Establecer y mantener una cultura empresarial es importante para cualquier negocio. Sin embargo, hacer esto en un entorno de trabajo remoto puede plantear desafíos únicos. Afortunadamente, existen algunas formas sencillas en las que los líderes de equipos remotos pueden desarrollar y preservar una cultura empresarial sólida.

¿No estás seguro de por dónde empezar con tu equipo virtual? Siga leyendo para conocer los consejos de expertos de los miembros de Consejo Empresarial de Forbes. A continuación, comparten 16 estrategias para crear cultura de forma remota.

1. Distinguir la cultura del clima

La clave es distinguir la cultura del clima organizacional. La cultura son los valores y creencias que separan a un grupo de personas de otro. El clima es la atmósfera del día a día en un equipo y se deriva de cuántas personas comparten los valores y creencias de la cultura. Definir comportamientos que apoyen los valores permite que los trabajadores remotos sigan “viviendo la cultura” aunque estén fuera del clima. – Shane Wallace, CultureSmith Inc.

2. Enfóquese en generar confianza primero

La confianza en un entorno remoto es clave. Los líderes y los miembros del equipo deben confiar entre sí, lo que se convierte en un pilar fundamental para la cultura de la empresa. – Rohan Pasari, Cialfo


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3. Ponga el bienestar de los empleados a la vanguardia

Haga del bienestar de los empleados y la seguridad psicológica los pilares fundamentales de su cultura. Cuando las personas trabajan de forma remota, la distancia física no debe crear distancias emocionales entre los empleados, ni debe crear miedo a expresar opiniones y necesidades individuales. Al apoyar también el bienestar de los empleados a través de diferentes programas, los líderes pueden enviar un mensaje de que el éxito y el bienestar van de la mano. – Andreea Vanacker, SPARKX5

4.Hacer de los valores la ‘estrella del norte’

Hacer de los valores de la empresa la «estrella del norte» en todo lo que hacen las personas. Incorporar los valores de la empresa en las operaciones diarias del negocio. Deben integrarse en la cultura de ventas, los mensajes de marketing, la contratación, todo. Estos valores deben actuar como el ancla que apoya al equipo en la toma de decisiones diaria. La cultura no se trata de dónde trabajan los empleados, sino de cómo se unen a través de los valores de la empresa. – Ross Wainwright, Alida

5. Redefinir y renegociar las expectativas

Adaptarse a un nuevo entorno a menudo requiere redefinir y renegociar las expectativas. La cultura no necesita manifestarse en todos los sentidos a distancia como lo hace en el sitio, pero aún debe incorporar comportamientos que refuercen y apoyen la colaboración y el trabajo en equipo. Logramos esto enfocándonos en objetivos y valores compartidos y una mayor autonomía individual. – Sani Abdul-Jabbar, VezTek Estados Unidos

6. Utilice las herramientas tecnológicas adecuadas

Reforzamos la cultura corporativa con herramientas de trabajo remoto. Usamos una plataforma de software de gestión del rendimiento para comunicar claramente las prioridades de arriba hacia abajo y marcar la pauta. También usamos Slack y Teams de manera extensiva; si los usa correctamente, puede trabajar en conjunto como un equipo cohesionado con las mismas metas y objetivos tan bien como lo haría en un entorno de oficina. – Vatsal Shah, Tornasol

7. Centrarse en el trabajo en equipo

Cuando las personas se conocen entre sí en grupos pequeños, comienzan a gustarles. Cuando se gustan, quieren hacer un buen trabajo el uno por el otro. Los valores de la empresa de cuidar a los empleados y otros objetivos culturales impregnan naturalmente estas interacciones. La cultura es igual a la personalidad. Su personalidad se manifiesta cuando interactúa regularmente con los empleados. – Barry Moline, Asociación de Servicios Públicos Municipales de California

8. Priorice la buena comunicación

¡La comunicación es clave! Implemente tecnologías que mantengan a las personas conectadas. Apoye activamente el compromiso entre departamentos de arriba hacia abajo. Fomente la participación diaria en discusiones grupales. Promueva las interacciones de los empleados que vayan más allá de las conversaciones. Mantenga a las personas informadas sobre las actualizaciones y los anuncios de la empresa. Organice eventos o desafíos en línea. Nunca olvides el valor de la conexión humana. – Loren Shifrin, Capital de la revolución

9. Identificar los desafíos de los empleados

Una de las mejores formas de construir una cultura ganadora en un entorno remoto es identificar los diversos desafíos que enfrentan los empleados al ejecutar sus trabajos, junto con soluciones plausibles para abordar esos desafíos. Por ejemplo, no se debe esperar que los padres con niños se unan a las reuniones durante las horas de salida / recogida de la escuela. – Biju Chandrasekharan, ByteWave Digital Inc.

10. Fomentar las conexiones entre los empleados

Cuando los empleados trabajen de forma remota, busque formas de fomentar la conexión para que se sientan involucrados y apoyados. Una forma tangible es mediante el uso de productos de marca. El equipo adecuado de la empresa, proporcionado en el momento adecuado y de la manera correcta, puede mejorar el trabajo en equipo, fomentar la inclusión y facilitar el trabajo a distancia. El merchandising de marca puede dar vida a la cultura de una empresa, así que utilícelo para impulsar la forma en que los empleados viven los valores de la empresa. – Valerie Hayman Sklar, LLC de especialidades corporativas

11. Cree entornos de grupo en línea para empleados

Cree entornos de grupo en línea en los que los compañeros de equipo puedan colaborar, crear sinergias, debatir, comunicarse y trabajar. Por ejemplo, cada departamento dentro de nuestra organización tiene salas de chat de Skype con la sala de chat principal para notificaciones y conversaciones de la empresa. Esta es una excelente manera de mantener la camaradería y fomentar la cultura empresarial que desea que tenga su organización. ¡No olvides agregar mucho humor! – Salvador Ordorica, The Spanish Group LLC

12. Fomente momentos de interacción informal

Las interacciones entre los líderes y sus equipos actúan como un eje esencial para crear la unidad social que las organizaciones necesitan. Para que la creatividad y la colaboración sigan fluyendo, recupere los pequeños momentos de ineficiencia, como el tiempo de transición entre reuniones para charlar o tomar un refrigerio. O bien, establezca una sala de chat / sala de descanso virtual para preguntas rápidas, ponerse al día y compartir ideas o cargas de trabajo. – Edward Tuorinsky, DTS

13. Planifique eventos virtuales de creación de equipos

Los eventos o actividades virtuales de formación de equipos son cruciales para mantener la cultura de su empresa en un entorno de trabajo remoto. Un par de ideas incluyen jugar juegos virtuales juntos en Zoom y traer a una celebridad a una reunión de Zoom para animar las cosas (puede contratar a una celebridad a través de Cameo.com). – JJ Hebert, Medios de MindStir

14. Obtenga más información sobre su equipo

La cultura de la empresa no es algo que se pueda tocar. El mantenimiento de una cultura empresarial sólida se basa en el respeto mutuo y el viaje hacia el logro de objetivos comunes. Al inspirar a su fuerza laboral remota, se deben reinventar las expectativas. Como líderes, use esto como una oportunidad para aprender más sobre su equipo. Fomentar el nuevo paradigma de equilibrio entre el trabajo y la vida personal e invertir para mantener unido al equipo. – Adam Povlitz, Sistemas de limpieza Anago

15. Haga que los líderes faciliten la cohesión

La cohesión y las relaciones se ven afectadas por el trabajo a distancia. Pueden surgir subculturas entre los empleados y las personas pueden sentirse aisladas y perder la motivación. Los líderes y gerentes deben facilitar la cohesión todos los días. Dé a los equipos tiempo libre de agenda para interactuar con los líderes, aumentar la comunicación y los controles y siempre basar la toma de decisiones en los valores corporativos. – Cybele Negris, Webnames.ca Inc.

16. Sea intencional en el espacio virtual

La cultura de una empresa perfora sus pasillos y cobra vida a través de la sombra del líder. Sea muy intencionado con su cultura en el espacio virtual. Dirija las conversaciones del equipo con un gran enfoque en la misión y los valores. Haga que las conversaciones impulsadas por un propósito sean pertinentes. Haga un esfuerzo constante para reconocer y nutrir las historias y los comportamientos que desea ver, escuchar y sentir dentro de su empresa. – Loubna Noureddin, Consultores de Mind Market

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