Tres pasos para crear una mentalidad de inicio en su organización

 

por Lewis Robinson

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Las empresas emergentes son conocidas por su ingenio, creatividad e innovación. Tienen que serlo, honestamente, si quieren sobrevivir en un mundo dominado por gigantes colosales que tienen exponencialmente más personas y recursos a su disposición.

Sin embargo, el hecho de que tenga un negocio establecido que ha existido durante algunas generaciones no significa que no pueda darle una mentalidad de inicio, una que acepte el cambio y fomente la creatividad. De hecho, probablemente sea más fácil de lo que cree; Solamente necesitas un plan de juego.

Paso uno: crear un equipo de intraemprendedores.

Si no está familiarizado con el término, un intraemprendedor es simplemente alguien que trabaja internamente en una empresa y aún mantiene una mentalidad emprendedora, buscando oportunidades de crecimiento para el negocio y para ellos mismos. Se diferencian mucho de un empleado debido a su capacidad para trabajar de forma independiente y no necesariamente tienen que decirles qué hacer cada segundo del día.

Crear un equipo de intraemprendedores no es difícil, incluso si ya tiene un grupo central de personas trabajando para usted. Identifique quiénes están interesados ​​en crecer ofreciéndoles herramientas como libros y talleres para ayudarlos a desarrollar sus habilidades y bríndeles libertad creativa para desarrollar sus propias ideas sobre lo que es mejor. Además, no temas dejarlos fallar. Después de todo, el fracaso es la forma en que la mayoría de nosotros aprendemos, así que si quieres que crezcan, debes dejar que fracasen.

Paso dos: abrir el lugar de trabajo.

La mayoría de los empleados están familiarizados con el concepto de oficinas compartidas y espacios de trabajo abiertos. Estos tipos de diseños son valiosos por el sentido de comunidad y el compartir que fomentan, creando un grupo de trabajadores que se respetan entre sí y trabajan bien juntos. En este tipo de entorno, muy pocos preguntan qué ponerse para una entrevista de trabajo porque el ambiente es muy informal. En lugar de la congestión, enfatizan deliberadamente lo informal.

Además, considere darles a sus empleados más tiempo para que se involucren realmente en la creatividad administrada. Eso no es tan poco convincente como parece: la creatividad administrada no es más que un tiempo estructurado en medio de la semana laboral que permite a su gente desarrollar ideas para las que de otra manera no tendrían tiempo. Por ejemplo, Google, continuamente clasificado como uno de los mejores lugares para trabajar en Estados Unidos, tiene una regla permanente del 70/20/10: el 70% del tiempo se dedica a trabajar en proyectos centrales, el 20% en proyectos complementarios y el 10% en proyectos paralelos y aprendizaje de nuevas habilidades. ¿Una de las mejores ideas para salir de este intervalo de tiempo del 20%? GMail.

Paso tres: busque socios creativos.

Sea creativo o no, es importante para el crecimiento de su negocio que encuentre empresas que puedan ayudarlo a crecer juntos. Incluso las marcas más grandes como Amazon o Facebook siempre están buscando firmas más pequeñas con las que puedan colaborar y compartir ideas, o incluso asociarse para compensar las deficiencias de su propia empresa. Una empresa de tecnología masiva, por ejemplo, puede no tener la capacidad de microgestionar las minucias de sus operaciones, por lo que asociarse con una empresa que está enfocada en esa área puede generar enormes recompensas.

Alternativamente, algunas empresas han tenido un gran éxito al subcontratar la creatividad a otras empresas y luego llevar esa información internamente. Si tiene un equipo de empleados que no son especialmente creativos, o simplemente buscan la perspectiva de un externo, puede valer la pena contratar a una agencia externa para que revise su trabajo y ofrezca información. Mientras su gente está ocupada ejecutando la misión principal de la empresa, dejar la innovación y la creatividad a otros puede ser la mejor manera de tener un poco de ambos mundos.

No importa si es el jefe de una organización de 5,000 miembros o una compañía eléctrica de propiedad local de tres generaciones, todos pueden beneficiarse de tener una mentalidad de inicio, y con estos consejos, estará en camino de crear una. en su organización en poco tiempo.

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Lewis Robinson es un consultor empresarial especializado en marketing en redes sociales, CRM y ventas. Ha comenzado varias corporaciones y actualmente trabaja por cuenta propia como escritor y consultor de negocios.

 

 

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