Los principios ágiles se desarrollaron por primera vez para apoyar a la industria de la tecnología, y ahora se han convertido en mucho más que eso. Utilizadas en una variedad de industrias, estas metodologías sacan a las personas de sus silos funcionales e impulsan los equipos multidisciplinarios para una mayor eficiencia, productividad y flexibilidad.

Ayudar a sus equipos a hacer su mejor trabajo y garantizar una comunicación constante son claves para un negocio ágil. Aquí, profesionales de Consejo Empresarial de Forbes comparta 13 de los mejores principios ágiles para implementar para que su empresa pueda obtener altos rendimientos.

1. Decida rápidamente

Si el tiempo es el enemigo, la dilación es la muerte de la agilidad. La única decisión correcta es la que tomas tú. Creo en decidir rápido y actuar con convicción. Puede que no siempre sea la decisión correcta, pero es mucho peor perder una oportunidad. – Dominic Dinardo, Aforza

2. Contratar equipos talentosos

Contrata personas increíblemente talentosas y confía en su juicio. Algunas de las decisiones más importantes (y difíciles) en los negocios dependen del instinto y el juicio. Ninguna cantidad de análisis ayudará. Si ha contratado a un equipo de personas excelentes, hágales saber que confía en su capacidad para tomar la decisión correcta. Y si todavía tienen dudas sobre sí mismos, siempre pueden acudir a ti. – John Tan, Doyobi


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3. Mantenga el crecimiento a la vanguardia

Los líderes deben ser ágiles y adaptables no solo con sus equipos sino también con sus productos o servicios. Desarrollar su producto o servicio con el crecimiento en mente es esencial para que pueda cambiar lo más rápido posible a las condiciones del mercado, la competencia u otras interrupciones. – Georgianna W. Oliver, Tour24

4. Sirva a su equipo

Seguir principio ágil No. 5, que dice: «Construya proyectos en torno a personas motivadas. Bríndeles el entorno de apoyo que necesitan y confíe en ellos para hacer el trabajo». Tenemos que cambiar nuestra mentalidad para servir a nuestros equipos en lugar de liderarlos. Tenemos que crear un círculo de seguridad donde las personas puedan empoderarse para aprender y crecer a partir de sus errores y, por lo tanto, crear un entorno de inclusión y pertenencia. – Mohammad Anwar, Softway

5. Mejorar continuamente

En el mundo acelerado de hoy, que está cambiando a la velocidad de la luz, las organizaciones que quieren mantenerse al día deben seguir mejorando sus sistemas, procesos y su gente. Esta es la única manera de mantenerse a la vanguardia y seguir siendo relevante y competitivo en este mundo altamente volátil, incierto, complejo y ambiguo. Debe ser urgente seguir revisando, reflexionando y mejorando. – Kemi Ogunkoya, Obras de Rellies

6. Lanzar un nuevo producto, deshacerse de otros dos

En el entorno de mercado y tecnología de rápido cambio actual, las organizaciones deben mantenerse ágiles y revisar constantemente su estrategia y posiciones competitivas. Un principio ágil que ofrezco a las organizaciones es el siguiente: cuando lanza un producto nuevo, elimine dos existentes. Una de las razones por las que las organizaciones no pueden mantenerse ágiles es que nunca dicen que no a nada y tienen demasiadas líneas de productos y servicios. – David Qu, Únete a la Comisión Internacional

7. Abraza el panorama cambiante

Cree una cultura con visión de futuro que adopte continuamente el cambio. Sea una organización que demuestre flexibilidad, se vuelva versátil y cree una comunidad impulsada por un propósito. Canalice esto a través de capacitaciones periódicas, reuniones colaborativas e iniciativas para pensar. Disponga de los sistemas adecuados para escalar esto a través de los diferentes departamentos y divisiones. – Judy Sahay, Crowd Media Group

8. Comprenda qué tan rápido cambia su mercado

Sea una lancha rápida ágil o un crucero ágil, pero no trate de ser ambos. La agilidad como lancha rápida requiere una embarcación más pequeña (por lo tanto, un equipo más pequeño) que pueda adaptarse rápidamente a la demanda. La agilidad como crucero requiere una embarcación más grande (por lo tanto, un equipo más grande) que no se puede adaptar rápidamente a la demanda. Al crear equipos ágiles basados ​​en el tamaño y la complejidad, es fundamental comprender qué tan rápido cambia su mercado. – Oscar Frazier, Servicios de consultoría nDemand

9. Establecer objetivos estratégicos y operativos claros

La investigación muestra que las iniciativas de cambio organizacional fallan a una tasa de 70%. Esto puede traducirse en millones de dólares en ingresos perdidos, sin mencionar el impacto en la moral y el compromiso de cambio de todo el sistema. Un principio ágil por el que las empresas deben regirse es tener una visión clara que oriente los objetivos estratégicos y operativos y alinee los esfuerzos de cambio con resultados significativos y visibles. – Loubna Noureddin, Consultores de Mind Market

10. Confíe en sus empleados

Confíe en sus empleados para trabajar desde cualquier lugar y no los microgestione. Si son lo suficientemente buenos para ser empleados por usted y lo suficientemente buenos para trabajar para usted, entonces son lo suficientemente buenos para trabajar desde cualquier lugar para usted. O confía en ellos o no. – Chris J «Mohawk» Reed, Mercadeo negro

11. Comunique sus metas organizacionales

Tener una visión clara y metas estratégicas para la organización. Trabajar en sprints le permite administrar proyectos y luego reflexionar sobre el rendimiento y decidir si algo debe cambiar para satisfacer la demanda. Mantenga a las partes interesadas actualizadas e informadas sobre los plazos y los resultados para evitar que se realice toda la planificación y programación, ¡pero que nadie más en la empresa sepa que se está completando o no! – Reid Rubenstein, RefiJet

12. Concéntrese en lograr una ventaja competitiva

Tenga en cuenta el principio ágil nº 2: “Bienvenidos los requisitos cambiantes, incluso al final del desarrollo. Los procesos ágiles aprovechan el cambio para la ventaja competitiva del cliente ”. En la práctica, esto podría significar realizar cambios en el proceso de producción de un producto o servicio para adaptarse al entorno empresarial cambiante y las necesidades del cliente. También podría parecer que se están tomando medidas para evitar la posible amenaza que surja en segundo plano. – Caroline Lee, CocoSign

13. Mantenga felices a los empleados

Sí, los clientes importan, pero sin empleados, no podrá satisfacer la demanda. Una fuerza laboral feliz es productiva y usted puede creer que es más probable que los trabajadores satisfechos den su mejor esfuerzo al trabajo y se mantengan leales. Quiere tratar bien los huesos de su empresa; de lo contrario, colapsará. Cuando se valora a los equipos, tiene un efecto positivo en la empresa en general. – Steve Byrne, EquiSource

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