La mayoría de las pequeñas empresas comienzan como un espectáculo de un solo hombre o una mujer. El emprendedor fundador suele ocupar la mayoría, si no todos, de los roles esenciales. Si bien este es un momento emocionante para cualquier emprendedor, no es sostenible. Muchos dueños de negocios experimentan agotamiento a medida que sus empresas crecen, porque simplemente no pueden hacerlo todo (no importa cuánto lo intenten).

Comencé mi empresa a los 22 años. Y mientras trabajaba duro, experimentaba un crecimiento y hacía avanzar mi negocio, rápidamente aprendí que escalar se reduce a dos cosas principales: las personas y los sistemas.

Crear una estructura de gestión formal

Delegar tareas puede ser difícil para los emprendedores que, en la mayoría de los casos, han tenido en sus manos todos los aspectos de la empresa desde el principio. Pero si desea escalar su negocio, debe poder pasar tareas a otros para que pueda concentrarse en su función. Una estructura de gestión formal es esencial aquí. No importa qué tan grande sea su equipo, ya sean dos personas o doscientas, todos deben comprender de qué son responsables y a quién informan.

El empresario canadiense Mat Moxness ha estado invirtiendo en bienes raíces durante la última década a través de su empresa. Equidad Crescendo. Con varios años como experto en la industria, Moxness ha descubierto que es esencial comprender, desde el principio, la estructura general de su negocio. Estos fundamentos serán esenciales en el proceso de crecimiento porque le brindan a usted y a su equipo un marco para comprender cómo se completan las tareas. «A medida que su cartera crezca, tendrá menos tiempo para la gestión del equipo», dice.

Formalice esta estructura desde el principio, porque cuanto más ocupada esté su empresa, menos tiempo tendrá para regresar y reestructurarse.

Investigue y utilice la tecnología para digitalizar procesos

Puede ser una afirmación cliché, pero es verdad: trabaja más inteligentemente, no más duro. Hay muchos productos tecnológicos en el mercado en este momento que pueden ayudar a agilizar la comunicación y digitalizar procesos que de otro modo consumirían mucho tiempo. Aproveche los recursos disponibles para usted y haga que una computadora haga el trabajo que de otra manera requeriría mucha mano de obra.

En el negocio de Moxness, descubrió que la tecnología ha simplificado el proceso de investigación para ahorrar tiempo y dinero. Alguna información es difícil de rastrear, pero usa sistemas basados ​​en suscripción que simplifican el proceso. Para los empresarios, un software de contabilidad automatizado, un sistema de comunicación o una tecnología específica de la industria pueden ahorrar mano de obra y maximizar la eficiencia de su empresa.

Con estos sistemas implementados, su equipo estará bien equipado para el crecimiento y la expansión. Los sistemas digitales hacen que el tiempo sea más eficiente y facilitan la comunicación. Encuentre los mejores para su negocio, industria o el tamaño de su equipo, e impleméntelos desde el principio para aliviar cualquier dolor de transición.

Como emprendedor, tiene mucho que ofrecer al mundo y es probable que desee participar en todos los aspectos de su empresa. Sepa que, para crecer, necesita dedicar tiempo a sus principales prioridades y delegar las demás en personas en las que confía. Escalar una empresa requiere estructura. Llegará más lejos si sabe cómo elegir los sistemas y estructuras adecuados para ayudar a que su negocio llegue lejos.

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