importancia en cualquier organización. Si uno no está seguro de la forma en que funciona el nuevo ciclo de implementación de ERP, debe dirigirse a los proveedores de ERP. Ha sido que el entrenador de ERP no puede proporcionar la capacitación adecuada y, como resultado, el ciclo de implementación falla estrepitosamente. Los alumnos de una organización deben tener una comprensión clara de cómo funciona el sistema y cuáles son los últimos cambios.

Para cerrar el trato rápidamente y mantener bajos los gastos, se ha visto que los proveedores de ERP a menudo tienden a optar por una menor cantidad de días de implementación. Esta es otra razón importante del fracaso del nuevo ciclo de implementación de ERP. ¡No caigas en esa trampa! Un número menor de días de implementación de ERP a menudo puede resultar en fallas en todo el sistema. Es importante que los empleados de la organización no cierren la formación ERP hasta que cada empleado haya tenido una idea clara al respecto. Los proveedores de ERP como Netsuite o Salesforce nunca pueden garantizarle que la implementación se realizará en el número de días indicado. Entonces, hasta que el sistema esté funcionando y todos tengan una idea clara del nuevo proceso, es mejor no subestimar la cantidad de días de implementación y capacitación.

No aceptar el nuevo sistema por parte de la gerencia puede ser otra razón para el fracaso de ERP. La gerencia debe tener esto en cuenta que un nuevo sistema ERP puede resolver todos los problemas anteriores y será mejor para la organización. Todos y cada uno de los miembros de la organización deben creer que la administración está detrás del nuevo sistema y que todos harán todo lo posible para garantizar el éxito del nuevo ciclo.

Elegir la solución ERP incorrecta también puede ser un problema para las personas. Es mejor elegir sabiamente la solución ERP correcta con un consultor de renombre como Gurus Solutions o JDE Consulting Services antes de intentar implementarlo en la organización. Estas son algunas de las razones por las que falla la implementación de ERP. La capacitación es la parte principal de cualquier nuevo sistema ERP y la organización debe tener el cuidado suficiente para capacitar a todos con respecto a los próximos cambios. Un nuevo sistema ERP solo puede ser un éxito cuando todos los empleados se sienten cómodos con los nuevos cambios y el flujo de trabajo de la organización aumenta en gran medida.

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