Sarah Travers, directora ejecutiva de Barra de trabajo, ayudó a ser pionero en la industria de los espacios de trabajo flexibles y es considerado un líder intelectual en el futuro del trabajo.

Los padres que trabajan, y las madres en particular, han pasado décadas tratando de hacer malabarismos entre sus vidas personales y profesionales. El llamamiento más fuerte al equilibrio y la flexibilidad entre la vida personal y laboral es un fenómeno más reciente, anteriormente sofocado por el temor de las madres trabajadoras a que los empleadores las consideren menos capaces o menos comprometidas que sus homólogos masculinos. Esperamos que las mujeres trabajen como si no tuvieran hijos y críen a los hijos como si no trabajaran, y eso nos prepara para el fracaso.

Durante mucho tiempo, yo también estuve convencido de que el equilibrio entre el trabajo y la vida personal y el éxito profesional rara vez eran compatibles, es decir, hasta que me convertí en CEO de una empresa de coworking.

La pandemia ha sido un desafío particular para las madres trabajadoras. Millones de madres han optado por priorizar el cuidado de sus hijos durante este momento difícil, a menudo a expensas de sus carreras, ya que se han visto obligadas a dejar la fuerza laboral. Los que han permanecido en la fuerza laboral pueden estar sufriendo de agotamiento y estrés severo (hola, educación en el hogar). Muchas madres básicamente han agregado el equivalente a un trabajo a tiempo parcial a sus horarios ya sobrecargados. Y esto es solo el comienzo, ya que los que dejaron la fuerza laboral también ganarán menos cuando regresen. Una trabajadora que gana $ 50,000 al año y deja su trabajo durante dos años para criar a sus hijos pierde en promedio $ 300 000 a $ 400 000 en ganancias totales durante su vida.

Sin embargo, si ha habido un lado positivo para algunos padres que trabajan, es que los empleadores han aprendido los beneficios de la flexibilidad y el apoyo a un equilibrio entre el trabajo y la vida a través de una especie de prueba de fuego. Las empresas ya no pueden darse palmaditas en la espalda simplemente por brindar beneficios como cuidado de niños de respaldo o habitaciones para madres en el lugar.

La conclusión es que hoy no sería CEO si mi única opción durante la última década hubiera sido trabajar cinco días a la semana desde una sede corporativa. No sería factible equilibrar mi vida hogareña con las exigencias de mi carrera, mientras viajo todos los días. He podido trabajar de manera más productiva y generar más valor para las empresas con las que he trabajado porque el trabajo, para mí, no es un lugar. Elijo a propósito cómo y dónde trabajo, y por eso soy un mejor líder. Muchas madres están atrapadas en un mundo que espera que actúen como si todavía fuera 1960. Sin embargo, es 2021 y muchas cosas han cambiado en el mundo, pero mucho menos en nuestras políticas sobre el trabajo.

¿Sabía que las empresas con la mayor representación de mujeres en la sala de juntas experimentan mejor rendimiento financiero que aquellos sin representación femenina? Lamentablemente, el 43% de las mujeres con hijos altamente calificadas dejar el lugar de trabajo debido a la falta de flexibilidad, pero un estudio reciente descubrió que el 67% de las mujeres que no trabajan por elección volverían a trabajar si tuvieran horarios flexibles.

¿Quieres saber cómo es el futuro del trabajo? Es flexible

El modelo híbrido es un cambio estructural muy esperado que debería haber ocurrido cuando las mujeres ingresaron por primera vez a la fuerza laboral en grandes cantidades. No todo el mundo tiene el privilegio de ser productivo en la franja horaria única que hemos heredado. El trabajo flexible apoya una existencia combinada, eliminando la expectativa imposible de que podamos equilibrarlo todo. Como alguien que ha estado viviendo el #futuro del trabajo durante la mayor parte de 20 años, puedo decir, sin dudarlo, que no hay forma de volver a meter al genio en la botella.

Cuando mi empresa comenzó a abrir ubicaciones en los suburbios para eliminar el desplazamiento de nuestros miembros, nos convertimos en parte de las comunidades en las ciudades donde operamos. Ayudamos a las pequeñas empresas a crecer al brindarles no solo un lugar para trabajar, sino también la oportunidad para que los empleados socialicen y se conecten con las personas. De repente, estar en el recital o juego de su hijo a las 4 pm ya no era un acto de malabarismo, porque ofrecíamos flexibilidad sobre cómo, dónde y cuándo se hacía el trabajo. Como dicen, se necesita un pueblo y mi empresa es parte de ese pueblo. Nuestros miembros obtienen más de la empresa que solo un lugar para trabajar.

Los empleados no son iguales para todos, y es injusto suponer que lo que funciona bien para uno funcionará igual de bien para otro, especialmente cuando se trata de padres y madres. Si una empresa quiere preparar a todos sus empleados para que tengan éxito, desarrollará una estrategia de trabajo que ponga su salud y felicidad a la vanguardia, y evitará medir el compromiso de quién ingresa a la oficina todos los días.

Insto a los líderes a evitar el enfoque binario para la resolución de problemas en este escenario. Aproveche la oportunidad para tomar decisiones que serán las más impactantes para el activo más importante que tiene una empresa, las personas que trabajan para ella. Dale una oportunidad al modelo híbrido; Comprométase de verdad estableciendo las expectativas correctas para todos sus empleados, especialmente cuando se trata de madres trabajadoras. Después de todo, su resultado final depende de ello.


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