Por Madeleine Niebauer, fundadora y directora ejecutiva de vJefe, un servicio virtual de jefe de personal, que ayuda a los ejecutivos a concentrarse en lo más importante.

A medida que comenzamos a resurgir lentamente de la pandemia en los próximos meses, es probable que veamos algunos de los muchos mujeres que se han tomado un tiempo libre regresar al lugar de trabajo. Espero que la experiencia colectiva del lugar de trabajo que de repente se vuelve virtual aliente a muchos empleadores a ofrecer más flexibilidad que los ayudará a mantenerse felices y exitosos allí.

Lo que he encontrado en nuestro trabajo centrado en el rol de jefa de personal es que puede ayudar a impulsar a las mujeres a los niveles más altos de liderazgo. Encuentro que las mujeres se adaptan bien al puesto, y la oportunidad de brillar dentro de la alta dirección las prepara para el éxito en el futuro.

Un buen ajuste

Las personalidades de las mujeres suelen adaptarse bien al papel, casi como si estuvieran hechas la una para la otra. A continuación, se muestran algunos ejemplos:

Ecualizador alto: La capacidad innata de muchas mujeres para estar en sintonía con quienes nos rodean, liderar con calma en tiempos de crisis y adaptarse a las circunstancias cambiantes son todos ingredientes clave en un jefe de gabinete eficaz.

Multitarea: A los jefes de personal a menudo se les pide que sean «malabaristas», que manejen múltiples prioridades, apaguen varios incendios a la vez y, en general, asuman cualquier cosa para la que el CEO o el ejecutivo no tenga el ancho de banda. ¿Alguna vez has visto a una madre en acción durante más de cinco minutos? Eso es lo que hacen las mujeres.

Comunicación: De acuerdo a investigar presentado en Forbes, las mujeres sobresalen al escuchar, leer el lenguaje corporal y las señales no verbales y sentir empatía con aquellos con quienes se comunican. A los jefes de personal a menudo se les pide que se comuniquen con varias partes interesadas con la misión general de influir en los resultados positivos de la organización.

• Atención a los detalles: Las mujeres tienden a prestar atención a los detalles y a crear sistemas de organización para mantenerlos todos en orden. Este es el pan y la mantequilla de un puesto de jefe de personal.

• Ser el «segundo cerebro»: Debido a que generalmente se piensa que las mujeres escuchan mejor y es más probable que capten las señales no verbales, pueden ser el «segundo cerebro» ideal de su organización, con ojos y oídos atentos a todo lo que sucede en su interior.

Un trampolín hacia el liderazgo

Las mujeres siguen rompiendo techos de cristal y dando a conocer su presencia en puestos de liderazgo, pero aún nos queda un largo camino por recorrer para acercarnos a un lugar equitativo con los hombres. (Desafortunadamente, la pandemia también ha tenido un efecto negativo en algunas de estas ganancias, que abordaremos un poco más adelante).

De acuerdo a una Estudio McKinsey sobre las mujeres en el lugar de trabajo, «A principios de 2020, la representación de las mujeres en las empresas estadounidenses iba en la dirección correcta. Esto fue más pronunciado en la alta dirección: entre enero de 2015 y enero de 2020, la representación de las mujeres … en el La alta dirección creció del 17 al 21 por ciento. Las mujeres permanecieron dramáticamente infrarrepresentadas, particularmente las mujeres de color, pero las cifras estaban mejorando lentamente «.

A medida que el papel de jefe de personal continúa ganando notoriedad y se expande a los ámbitos de las nuevas empresas y emprendedores, la necesidad de personas más calificadas continúa creciendo. Este es el lugar ideal para que las mujeres se afiancen en el funcionamiento interno del liderazgo de una organización. Para muchos jefes de personal, el puesto es un trampolín de dos años hacia la alta dirección, un espacio dinámico donde las mujeres pueden seguir sobresaliendo y contribuyendo.

Aquí hay algunos jefes de personal (CoS) notables que se han movido a roles más altos, como se comparte en CNBC: «Solo considere: Sheryl Sandberg, directora de operaciones de Facebook, era CoS de Larry Summers cuando era secretario del Tesoro de los Estados Unidos. Aileen Lee, ahora directora de Cowboy Ventures, una firma de capital de riesgo en Palo Alto, California, ocupó el mismo puesto para Mickey. Drexler cuando dirigía The Gap. Y ​​Aretae Wyler, ex fundador de CoS de Atlantic Media, David Bradley, es ahora asesora general y directora administrativa de la empresa «.

Solo un problema

Como se mencionó anteriormente, la pandemia ha sido un desafío especial para las mujeres en el lugar de trabajo, específicamente las madres. El estudio de McKinsey al que se hizo referencia anteriormente explica que casi 3 millones de mujeres dejaron la fuerza laboral en 2020, muchas debido a los desafíos creados por la crisis de Covid-19. Algunas de las razones dadas para esto incluyen:

• «falta de flexibilidad en el trabajo

• «sentir que necesitan estar disponibles para trabajar a todas horas o ‘siempre activos’

• «Las tareas domésticas y las cargas de cuidado debido al Covid-19

• «preocuparse de que su desempeño sea juzgado negativamente debido a las responsabilidades de cuidado durante la pandemia

• «dificultad para compartir con sus compañeros de equipo o gerentes los desafíos a los que se enfrentan

• «sentirse sorprendido por decisiones que afectan su trabajo diario

• «sentirse incapaz de trabajar por completo»

Las mujeres tienden a sentir especialmente el impacto de esta doble responsabilidad de cuidar y administrar sus carreras. ¿Pero por qué? ¿Por qué se ve así? ¿Qué podemos hacer para romper esta barrera? Encontrar socios de apoyo que carguen por igual con la carga de las responsabilidades es un paso. Abogar por lugares de trabajo flexibles y culturalmente receptivos es otra.

Sabemos por experiencia personal que las mujeres son líderes impactantes, poderosas e inteligentes cuyo lente compasivo puede ser un factor determinante en las organizaciones exitosas. Pero debemos hacerlo mejor para permitir que las mujeres tengan éxito en el lugar de trabajo a través de roles de liderazgo y, al mismo tiempo, poder atender las responsabilidades externas que son importantes para ellas.

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