Para desbloquear todo su potencial como líder, debe comprometerse con el crecimiento y el desarrollo. No importa dónde se encuentre en su viaje de liderazgo, siempre hay espacio para crecer.

Hablé con el coach ejecutivo y director ejecutivo de Asociados de Janson, Dra. Kim Janson, sobre las mejores formas de liberar todo el potencial de los líderes y cómo ayudar a las personas a ser más eficaces en sus funciones. Janson compartió las principales lecciones que ha aprendido de su experiencia trabajando y entrenando líderes de compañías Fortune 100:

Esté dispuesto a aprender.

«El hecho de que tenga éxito en un puesto no le proporciona inmediatamente el conocimiento, las habilidades y la experiencia en la materia en el otro», explica Janson. Está claro que las capacidades están ahí porque ha sido promovido, pero siempre hay espacio para el crecimiento y el desarrollo.

Tenga un plan de crecimiento y desarrollo personal.

Para crecer como líder, debes hacer del aprendizaje una prioridad y tener un plan para tu desarrollo profesional. No importa lo ocupado que esté, siempre hay tiempo para aprender. Reemplace 10 minutos de desplazamiento telefónico sin rumbo y en su lugar lea un libro, lea artículos o vea un video sobre liderazgo. Mejor aún, programe tiempo para aprender en su calendario. Janson se rige por la regla de «planificar el trabajo y ejecutar el plan». Cuando crea un plan para su desarrollo, es más probable que lo siga.

Domine los tres componentes clave de un liderazgo exitoso.

Los tres componentes clave del liderazgo son liderarse a sí mismo, liderar un equipo y liderar el negocio. Los mejores líderes demuestran dominio de los tres componentes.

Liderando a ti mismo: Los mejores líderes son conscientes de sí mismos. Entienden sus fortalezas y debilidades, y trabajan activamente para mejorar cualquier brecha de habilidades que puedan tener. También pueden traducir ese aprendizaje en convertirse en un líder mejor y más eficaz.

Liderando un equipo: Para liderar un equipo con éxito, los líderes deben comprender cómo motivar, involucrar y administrar a sus empleados. Deben poder dar retroalimentación honesta, tener conversaciones difíciles y brindar apoyo cuando los empleados lo necesiten. Como dice Janson, «el liderazgo consiste en liderar desde atrás, posibilitando el éxito de las personas».

Liderando el negocio: Los líderes son responsables de producir resultados. Para poder producir esos resultados, los líderes deben sentirse cómodos con la estrategia y la gestión del cambio y comprender cómo asumir riesgos calculados.

Las empresas deben adoptar un enfoque activo para el desarrollo del liderazgo.

Cuando los empleados ascienden a puestos de liderazgo, no suelen recibir formación en liderazgo o la formación que reciben se centra en los procesos y procedimientos. La formación en liderazgo es siempre una buena inversión, ya que los líderes más eficaces crean equipos y empleados más eficaces. Un buen liderazgo tiene un efecto de goteo, al igual que un liderazgo deficiente.

Las empresas también deben identificar el talento y crear una línea de liderazgo, de modo que las personas estén listas cuando surjan oportunidades de promoción. Las personas pueden estancarse en ciertos puntos de su trayectoria de liderazgo, especialmente cuando se trata de ascender a puestos ejecutivos. Janson explica, «tienes que ser bastante intencional a la hora de diagnosticar y evaluar dónde [leaders] son, y luego averigüe las brechas «. A partir de ahí, el aprendizaje puede orientarse a fortalecer esas áreas específicas, preparando mejor a los líderes para sus roles futuros.

En última instancia, la mejor manera de desbloquear todo su potencial de liderazgo es invertir en usted mismo. Tenga hambre de aprender, desafíese a sí mismo y esfuércese por aprender algo nuevo todos los días.

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