Pídale consejos comerciales a cualquier emprendedor y estarán encantados de compartir sus historias de trabajo duro, éxitos y fracasos.

Hablé con el emprendedor en serie Brian Kalish, director ejecutivo de Tecnologías Xigem, para compartir algunas de las lecciones más valiosas que ha aprendido en sus dos décadas de emprendimiento. El viaje empresarial de Kalish ha abarcado múltiples industrias, desde bienes de consumo empaquetados hasta publicaciones, atención médica y deportes profesionales. Kalish atribuye esta experiencia diversa a su éxito continuo como empresario. Este es su consejo:

Acepta el fracaso y aprende de él.

El fracaso es un maestro maravilloso, siempre que esté dispuesto a aprender de él. Como señala Kalish, «aprendes más de los fracasos que de los éxitos». Puede aprender de cada falla, sin importar cuán grande o pequeña sea. Tómese el tiempo para analizar qué sucedió, cuándo y dónde en el proceso salió mal, y busque formas de asegurarse de que esos errores se corrijan en el futuro.

Rodéate de las personas adecuadas.

Tener el equipo adecuado en su lugar es fundamental para el éxito empresarial. Desea formar un equipo sólido que respalde todas las áreas de su negocio y no deje brechas al descubierto. Busque personas que sean expertas en su campo y contrátelas, aprenda de ellas o asóciese con ellas. No todos los miembros del equipo deben ser empleados; su equipo puede estar formado por trabajadores independientes, asesores y mentores, así como por empleados a tiempo completo o parcial.

Piense en el futuro.

«Como emprendedor en serie, siempre está buscando cuál será la próxima gran aventura, así como cómo aprovechar y aprovechar cualquier cambio que esté sucediendo», dice Kalish. Su consejo es no solo pensar en lo que está sucediendo ahora, sino en lo que podría cambiar en el futuro.

Busque oportunidades.

Siempre tienes que estar atento al pulso y pensar unos pasos por delante. «Trate de entender realmente hacia dónde se mueve el mercado», aconseja Kalish. Observe lo que sucede en el mundo empresarial y analice esos cambios. Mire qué sectores están liderando y cuáles están rezagados. Piense en formas de utilizar o incorporar nueva tecnología para mejorar los procesos comerciales existentes. Piense en lo que vendrá después en tecnología, inteligencia artificial y tendencias comerciales globales.

No tenga miedo de correr riesgos.

Los riesgos son simplemente parte de la actividad empresarial, especialmente cuando está introduciendo un nuevo producto en el mercado o entrando en un nuevo campo. La clave es tomar riesgos calculados en los que haya sopesado completamente sus opciones, haya pensado en los pros y los contras y esté tomando una decisión totalmente informada. Tome riesgos con prudencia, no se sumerja en un capricho sin hacer primero su debida diligencia.

Esté preparado para que el cambio ocurra rápidamente.

«Pasamos de compartir todo, desde bicicletas y automóviles hasta apartamentos, y luego, de repente, no compartimos nada», dijo Kalish, destacando el cambio casi instantáneo a una economía remota. La pandemia cambió todo, desde las industrias hasta la forma en que trabajamos, y muchos de esos cambios serán duraderos. Nadie podría haber predicho el cambio de la noche a la mañana al trabajo remoto, sin embargo, la mayoría de las empresas lograron adaptarse, a menudo aprendiendo sobre la marcha. Las empresas que no se adapten se quedarán atrás rápidamente.

Ya sea que se esté embarcando en su primer viaje empresarial, sea un empresario establecido o en cualquier punto intermedio, siga este consejo para continuar creciendo y desarrollando su negocio.

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