Hace unos días, me invitaron a ser mentor de diez de las startups más innovadoras de Perú, una especie de «cita rápida» en la que un grupo de profesionales asesora a diversas empresas sobre nuestras especialidades.

En casi cuatro horas pude ver desde una marca de mensajería que ya es líder mundial y cuenta con una interesante plataforma digital, fintech, una plataforma para procesos de selección de recursos humanos, hasta soluciones tecnológicas que hacen más eficientes los procesos mineros. Aunque eran muy diferentes entre sí, todos compartían tres cosas: curiosidad en la mirada de cada uno de sus integrantes; una posición de hambre insaciable, y no de bocadillos, sino de comerse el mundo; y tres palabras repetidas en su conversación: propósito, innovación Y tecnología

Mientras observaba y escuchaba a los participantes, comencé a pensar en cómo las grandes corporaciones pueden aprender de Inauguración y su carrera acelerada y continua para mantenerse al día. Aquí están diez de mis mejores consejos:

Piense en grande, pero comience con algo pequeño Por supuesto, debe ser ambicioso, pero antes de construir un proyecto grande, córtelo en pedazos para probarlo y dé el siguiente paso con suficientes datos.

Comete un error rápidamente. Llenarse de demostraciones es mucho más efectivo que miles de páginas de un plan de negocios. Cree prototipos y haga estas preguntas venenosas para que no se enamore de sus ideas y obtenga un producto que le guste. cliente

Sea claro sobre para qué está trabajando. La pasión es uno de los factores más importantes para desarrollarse y desarrollarse. Si no comprende por qué valen la pena los tiempos difíciles o la misma rutina, puede perder fácilmente el interés y, por lo tanto, la productividad.

Rodéate de personas que admiras. Una de las principales razones para mantener un trabajo es formar parte de un equipo que respetas, tanto personal como profesionalmente.

Integrar, no aislar. La innovación no tiene por qué ser la cabeza fría de una empresa. Toda la organización debe adoptar la innovación como parte de su cultura.

Hazlo personal. La gente se involucra y se identifica con las historias. Las grandes empresas no deben pasar por alto este factor por su tamaño.

Colaborar. Cambie la dinámica que parece ser la cadena alimentaria trabajando con equipos multidisciplinarios que interactúan y construyen como un solo equipo.

Ser creativo. Toma decisiones presupuestarias como si este pan fuera el último en la despensa, aprovechando cada miga e incluso haciendo pudín.

Vive en una vía rápida constante. Los procesos están bien, pero verifique si está en firmitis para verificar si hay instancias innecesarias o si hay demasiadas personas involucradas que están bloqueando la actividad.

No cuelgues cosas en la pared en las que no creas. Pensar como una startup no se trata solo de mirar con carteles coloridos o aros de baloncesto, sino también ser uno. Deje que las paredes se llenen de carteles llenos de ideas y colaboración en equipo. Mejor aún, rómpelos.

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