Un individuo que tiene en cuenta la autorreflexión en su desarrollo diario está en camino de convertirse en un gran líder. Para avanzar, los gerentes deben preguntarse regularmente si su desempeño está en línea con sus objetivos de liderazgo. La evidencia puede estar en qué tan bien se está desempeñando su equipo y los resultados que han logrado.

Con ese fin, 10 Consejo de Jóvenes Emprendedores Cada uno de los miembros compartió una pregunta que los gerentes deberían hacerse para asegurarse de que se están convirtiendo en los mejores líderes que pueden ser. Intente reflexionar sobre estas preguntas usted mismo si desea medir su propio desempeño y eficacia como líder.

1. ¿Espero que todo mi equipo actúe y piense como yo?

Demasiadas veces nuestras expectativas están fuera de lugar y perdemos de vista. Administrar es enseñar. Tienes que ser intencional y aceptar la idea de que todos se desempeñarán de manera un poco diferente y aún así cumplirán sus objetivos. Recuerde darle a su equipo la autonomía para tomar sus lecciones y ponerlas en acción a su manera. – Drew Gurley, Asesores de Redbird

2. ¿Me estoy enfocando en las fortalezas de mi equipo?

Como gerente, es importante tener en cuenta las fortalezas individuales que cada miembro del equipo aporta. No todos se desempeñarán de la misma manera, por lo que es vital evaluar que las fortalezas de todos sean reconocidas, reconocidas y destacadas. Esperar lo mismo de cada persona conduce al desánimo y al agotamiento. – Leila Lewis, Inspírate PR

3. ¿Me estoy comunicando claramente con mi equipo?

Los gerentes deben preguntarse si están comunicando claramente sus expectativas a su equipo. El fracaso es el resultado de que no se cumplen las expectativas, y cuando no hay expectativas claras, casi siempre habrá algún nivel de fracaso o decepción. Asegúrese de que, como gerente, pueda expresar el objetivo y sus expectativas a su equipo. – Brian David Crane, Caller Smart Inc.

4. ¿Estoy equilibrando tanto las tareas pequeñas como las grandes?

Pregúntese si está equilibrando las tareas diarias y el panorama general. Con la transición al trabajo remoto para la seguridad de las personas en esta pandemia, a veces los empleados pueden tener problemas para equilibrar sus nuevas responsabilidades con las expectativas cambiadas. Cuando tienes varios clientes exigentes, así como el juego deseado, quieres lograrlo todo, pero tienes que dar un paso atrás para evaluar la situación. – Duran Inci, Optimum7

5. ¿Cómo podrían mejorar las cosas?

Prospero con la retroalimentación. Siempre le pregunto a cada miembro de mi equipo: «¿Cómo podrían mejorar las cosas?» Luego me aseguro de escuchar de verdad, en lugar de simplemente esperar mi turno para hablar. Más allá de una pregunta, cree una cultura en la que su equipo pueda decir lo que piensa con usted. – Tyler Bray, Piezas de remolque TK

6. ¿A quién he ayudado hoy?

Siempre me ha gustado preguntarme al final de cada día: «¿A quién he ayudado hoy?» Esto se refiere especialmente al lugar de trabajo, pero también puede aplicarse a muchas áreas de mi vida. Preguntarme esto realmente me ayuda a reflexionar sobre cómo he ayudado a los demás. Ya sea enseñarles algo, responder a sus preguntas o reservar tiempo para reunirse con ellos, cualquier cosa que les ayude cuenta. – John Hall, Calendario

7. ¿Estoy trabajando en los problemas correctos?

Esta es una pregunta que un buen líder se hace con frecuencia cuando dirigen a sus equipos a través de estrategias de resolución de problemas que conducen a la organización hacia un objetivo compartido. Ahora bien, esta pregunta tendrá muchas respuestas de diferentes fuentes. Uno sería la velocidad de ejecución de sus planes como líder. Resolver problemas de comunicación, talento o visión para una ejecución eficaz. – Samuel Thimothy, OneIMS – Soluciones de marketing integradas

8. ¿Estoy alcanzando mis metas mensuales?

«¿Estoy alcanzando todas mis metas mensuales y mi equipo está logrando todas sus metas? Si no, ¿qué puedo hacer mejor?» Esta pregunta ayudará a un gerente o empresario a asegurarse de que ellos y su equipo se mantengan encaminados o evaluar dónde se pueden optimizar las cosas. – Kristin Kimberly Marquet, Marquet Media, LLC

9. ¿Estoy fomentando un entorno que impulse a los empleados a alcanzar su máximo potencial?

Comprender como líder la reciprocidad de la relación gerente-empleado. Los gerentes a menudo piensan en esta relación como una calle de un solo sentido (los empleados ayudan a la empresa a alcanzar sus objetivos), pero es en ambos sentidos. Un gran líder activará el potencial dentro de cada empleado para que puedan alcanzar sus metas a largo plazo. – Cooper Harris, Klickly

10. ¿Hay algún bloqueo mental con el que deba lidiar?

Estamos tan concentrados en seguir adelante y alcanzar metas que no vemos los bloqueos mentales que tenemos por dentro. Los bloqueos mentales pueden incluir el síndrome del impostor, el miedo a perderse algo u otros asuntos. Tomarse el tiempo para despejar los bloques puede hacer que avance más rápido que concentrarse solo en su objetivo final. – Blair Williams, MemberPress

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