Por Tyler Bray, propietario, El mercado de repuestos para remolques.

Lamentablemente, el crecimiento interno a menudo se trata como una ocurrencia tardía, o se ignora por completo, tanto por empresas pequeñas como grandes.

Es común que las empresas de todos los tamaños alcancen un ritmo que funcione y simplemente ejecuten su libro de jugadas trimestre tras trimestre. La razón por la que esto sucede es porque, en cierto sentido, funciona. Dirigirá un negocio rentable. Sin embargo, el panorama de todos los sectores empresariales cambia constantemente. Quieres estar por delante de la curva, no detrás de ella. No hay situaciones en las que siempre funcionen los mismos métodos.

La vida es demasiado inestable para que el estancamiento sea un procedimiento operativo exitoso.

¿Cómo puede incorporar el crecimiento interno a la cultura de su empresa? Cómo se ve? Empiece por comprender que, si bien los números son cruciales para una empresa, cualquier organización está formada por personas. Desde mi perspectiva, si su gente está creciendo y desarrollándose, su negocio también lo está.

Como líder de su negocio, el tipo de influencia que promueve la cultura de su empresa depende de usted. Siento una profunda simpatía por las personas que se encuentran en entornos laborales que las arrastran, se comportan negativamente o dan malos ejemplos.

Tomo pasos conscientes para asegurarme de que mi cultura laboral es diferente.

Hago eso por:

• Construir una cultura productiva de retroalimentación de los empleados.

• Organizar eventos de equipo que ayuden a los miembros de mi equipo a crecer en sus trabajos y como personas.

• Encontrar tiempo para hacer controles individuales con todos los miembros de mi equipo.

• Compartir sugerencias de libros.

Analicemos los puntos más sutiles de cada una de esas iniciativas.

Los comentarios de los empleados son una de las mejores formas en que puede ajustar constantemente toda su organización. Si crea una cultura en la que sus empleados saben que nunca serán castigados por su honestidad, seguramente se mantendrá ágil y adaptable.

Organizar eventos de equipo puede acercar a su equipo. Existen numerosas formas sencillas de hacerlo en línea y en persona. En cuanto a la elección de temas, recuerde que no se limita solo al material relacionado con la empresa. Está bien publicar una lista de sus áreas de especialización y preguntar a su equipo cuáles son las más interesantes para ellos para la primera. Pídales que sugieran temas que realmente les gustaría discutir y conocer también.

Recuerda, ¡no tienes que ser el único anfitrión! Es casi seguro que tienes talentos por descubrir y un potencial sin explotar escondidos en tus filas. Dale a las personas la oportunidad de ser anfitriones, y su sentido de «ser dueños» del resultado los emocionará de volver a ser parte del equipo.

Encontrar tiempo para conectarse con cada miembro de su equipo uno a uno es invaluable. Saber un poco sobre todos sus empleados le ayudará a comunicarse con ellos, y la comunicación es crucial para un líder eficaz. Encuentre dónde sus objetivos a largo plazo coinciden con los suyos y use esa alineación de tal manera que ambos se disparen.

Si le preocupa no tener tiempo para ninguna de estas iniciativas, publique sugerencias de libros en una pizarra. Eso tomaría un minuto rápido. Si tiene libros que ya no le quedan, coloque una mesa de préstamo para ellos. Esta es una conversación divertida y un comienzo de crecimiento que prácticamente cualquier persona puede hacer.

En general, el crecimiento interno es una forma de volver a despertar a su equipo después de un patrón de retención prolongado. Es una forma de ascender a la siguiente plataforma de éxito en su negocio y en su vida. Es una forma de profundizar el conocimiento de su equipo entre sí y de sí mismos y sacar lo mejor de todos.

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