Regina Granados De Ita es la directora general de LeasePlan México, una empresa de leasing de vehículos en México.

En mi opinión, el papel de la mujer en la reactivación económica en todo el mundo es fundamental. Creo que es hora de que mujeres calificadas y competentes asuman posiciones de liderazgo cada vez más importantes e impulsen tanto a las organizaciones como a las instituciones hacia un nuevo estado normal en el que el talento es lo primero, sin distinción de género ni ninguna otra condición personal.

De acuerdo a un Estudio 2018 de McKinsey & Company, el 15% de las empresas en México tienen mujeres en puestos de alta dirección y solo el 8% tienen mujeres como directoras ejecutivas. Esto nos dice que todos tenemos un papel que desempeñar para lograr una mayor igualdad. Aunque hay más mujeres en puestos estratégicos de toma de decisiones que antes, seguimos siendo la excepción. Esto lamentablemente ocurre en todos los sectores y especialmente en puestos de mayor responsabilidad.

Como en todos los ámbitos, la pandemia ha ayudado a visibilizar muchos temas, uno de ellos es la desigualdad en el trabajo. La Organización Internacional del Trabajo (OIT) ha señalado que los mercados globales contemporáneos todavía son conocidos por su profunda desigualdad de género. En 2019, la tasa de participación de las mujeres en la fuerza laboral fue 47% – 27% menos que la tasa masculina del 74%. También hay una fuerte variación regional en la disparidad de género al tener acceso al empleo.

El número de mujeres en puestos de liderazgo está creciendo, y probablemente seguirá creciendo tan pronto como las organizaciones comprendan el impacto positivo que pueden tener al integrar a más mujeres en sus espacios de trabajo, al promover la igualdad de oportunidades o al establecer sistemas que otorguen el mismo reconocimiento en función de la situación. correo.

Por ejemplo, mi empresa hace nuestra parte a través de la implementación de programas, medidas y mecanismos con una profunda perspectiva de género y el objetivo de promover la igualdad entre todos los colaboradores. Nos marcamos la meta de que un mínimo del 40% de nuestra fuerza laboral sean mujeres, y hemos logrado ese mismo porcentaje en puestos ejecutivos.

Cómo pueden ayudar los líderes empresariales

Para cambiar los paradigmas que a menudo prevalecen dentro de las organizaciones, es importante saber primero que queda un largo camino por recorrer y que este será un compromiso a largo plazo. Como primer paso, revise las prácticas y procedimientos que utiliza su empresa para identificar, desarrollar y promover el talento. Una buena práctica es definir reglas y procedimientos para eliminar los sesgos y prejuicios de género que, por su naturaleza, son inconscientes y persistentes.

Un ejemplo de esto es tener mucho cuidado en la forma en que se describe un trabajo, ya que esto puede tener un gran efecto sobre si las solicitudes estarán más orientadas a hombres o mujeres. Son muchas menos las mujeres que se postulan cuando la compensación para un puesto es anunciado como competitivo y variable, en lugar de depender de medidas de desempeño objetivas.

Otro paso es impulsar trabajos con flexibilidad incorporada, ya que a menudo son más atractivo a las mujeres. Muchas empresas están adoptando las llamadas políticas de “horario flexible”, que permiten a los empleados decidir cuánto tiempo dedicarse al trabajo y las actividades privadas sin perder eficiencia.

Del mismo modo, observe de cerca los datos de su empresa. Creo que debemos dar el mismo nivel de rigor a las decisiones que tomamos sobre las personas que utilizamos para tomar decisiones comerciales. Existen varias herramientas y metodologías que pueden ayudar a las empresas a medir los problemas de equidad e inclusión. Por ejemplo, para medir la equidad salarial se puede utilizar EDGE (Dividendos económicos para la igualdad de género), una iniciativa que se presentó en el Foro Económico Mundial en 2011 y que pone a disposición una metodología rigurosa para evaluar la equidad de género y una certificación para alcanzar un estándar internacional. . Otra opción para analizar sus esfuerzos de diversidad es la Evaluación de diversidad e inclusión para el liderazgo (DIAL) de BCG, que mide los datos en todas las industrias y geografías.

Creo que la única forma de conseguir resultados que se mantengan en el tiempo y se vuelvan parte de la cultura es a través de la participación de toda la sociedad. Este no es un conflicto entre hombres y mujeres; se trata de hacer cambios en la inclusión de las mujeres gracias a sus valiosos aportes, habilidades, capacidades e impacto en los negocios. Los beneficios pueden ser evidentes en términos de mejora organizacional y desempeño de los equipos.

Animo a todos los líderes empresariales a crear entornos más inclusivos y equitativos para todos. Creo que es hora de promover la recuperación de la pandemia y construir sociedades y oportunidades más inclusivas para todos. ¡Hacer un mundo más inclusivo es trabajo de todos!


Consejo Empresarial de Forbes es la principal organización de crecimiento y creación de redes para empresarios y líderes. ¿Califico?


Dejar respuesta

Please enter your comment!
Please enter your name here