Puede crear una franquicia sin empleados - ¿Puede crear una franquicia sin empleados?

Los empleados ocupan un lugar destacado en la mayoría de las listas de preocupaciones de los propietarios de empresas, ya sea que sean dueños de una franquicia o de algún otro tipo de empresa. Mire todos los problemas que vienen con los empleados:

La Corte Suprema de California dictaminó recientemente que un franquiciado es el empleador de los trabajadores en la ubicación de la franquicia, no un “empleador conjunto” con el franquiciador, como dijo recientemente la Junta Nacional de Relaciones Laborales. Eso pone la pelota directamente en su cancha como franquiciado si los empleados tienen quejas. Puede haber desafíos y cambios continuos en esta área, pero el tribunal destacó que la corporación no contrata a los trabajadores ni los supervisa a diario, incluso si tienen alguna opinión sobre la capacitación.

Al mismo tiempo, muchas oportunidades comerciales de franquicias requieren empleados desde el principio. Es posible que deba tener media docena de trabajadores en su lugar y que le paguen antes de comenzar a obtener ingresos de su empresa.

  • Reclutar trabajadores calificados a menudo implica colocar y pagar anuncios, mantener páginas de «Carreras» en un sitio web o establecer contactos activamente para encontrar a las personas adecuadas. Un negocio de franquicia puede ayudar con las descripciones de puestos y otras herramientas de contratación, pero esto todavía requiere mucho tiempo para muchos empleadores.
  • Definitivamente, entrevistar y verificar referencias llevará mucho tiempo. Para muchos empleadores, este es también el momento de verificar el estado legal de empleo, verificar si una persona puede estar vinculada y realizar pruebas de varios tipos para eliminar a los solicitantes no calificados. Los empleadores también deben tener cuidado de no hacer preguntas que puedan interpretarse como discriminatorias.
  • Una vez que se han recopilado las solicitudes y los currículums y se han realizado las entrevistas, se han verificado las referencias y se han recopilado los resultados de las pruebas, los empleadores deben tomarse el tiempo para tomar una buena decisión. Puede ser difícil y, de nuevo, lleva mucho tiempo.
  • La nómina, los impuestos y otros trámites son necesarios y pueden estar llenos de trampas para el nuevo empleador. Necesitará un I-9 y un W-4 para un nuevo empleado, pero es posible que también necesite tener formularios y contratos internos. Una franquicia generalmente brindará algún apoyo con estos formularios. Sin embargo, es posible que también deba informar las nuevas contrataciones a las agencias locales y estatales, y es posible que tenga documentos de inscripción de atención médica o formularios de información de emergencia de los que ocuparse.
  • La formación de nuevos empleados implica tiempo remunerado para los nuevos trabajadores y para las personas que los forman. Las franquicias a menudo ayudan mucho con esto, ya sea proporcionando formación directamente o proporcionando materiales de formación. Además, tener un sistema permite una formación eficiente, en comparación con el proceso más parecido al de un aprendizaje que se sigue en empresas donde no existe un sistema claramente definido.
  • Supervisar a los empleados y mantenerlos felices continúa después de la capacitación. Programar a los trabajadores para asegurarse de que todas las necesidades de la empresa estén cubiertas y al mismo tiempo mantener en línea los costos laborales puede parecer un arte además de una ciencia. También puede haber un acto de equilibrio entre supervisar a los empleados para asegurarse de que se sigan las reglas y mantener una atmósfera positiva en la empresa.

Dejar respuesta

Please enter your comment!
Please enter your name here