[entrevista] David Mimran, director de The Mimran Group

 

INTERVIEW David Mimran director de The Mimran Group Young - [entrevista] David Mimran, director de The Mimran Group

No hay otra forma de decirlo: David Mimran tiene un currículum impresionante. Para el observador desinteresado sin conocimiento previo de las actividades de Mimran, de hecho, podría parecerse a dos o tres CV unidos, menos los individuos adicionales.

Y, sin embargo, Mimran persiste. El emprendedor en serie y ejecutivo con muchos sombreros no está ni cerca de la edad de jubilación y, a pesar de su considerable éxito, no muestra signos de desaceleración.

Mimran atribuye su éxito a su ética de trabajo y sus habilidades para formar equipos, pero, por supuesto, hay más en la historia. Tuvimos la suerte de ponernos al día con él y preguntarle qué está haciendo ahora, qué incluyen sus planes a corto plazo y qué les diría a los simples mortales ansiosos por aprender de los mejores.

Una de sus empresas, Mimran Natural Resources, está haciendo una gran apuesta por el futuro de la agricultura africana. Explique cómo.

En su mayor parte, los agricultores africanos actualmente importan fertilizantes a un gran costo, lo que los coloca en una desventaja competitiva frente a los agricultores de América Latina y Asia. Y, debido a que África tiene una gran cantidad de nitrógeno, fosfato y depósitos de potasa, este costo es innecesario. MNR tiene como objetivo cerrar el déficit de fertilizantes de África y empoderar a los agricultores del continente para expandir la producción al 80% de las tierras cultivables que actualmente no se cultivan allí. El futuro del suministro de alimentos del mundo puede depender de sus esfuerzos y de los nuestros.

Estás involucrado en otro gran proyecto en África Occidental. Cuéntanos sobre eso.

Dirijo Miminvest, un interés minero involucrado en una empresa conjunta con [Canada-based] Corporación Teranga Gold. En los próximos cinco años, nuestro objetivo es convertirnos en el mayor productor de oro de África Occidental, cuyos recursos de oro, creemos, tienen un enorme potencial de crecimiento. Pronto tendremos cinco minas operando en Costa de Marfil y Burkina Faso.

También estás involucrado en la industria del cine. ¿Cómo llegó a producir alguien con tu experiencia?

Mi productora Fotos de Mimran Schur, nació de mi amor de toda la vida por una buena historia. Admito que no sabía mucho sobre la industria antes de cofundar Mimran Schur, pero aprendí mucho y me encantó cada minuto.

Su compañía de producción, si bien es emocionante, sigue siendo un perdedor. ¿Cómo te motiva eso?

Tenemos más hambre que las mayores. Hemos reunido nueve películas que podemos respaldar y nuestro objetivo es producir ocho más para 2025. Como en cualquier negocio, la calidad vende, por lo que estamos seguros de que estamos a punto de estallar.

¿Cómo inspira a sus equipos a desempeñarse?

Creo en el poder transformador de la fe. Si desea que algo suceda lo suficiente, casi siempre puede hacer que exista, suponiendo que sea físicamente posible. Me acerco al trabajo en equipo de la misma manera, aunque solo puedo atribuirme el mérito de haber creado las condiciones para el éxito; mis equipos hacen el trabajo duro.

¿Cuál es tu secreto para el éxito, si tienes uno?

Escuche, trabaje duro, siga sus instintos y recuerde que la mayoría de los problemas tienen más de una solución. Si está convencido de que está en el camino correcto, no deje que otros le digan lo contrario. Una persona sabia dijo una vez: «No puedes fallar a menos que renuncies».

Ha logrado un éxito inmenso, pero seguramente el camino no ha sido perfectamente liso. Cuéntenos sobre una ocasión en la que falló y lo que aprendió de la experiencia.

Sigo lamentándome de haber cedido el control de un fondo de activistas que cofundé. Yo era el principal inversor inicial del fondo, por lo que era natural que mantuviera el control de la toma de decisiones, excepto que eso no fue lo que sucedió.

Después de permitir que mi socio tomara el control total del proceso de toma de decisiones, esencialmente relegándome a un rol de asesor, pareció perder de vista sus limitaciones. Quizás nunca los conoció. En cualquier caso, pensó que podía hacer todo y, como resultado, el fondo sufrió mucho. Alcanzamos un máximo de $ 2 mil millones, a pesar de las importantes inversiones iniciales de Calstrs y Calpers y las proyecciones que nos tenían en el camino hacia los $ 10 mil millones. Al final, el fondo se fue al suelo. Me fui con un ejemplo punzante de la vida real del peligro de no confiar en su equipo.

En las industrias en las que tiene experiencia, ¿cuál es una tendencia u oportunidad que realmente lo entusiasma?

Veo un gran potencial en la minería submarina, específicamente la producción de hierro y manganeso a partir de nódulos polimetálicos en las capas superiores de sedimentos del lecho marino. Debido a su ubicación sobre el dormitorio del fondo marino, recolectarlos no es un desafío técnico importante, aunque existen desafíos obvios involucrados en la extracción submarina. Esos desafíos pueden valer la pena, ya que las reservas globales pueden superar los 500 mil millones de toneladas.

Cuando miras hacia el futuro, ¿qué te da esperanza?

Estoy muy entusiasmado con la conciencia ambiental de la generación de mis hijos. Es un cliché, pero son el futuro de nuestro planeta y parecen tomarse su responsabilidad muy en serio. Si bien la industria ya está cambiando su comportamiento como resultado directo, siempre he creído que los individuos tienen más poder colectivo que las empresas con fines de lucro. Es genial ver a gente joven dando un paso al frente y planteando cuestiones que no han recibido tanta atención como deberían.

Leave a Comment!