Por Kailynn Bowling, cofundadora de ChicExecs Firma de estrategia comercial y minorista.

Si bien la pandemia ciertamente puso a su negocio en una bola curva, ha aprovechado al máximo el trabajo remoto durante el año pasado. Su negocio está funcionando tan bien que es hora de contratar a un empleado remoto.

Necesita a alguien que sea un experto en su campo, pero la retención de empleados se reduce a algo más que una experiencia en bruto: necesita un empleado que se ajuste a su cultura. De lo contrario, se arriesga desperdiciando hasta $ 240,000 en una mala contratación.

El reclutamiento remoto es una excelente manera de conectarse con solicitantes de todo el mundo, pero es diferente a la contratación presencial. ¿Cómo se puede contratar para que la cultura encaje detrás de una pantalla?

Si está listo para contratar a un empleado remoto, siga estos cuatro consejos para aprovechar al máximo su próxima contratación.

1. Establezca un sistema de seguimiento de candidatos.

Con el reclutamiento en persona, puede realizar un seguimiento de todo el proceso con una pila de hojas de vida en su escritorio, pero no desea que el correo electrónico de un solicitante se pierda en su bandeja de entrada. Es por eso que todas las organizaciones remotas deberían usar algún tipo de sistema de seguimiento de candidatos. Esto reducirá el caos del proceso de contratación, manteniendo todo organizado en un solo lugar.

2. Enumere sus habilidades y cualidades ideales.

¿Su empleado ideal necesita conocer ciertas habilidades, herramientas o software? Por ejemplo, si está contratando a un profesional de relaciones públicas, es posible que necesite conocer Cision, PRNewswire, CoverageBook y otras herramientas de relaciones públicas. Asegúrese de incluir estas habilidades en su lista de trabajo remota para encontrar los candidatos adecuados.

Además de las habilidades típicas que necesitaría de un empleado en un puesto en particular, cada trabajador remoto también debe exhibir estas habilidades sociales:

• Autoiniciador: El empleado siempre puede encontrar algo útil en lo que trabajar sin una dirección constante o una microgestión.

• Comunicación: El trabajo remoto significa que se está comunicando por correo electrónico, chat y video. Asegúrese de que su nuevo empleado se comunique en exceso para asegurarse de que todos estén en la misma página.

• Trabajo en equipo: Incluso si su empleado trabaja en equipo de uno, tendrá que trabajar con otros en algún momento. Busque un candidato que sepa colaborar, delegar y administrar en un entorno remoto.

3. Escriba una publicación de empleo mejor.

Una publicación de trabajo típica puede no ser atractiva para los trabajadores remotos de hoy. Puede elegir la contratación adecuada para el trabajo creando una publicación de trabajo útil y relevante que atraiga a los mejores.

Su lista de trabajo debe incluir:

• Detalles del trabajo remoto: ¡Enfatice que este es un trabajo remoto! Esto abrirá su grupo de candidatos. También debe incluir cualquier requisito de trabajo desde casa, como Wi-Fi, una computadora portátil, un teléfono celular, etc.

• Un día en la vida del trabajo: ¿Qué puede esperar hacer un candidato todos los días? La publicación del trabajo debe detallar con quién trabajarán, qué harán y qué deberían lograr todos los días.

• Un video: Un video de 2 a 5 minutos puede comunicar rápidamente su cultura y lo que está buscando.

4. Organice entrevistas telefónicas y en video.

Probablemente no sea seguro ni factible reunirse en persona para posiciones remotas. Tendrá que aprovechar al máximo las llamadas telefónicas y los chats de video para obtener más información sobre cada candidato.

Le recomiendo que no comience con una videollamada y los candidatos en la primera pantalla con una llamada telefónica breve de 10 a 15 minutos preguntando sobre sus habilidades, expectativas salariales y experiencia. A partir de ahí, seleccione de 5 a 10 candidatos para entrevistas en video.

Tiempo Preguntas de la entrevista «divertidas» están de moda, mantenga sus preguntas adaptadas al trabajo o la cultura de su empresa. Relacione todo con las habilidades y cualidades que definió al comienzo de este proceso. Por ejemplo, si lanzar es una habilidad esencial para el trabajo, pregunte a los candidatos: «¿Pueden contarme acerca de una presentación exitosa que escribió para la prensa local?»

Es importante ver cómo reaccionará un candidato a cada pregunta, pero también debe buscar cosas como:

• Lenguaje corporal: ¿Se ven cómodos y relajados?

• Comunicación: ¿Fueron amables y comunicativos cuando programó esta reunión por correo electrónico?

• Presencia de cámara: ¿Están vestidos de forma profesional? ¿Tienen una configuración de video de calidad razonablemente alta?

La línea de fondo

En la cultura actual de trabajar desde casa, puede contratar a cualquier persona de todo el mundo. Con un grupo de talentos tan amplio, es importante que considere cuidadosamente a los candidatos para que pueda contratar a la mejor persona para el trabajo.

Concéntrese en las habilidades, la personalidad y la cultura de la empresa de cada candidato. Con la debida diligencia, puede contratar a los mejores empleados que permanecerán con usted a largo plazo, incluso en un entorno 100% remoto. Utilice estas cuatro mejores prácticas para encontrar un emprendedor que se preocupe por su negocio tanto como usted.

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