Annett Polaszewski-Plath, es directora ejecutiva de Interpretar, la solución de interpretación remota, que ayuda a las personas a conectarse en cualquier lugar en su propio idioma.

Algunos líderes empresariales pintan el trabajo a distancia como el fin del mundo. Dirigente de alto rango han expresado su preocupación por el cambio de los modelos de trabajo tradicionales vinculados a la oficina, incluida la pérdida de colaboración, creatividad y productividad.

Pero los empleados están votando con los pies. En protesta a la demanda de regresar a la oficina, los empleados de Apple recibieron cobertura mediática global e incluso alabanza en algunas partes.

Estas personas altamente talentosas y solicitadas tienen opciones y muchas están dispuestas a trasladarse a empresas que ofrezcan entornos de trabajo más flexibles. Con el creciente número de empresas exitosas que eligen operar 100% de forma remota, estas personas pueden trabajar para empresas en cualquier parte del mundo.

Fomentar el talento

Incluso antes de Covid-19, las empresas europeas tenían dificultades para acceder y contratar personal calificado. La situación es aún peor ahora.

A informe by Manpower muestra que la pandemia ha ayudado a crear el mayor cambio en la fuerza laboral y la reasignación de habilidades desde la Segunda Guerra Mundial. Uno de los mayores contribuyentes a la escasez de talento es la lucha por encontrar personas con la combinación adecuada de habilidades, experiencia y que encajen con la cultura de la empresa. La mejora y la recapacitación se han vuelto imperativas para nutrir y retener el talento en el entorno actual.

El trabajo remoto abre un enorme grupo de talentos a nivel mundial. Se están derribando las barreras del idioma para respaldar esto, con tecnología y servicios, como los que ofrece mi empresa, que facilitan el trabajo remoto y la colaboración global en el idioma nativo de un empleado.

Entonces, ¿por qué tantas empresas exigen que los empleados regresen a la oficina y les cortan el acceso a este flujo vital de habilidades? Los líderes saben que cuesta más contratar gente nueva que retener al personal existente. Para cualquier empresa que esté experimentando un crecimiento y agregue nuevas contrataciones significativas, un aumento en la deserción puede tener un impacto perjudicial rápidamente en la cultura de la empresa y la experiencia del cliente, así como agregar costos innecesarios en la contratación adicional.

Incluir conexión física

Soy el director ejecutivo de una empresa que era 100% remota incluso antes de la pandemia. Si bien hemos reconocido la importancia de la interacción cara a cara, también sabemos que el trabajo remoto no significa que las personas nunca se conozcan, sino todo lo contrario, como individuos. extrañar las interacciones sociales de la oficina.

Las preocupaciones de los líderes senior con respecto a la creatividad y la colaboración son justas. Puede ser difícil fomentar la atmósfera adecuada para el pensamiento creativo, especialmente con los miembros del equipo recién incorporados que nunca han tenido una interacción física.

Incluso si las personas se encuentran repartidas por todo el mundo, como lo están en nuestra empresa, es importante considerar cómo agregar una conexión física a la experiencia general. Las personas que tienen la oportunidad de interactuar física y socialmente pueden desarrollar una conexión diferente y más profunda entre sí, lo que solo beneficiará al resto del negocio.

Trabajo remoto, doméstico e híbrido

Es importante recordar que el trabajo remoto no siempre es trabajar desde casa. Hay muchas personas para las que trabajar desde casa no es una opción, ya sea por falta de espacio o porque prefieren un entorno más ajetreado. También tenemos padres que trabajan desde casa y que no podrían aceptar un rol similar si viajar o su presencia en la oficina fuera una necesidad.

Debido a que ahora podemos trabajar desde cualquier lugar, algunas personas incluso están optando por la vida de las «caravanas». El trabajo remoto nos ha inundado de opciones y nos ha proporcionado los medios para un estilo de vida completamente diferente, ya sea fuera de nuestros propios vehículos o mudándonos al destino de nuestros sueños en todo el mundo.

Es una de las razones por las que los espacios de coworking se han convertido en los nuevos centros de negocios, apareciendo en casi todas las ciudades, pueblos e incluso pueblos de Europa. Desde financiar al personal para utilizar los centros varios días a la semana hasta alojar conexiones físicas de rutina para los equipos, estos espacios suelen ser una parte clave de las estrategias de trabajo híbridas y remotas exitosas.

Las rotaciones de oficinas digitales, los mostradores de recepción virtuales y los registros de códigos QR también se están convirtiendo en algo común para quienes sienten ansiedad por Covid-19 y regresan a la oficina. Algunos empleadores permiten que sus empleados elijan el horario de trabajo de su oficina dependiendo de cuándo les convenga, así como de cuántos otros miembros del personal hay en el edificio al mismo tiempo.

Buenos Procesos

Las empresas deben considerar cuestiones como la incorporación de nuevo personal, la gestión de la conducta profesional y el cumplimiento de los objetivos de desarrollo profesional de los empleados.

En un mundo laboral remoto, los individuos no interactúan menos. De hecho, necesitamos más interacción y comunicación que nunca. Las conversaciones individuales en línea o por video deben ser tan abiertas y mesuradas como lo serían en persona.

Se necesitan estilos de gestión proactivos para crear un entorno de confianza y garantizar que las personas no se vean limitadas por el uso de canales de comunicación digital. Los procesos culturales también deben crearse o actualizarse para incorporar nuevos empleados a fin de garantizar que se sientan parte del negocio y de la cultura.

Tomarse el tiempo para presentar a fondo a los nuevos empleados remotos es una parte importante de un negocio remoto exitoso. Algo tan simple como presentar a las personas al resto del equipo y proporcionar su imagen, su nombre o su función puede llegar tan lejos como nombrarlos un amigo / acompañante o tener una reunión de café virtual espontánea.

El negocio ha cambiado

No es realista esperar que las personas regresen a la oficina y continúen con normalidad. Por tanto, no trate la tecnología como una barrera para el cambio. Las personas han demostrado que pueden trabajar, colaborar y comunicarse de forma remota.

Todos hemos descubierto formas nuevas y más efectivas de apoyar a nuestros clientes y lograr nuevos negocios y asociaciones. Ya no es necesario que las personas viajen por todo el mundo para una reunión de negocios de una hora.

El regreso a la oficina no es inevitable. Es probable que las empresas que adopten de forma proactiva el trabajo remoto y utilicen el modelo de negocio flexible para aprovechar las habilidades globales cosechen las recompensas de las actitudes de los nuevos empleados hacia el trabajo.


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