CEO en NorthPoint Search Group, que se especializa en ubicar talentos de primer nivel

En esta etapa de la pandemia, es probable que muchos profesionales tengan en mente algunas preguntas importantes: ¿Mi gente tendrá que volver a la oficina a tiempo completo? ¿Y cómo puedo preparar a mis empleados para el éxito hoy?

En una reciente reunión de asesoría entre pares, por ejemplo, escuché historias de otros directores ejecutivos sobre sus preocupaciones en torno a dejar que las personas trabajen desde casa a tiempo completo. Pero también escuché muchas historias de directores ejecutivos y empresas que se están adaptando a la fuerza laboral cambiante, que creo que contienen lecciones valiosas que otros líderes pueden aplicar mientras sus propias empresas se preparan para el entorno laboral posterior a la pandemia.

¿Cómo se están adaptando las empresas?

Me enteré por un socio de una firma de contadores públicos que su empresa tenía que tener una política de trabajo remoto para seguir siendo competitiva en el mercado y conservar su talento. Entonces, dijo que usa indicadores clave de desempeño para rastrear la productividad y la rentabilidad de su equipo. En mi propia empresa, veo que muchos de nuestros clientes cambian con los tiempos y ofrecen roles híbridos para ser competitivos. Algunas empresas trabajan según los horarios de los empleados, mientras que otras establecen un horario fijo que requiere que los empleados vayan a la oficina en días específicos.

Incluso he visto organizaciones que ofrecen que los miembros del equipo continúen trabajando desde casa siempre que alcancen los objetivos de ingresos mensuales. Hasta ahora, todo bien, ya que esto motiva a los empleados a impulsar las ventas continuas mientras disfrutan de la libertad de no tener que estar en la oficina.

Más allá del trabajo remoto, he visto que algunas empresas están creando programas de capacitación para enfrentar los desafíos de personal o ayudar a desarrollar líderes del futuro. Por ejemplo, algunos de los clientes de servicios industriales de mi empresa están en auge pero no pueden encontrar controladores CDL. Esto los ha llevado a crear sus propios programas de capacitación para ayudar a los solicitantes de empleo a obtener sus licencias CDL. De manera similar, mi empresa está trabajando con un centro de desarrollo en una iniciativa de capacitación financiada con subvenciones para brindar capacitación en oficios calificados para trabajos de alta demanda a los residentes locales. Los fondos que recibimos de ninguna manera se convierten en ganancias. En cambio, compensan los costos de nuestro departamento de capacitación. Al final, podemos seleccionar candidatos de nuestro programa de capacitación para nuestro programa de aprendizaje interno de seguimiento.

Como puede ver, las empresas se están volviendo creativas. Se dan cuenta de que deben cambiar con los tiempos para retribuir, ayudar y adaptarse a la fuerza laboral cambiante, todo mientras pueden mover la aguja de los ingresos de la empresa. Desde mi perspectiva, las empresas que fomentan el florecimiento humano mediante la creación de programas que fomentan la formación y la educación de la fuerza laboral del mañana se están preparando para prosperar en nuestro mundo pospandémico.

¿Cómo puede ayudar a que su propio negocio se adapte?

Puede ayudar a su empresa a adaptarse a la pandemia y prepararse para el futuro leyendo artículos, viendo y escuchando podcasts y pensamiento de diseño.

Al mismo tiempo, asegúrese de ceñirse a los valores fundamentales de su empresa y contrate de acuerdo con esos valores. También recomiendo comprimir su ciclo de contratación. Los tiempos han cambiado y el lujo de tomarse su tiempo en el proceso de contratación también lo ha hecho. Ya sea que esté realizando una entrevista inicial a través de un chat de video o una entrevista de panel en persona, es importante agilizar su proceso de contratación para ganar la guerra por el talento. Las cosas que puede hacer para comprimir el proceso de la entrevista incluyen comenzar el proceso de referencia antes o usar un índice predictivo o un perfil de personalidad para seleccionar el talento (ya que esto puede ayudar a garantizar que tengan las habilidades y la actitud adecuadas para el puesto vacante). También puede realizar pruebas de habilidades como palabras, ortografía, mecanografía y gramática.

Una vez que contrate a los miembros de su equipo, manténgase cerca de ellos. Si es posible, parta el pan con ellos una vez al mes. Descubra qué los motiva. ¿Cuál es su «por qué»? Todos están motivados de manera diferente y todos quieren ganar la carrera. Diseñe una carrera que su equipo pueda ganar, y todos ganan.


Consejo Empresarial de Forbes es la principal organización de crecimiento y creación de redes para empresarios y líderes. ¿Califico?


Dejar respuesta

Please enter your comment!
Please enter your name here