El emprendedor e inversor Gi Fernando, MBE, está recordando sus años de formación trabajando en el distrito “Silicon Roundabout” de Londres y sus alrededores en los primeros días del boom tecnológico británico. «Había una vibra real en ese momento», dice. “Estábamos en Shoreditch y todo fue bastante crudo, pero fue genial. Todos estábamos colaborando unos con otros «.

Avance rápido hasta 2021 y Fernando cree que algo del mismo espíritu de colaboración se puede aprovechar para acelerar el crecimiento de nuevas empresas tecnológicas sin fines de lucro. Más específicamente, ve el compromiso con la cooperación, el intercambio de información y los datos abiertos como ingredientes cruciales en Subak, un programa acelerador diseñado para nuevas empresas impulsadas por la tecnología que trabajan en soluciones para mitigar la crisis climática.

Lanzado el 21 de julio de este año, Subak afirma ser el primer acelerador global que se enfoca únicamente en organizaciones sin fines de lucro que trabajan en el campo de la reducción de carbono. Actualmente ubicado en Londres, pero con planes en marcha para expandirse a los EE. UU. Y Australia, su cometido es «apoyar a los científicos de datos y a los activistas para transformar la comprensión del problema climático».

Eso es, por supuesto, un objetivo admirable, pero suena un poco esotérico. Entonces, ¿cómo se relaciona esa misión con el modelo del acelerador tal como lo entendemos? Cuando hablo con Fernando y la fundadora de Songkick, Michelle You, también en el equipo de liderazgo de Subak, rápidamente se hace evidente que cuando se trata de negocios de datos sin fines de lucro, debe abordar el proceso de aceleración de manera un poco diferente.

Como cualquier acelerador convencional, el objetivo de Subak es ayudar a las organizaciones participantes a crecer rápidamente. Ahora, esa es una propuesta bastante sencilla en el caso de nuevas empresas totalmente comerciales y, de hecho, para aquellos que se clasificarían a sí mismos como negocios con fines de lucro. El acelerador invierte, brinda tutoría y entrenamiento, y hace presentaciones a inversionistas que apoyan un mayor crecimiento. Si todo sale según lo planeado, todos ganan dinero. Las organizaciones sin fines de lucro no tienen el mismo atractivo para los inversores. Entonces, ¿cómo recaudan el dinero que necesitan para escalar?

Bueno, como señala Fernando, las organizaciones sin fines de lucro pueden recaudar dinero, pero no necesariamente de las fuentes habituales. “Hay dinero público y filantrópico disponible”, dice. «Y fondos, como el Global Impact Fund de Google». Por su parte, Subak ha proporcionado financiación inicial a las cinco empresas que participan en la primera cohorte ”.

Sin embargo, como enfatiza You, no se trata solo del dinero. “Subak no se trata solo de financiación y back office, dice. Se trata de ser mentor y crecer «.

¿Qué aspecto tiene el crecimiento?

Todo muy bien. Pero, ¿qué ocurre cuando hablamos de empresas sin fines de lucro, cómo se ve el crecimiento y qué ofrece?

Gran parte de la atención se centra en poner los datos en funcionamiento Las primeras empresas de cohorte incluyen Automotriz nuevo, Transición cero, Ascua, y Solución de clima abierto que recopilan y analizan datos sobre los mercados de transporte y energía. La quinta empresa, Radar de política climática realiza un seguimiento de los cambios en las regulaciones climáticas en todo el mundo.

Como señala Fernando, todos ellos tienen el potencial de impulsar el cambio al proporcionar no solo a los responsables de la formulación de políticas, sino también a las empresas y consumidores plenamente comerciales la información que ayuda a construir una economía más verde.

Creando un mercado

Existe un fuerte vínculo entre la política y las oportunidades comerciales creadas por el paso a un mundo neto cero. Por ejemplo, aquí en el Reino Unido, las ventas de automóviles no eléctricos estarán prohibidas a partir de 2030. Esa decisión política está acelerando los cambios en la industria del motor. «Si podemos cambiar la política, cambiamos los mercados», dice Michelle You.

Gi cita un ejemplo. “Uno asumiría que a medida que hacemos la transición a una economía verde, habrá una base de datos de vehículos y qué tan lejos viajan. Dirías que seguramente existe tal cosa «.

Pero ese tipo de datos no surgen de la nada. Necesita ser cosechado, limpiado y analizado. La buena noticia es que una vez que se ha recopilado y codificado la información, se puede utilizar para informar las políticas y también proporcionar la validación de mercado que necesitan las empresas comerciales que hacen planes para entrar en la economía verde. «Entonces, New Automotive está proporcionando datos a los legisladores», dice.

El sector energético también está hambriento de datos. Por lo tanto, una empresa como Open Climate Fix, que pronostica patrones de uso de la energía solar, puede ayudar a los operadores de la red a comprender cuándo las condiciones climáticas, efectivamente, encenderán y apagarán los paneles. Una vez más, existe un gran margen para proporcionar estos datos a los compradores comerciales.

Facilitando la rutina

La centralidad de datos de la primera cohorte ha ayudado a definir otra función clave del acelerador Subak. “La recopilación de datos es una tarea ardua”, dice Fernando. «Ayudamos a nuestros miembros con esa rutina».

Igualmente importante, apoyándose en la industria de la tecnología, los mentores y entrenadores están disponibles para ayudar a los fundadores que pueden sentirse más cómodos con la ciencia de datos que con la comercialización de sus organizaciones para los legisladores, los directores ejecutivos y compradores corporativos, y el público en general.

Subak parece estar en una posición sólida para construir puentes entre los fundadores de organizaciones sin fines de lucro, el gobierno y la economía de la innovación en general. Un miembro clave del equipo de liderazgo es la baronesa Byrony Worthington, autora principal de la Ley del Clima del Reino Unido. Los miembros de la industria tecnológica también están bien representados. Son las conexiones entre las organizaciones sin fines de lucro, las políticas y el mundo comercial las que podrían, simplemente podrían, ayudar a las organizaciones de la cohorte a extender su alcance y hacer una mayor diferencia en un momento crucial.

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