Comenzar un nuevo trabajo puede ser difícil para cualquiera, pero puede ser especialmente abrumador para alguien contratado para un puesto gerencial. Integrarse en una cultura y un entorno de trabajo establecidos como líder puede ser estresante y generar muchas dudas y temores. ¿Te aceptarán tus nuevos empleados? ¿Cómo puede ganarse su confianza y respeto?

Para ayudar a comenzar el trabajo con el pie derecho, 10 Consejo de Jóvenes Emprendedores Los miembros detallan un paso que un nuevo gerente puede dar para establecer relaciones sólidas con su equipo. Aquí están sus recomendaciones y por qué es tan importante seguir estos pasos cuando está comenzando.

1. Romper el hielo

Si hay un paso que el gerente puede dar, debería ser la comunicación. No hay nada tan indispensable como comunicarse y romper el hielo con tus compañeros de equipo. La comunicación no solo hará que los trabajadores sientan que eres uno de ellos, sino que también te mostrará como una persona que se interesa y escucha bien. Sin embargo, asegúrese de no inmiscuirse en todos los asuntos, ya que creará más vacío entre usted y sus nuevos amigos. Compartir momentos felices y problemas existentes en la cultura y los entornos establecidos es una excelente manera de ganarse la confianza y el respeto de un equipo. – Baruch Labunski, Rango seguro

2. Haga buenas preguntas

Si es un nuevo gerente que ingresa a un equipo que ha estado trabajando en conjunto durante un tiempo, la mejor manera de generar confianza es reconocer lo que no sabe. Haga muchas preguntas para asegurarse de comprender cómo funciona el equipo, qué los motiva, cuáles son los mayores desafíos y qué ideas tienen para mejorar las cosas antes de que usted presente sus propias ideas. Generará más confianza para ayudar a empoderar al equipo que si presenta una docena de nuevas ideas para cambiar las cosas desde el primer día. – Kelsey Raymond, Influence & Co.

3. Muestre un interés genuino por los antecedentes de las personas

Si desea que sus empleados lo respeten, es importante respetarlos primero. Esto significa tratar a todos sus empleados con el respeto que merecen, independientemente de su puesto de trabajo. ¿Cómo muestras respeto para ganarte el respeto? Muestre un interés genuino por los antecedentes de sus empleados y el trabajo que realizan. Haga preguntas sobre su trabajo y lo que puedan necesitar. No insulte al gerente que vino antes que usted. Respete cualquier trabajo anterior o podría encontrarse con muchos empleados insultados. Si las cosas no salen según lo planeado, no se ponga a la defensiva. El cambio es difícil para la mayoría de las personas y un nuevo gerente puede ser estresante. Si la gente muestra una resistencia inicial, no lo tome como algo personal. En cambio, concéntrese en formar su equipo y establecer una base de respeto mutuo. – Shu Saito, Todos los filtros

4. Reconozca sus errores

Para ganarse la confianza y el respeto de su equipo, los gerentes deben reconocer sus errores y admitir cuando se equivocan. No hacerlo promoverá el mismo comportamiento en sus empleados y resultará en un lugar de trabajo deshonesto donde nadie se responsabiliza por sus deficiencias. Es fundamental asumir la responsabilidad para que su equipo se sienta lo suficientemente cómodo como para hacer lo mismo. Esto conduce a una resolución de problemas más rápida y mejores resultados para la empresa. También genera respeto por usted como gerente. – Jared Atchison, WPForms

5. Tenga conversaciones sinceras con sus nuevos empleados

¡Ten conversaciones sinceras! Hable con su nuevo equipo sobre cómo llegaron a su posición actual, qué los motiva, las mejoras que quieren ver, los desafíos que tienen, etc. Entonces, ¡déjales que te conozcan a ti también! Habla sobre lo que te llevó a donde estás, tus objetivos como profesional, cómo te comunicas mejor y qué te motiva. La transparencia, la vulnerabilidad y la empatía recorren un largo camino en una posición de liderazgo. Establezca un tono de comprensión y humildad y se preparará para el éxito. – Shay Berman, Recurso digital

6. Invierta en su equipo

Lo más importante que puede hacer un gerente es invertir en los miembros de su equipo. Reserve tiempo para reuniones individuales con cada miembro del equipo. No use este tiempo para hablar sobre lo que espera de su equipo; pregunte a los miembros de su equipo qué esperan de usted también. Pregúnteles qué necesitan de usted para tener éxito en su función y cómo puede apoyar su crecimiento hacia sus propias metas profesionales individuales. La investigación muestra una y otra vez que lo que los empleados quieren de sus gerentes es un campeón; alguien que lucha de su lado y les ayuda a prosperar en el lugar de trabajo. Si te presentas y comienzas a invertir en los miembros de tu equipo desde el primer día, se sentirán motivados para darlo todo. – Miles Jennings, Recruiter.com

7. Respete primero

Si quieres respeto, normalmente tienes que hacerlo. Un nuevo gerente puede tener un efecto desestabilizador inesperado en una fuerza laboral establecida. Los cambios en las rutinas establecidas pueden dejar a los empleados en la estacada, preguntándose si aún se respetan sus puntos de vista y opiniones. Si no se aborda, esto puede crear una brecha entre un nuevo gerente y sus subordinados. ¿Cómo puede un nuevo gerente mostrar respeto? En caso de duda, comuníquese en exceso. Como nuevo gerente, tómese un minuto más para explicar sus decisiones y por qué cree que ofrecerán una solución mejor y más eficiente. Esto se puede hacer en una reunión de personal, por correo electrónico o mediante conversaciones directas con los miembros del equipo. No necesariamente obtendrá el acuerdo de sus empleados, pero al invitarlos al proceso, es posible que se haya ganado su respeto. – Brian Greenberg, Seguro de vida True Blue

8. Hable con otros líderes de la empresa

Cuando ingrese a una nueva casa, primero escuchará al liderazgo y a la fuerza laboral sobre las reglas existentes, tratará de comprender de dónde provienen y por qué tienen esas reglas en su lugar, además de descubrir los principios subyacentes que siguen. Una vez que tenga esa comprensión, si encuentra espacio para mejorar o tiene nuevas ideas creativas que cree que mejorarán al equipo y al negocio, encontrará una manera de comunicarles esas ideas en su propio idioma. De otras formas, muestra respeto, integridad y lealtad al convertirse en uno de los suyos y aportando nuevas ideas desde el interior frente al exterior. – Fabi Hubschmid, Markaaz

9. Averigüe dónde acudir para obtener ayuda

Cuando entra un nuevo gerente, es importante que los líderes de una empresa desempeñen un papel de apoyo durante la fase de transición. No es necesario que una nueva persona en una organización se oriente por sí misma. Cuando la empresa tiene una estrategia de incorporación clara y presenta gradualmente a las personas a sus tareas completas, genera éxito para todos. Como gerente, debe sentirse libre de hacer preguntas y obtener información cuando no esté seguro de cómo se hacen las cosas. Intente celebrar una reunión de equipo y también tener conversaciones personales para aprender más sobre el negocio y las personas que trabajan allí. Cuando haces esto, creas las mejores posibilidades de éxito. – Syed Balkhi, WPBeginner

10. Sea un líder, no un jefe

Es importante que un nuevo gerente deje en claro que su función es apoyar al equipo, no servir como una especie de figura de autoridad a la que el equipo debe atender. Si lidera con el ejemplo, su diligencia y ética de trabajo inspirarán a otros a seguir su ejemplo. Sobre todo, sé respetuoso. Cultivar la confianza es esencial, no solo para crear una buena cultura empresarial, sino como un ingrediente clave para la resolución eficiente de problemas. Es más probable que un equipo que confía el uno en el otro se comunique antes y de manera más efectiva sobre cualquier problema potencial que surja, mientras que una empresa en la que el equipo se siente alienado o faltado al respeto por su gerente es más probable que permita que los problemas crezcan antes de pedir ayuda. – Ryan D Matzner, Alimentado

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