Los empleados altamente motivados son más rentables para las empresas. Están más felices y satisfechos en su trabajo, y pueden proponer ideas más innovadoras, conectarse con los clientes y ser más productivos. Los empleados que están motivados ahorran a sus empresas miles de dólares gracias a su mayor eficiencia y las tasas de retención más altas. Las organizaciones pueden beneficiarse enormemente de hacer de la motivación una prioridad.

No puede motivar realmente a sus empleados a menos que comprenda sus valores fundamentales y sus impulsores. ¿Qué quieren sacar de su carrera, de su vida? Aquí, 12 miembros de Consejo Empresarial de Forbes opinar sobre las mejores formas de desarrollar una mejor comprensión de lo que motiva a los empleados. Todo el mundo está interesado en las oportunidades de crecimiento, pero ¿hay algo más en la motivación que eso?

1. Proporcione inspiración

Los líderes deben comprender que no pueden crear motivación, sino que pueden proporcionar inspiración. Necesitan ayudar a los empleados a encontrar su «por qué» y definir un propósito por el que se sientan motivados. No existe un modelo único para la motivación de los empleados. Encontrar el por qué para los empleados requiere conversación e inversión de tiempo por parte de los gerentes, pero es la clave que desbloqueará lo mejor de los empleados. – Ilias Simpson, Radial

2. Comprender los deseos internos y externos

La motivación de los empleados está directamente relacionada con sus deseos, creencias y valores internos y externos. Comprenda qué los impulsa a través de encuestas, sondeos, cuestionarios y talleres. Sea claro con lo que entusiasma al equipo, establezca metas realistas, recompense el desempeño, promueva comentarios positivos, ofrezca iniciativas a los empleados, brinde autonomía y estimule el crecimiento. – Judy Sahay, Crowd Media Group


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3. Demuestre vulnerabilidad

Los líderes no solo deben practicar la empatía hacia sus empleados, sino que también deben demostrar vulnerabilidad para permitir que los miembros de su equipo desarrollen empatía hacia ellos también. Esto permite que un líder construya una relación genuina y de confianza con sus empleados, lo que a su vez alentaría a los empleados a compartir abiertamente lo que los motiva de una manera psicológicamente segura. – Mohammad Anwar, Softway

4. Invierta en inteligencia emocional

Los gerentes que quieran motivar mejor a sus empleados deben primero invertir en el conocimiento y la aplicación de la inteligencia emocional. Esto ayuda a los gerentes a entenderse primero a sí mismos, incluidos sus propios intereses y motivaciones, lo que luego les permite comprender a los demás. El conocimiento de la inteligencia emocional ayudará a los gerentes a comprender exactamente qué es importante para cada empleado para que puedan sacar lo mejor de ellos. – Kemi Ogunkoya, Obras de Rellies

5. Pregunte acerca de sus motivadores personales

No asuma. Simplemente pregunte a los empleados: «¿Qué los motiva?» Existe una gran variabilidad entre las motivaciones de los empleados. Las motivaciones varían según las brechas generacionales, la identidad de género, la diferencia cultural, la trayectoria profesional y muchas otras personas influyentes. Puede encuestar a los empleados, tener grupos focales de empleados y mantener un diálogo uno a uno con los empleados. No asuma que lo que motiva a una persona se aplica a la otra. – David Qu, Únete a la Comisión Internacional

6. Establezca un entorno seguro

Creo que es muy importante crear una cultura que tenga un entorno libre y seguro. También es muy importante elogiar y reconocer lo que se merece. – Kym Gold, Casa de Style Union

7. Ayude con la carga de trabajo diaria para generar confianza

Establezca una administración de base, lo que significa que debe aprender todos los aspectos de la división o línea de negocios que administra. De vez en cuando, participe y ayude a su equipo con sus cargas de trabajo diarias, ya que esto abrirá un diálogo. Como gerente, es fundamental estar «accesible» para que su personal y su equipo se abran a usted. Una vez que se establece la confianza, su equipo se abrirá sobre sus aspiraciones y metas. – Oscar Frazier, Servicios de consultoría nDemand

8. Prueba los Días de exploración

Dale a tus empleados la opción de proponer una idea y luego haz que la prueben con los primeros resultados dentro de las 24 horas. Es incluso mejor si la empresa lo organiza en formato de viernes a sábado. Nada habla mejor de la motivación de sus empleados que sus propias acciones en su tiempo libre. – Sergej Derzap, Amasty

9. Comprender los factores desmotivadores

Los gerentes deben dedicar más tiempo a interactuar con los empleados. Comprender las cosas que los desmotivan en el lugar de trabajo, como los salarios, el equipo problemático utilizado para controlar la contaminación, los inodoros antihigiénicos y más, y resolverlo permitiría a la empresa ganarse su confianza y apoyo. A cambio, los empleados estarían motivados para poner su esfuerzo al 100% porque la administración fue más transparente con ellos. – Cáncer de Kiara, Extraordinary Headhunters LLC

10. Seguimiento y medición de programas de incentivos

Para mantener a sus empleados motivados e involucrados con los objetivos de la empresa, celebre los éxitos de los empleados y reconózcalos en toda la organización. Está bien preguntar directamente a los empleados qué los motiva y ser más personal, ya que no hay dos personas que se conduzcan de la misma manera. El seguimiento y la medición de los resultados de los incentivos incorpora un beneficio adicional para sus empleados y los mantendrá comprometidos. – Reid Rubenstein, RefiJet

11. Configure un buzón de sugerencias para empleados

Esto crea un espacio seguro para que los empleados compartan sus comentarios de forma anónima y evalúen la satisfacción de los empleados. Esta es una excelente manera de fomentar la retroalimentación, especialmente por parte de aquellos que no se sienten cómodos hablando en el trabajo. – Kelley Higney, Cosa de picadura de insecto

12. Confíe en su inteligencia emocional

Brindar bonificaciones adicionales, inclusión en proyectos innovadores y de alta visibilidad, comida, vacaciones pagadas, boletos para eventos deportivos o conciertos, reconocimiento a los empleados durante un evento corporativo importante y acceso a la gerencia ejecutiva son algunas de las estrategias más exitosas que he utilizado. Los gerentes con alta EQ (inteligencia emocional) pueden elegir el enfoque correcto para la motivación. – Biju Chandrasekharan, ByteWave Digital Inc.

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