Nota: Este es un extracto de una serie sobre emprendedores unicornios.

Jeff Bezos se va como CEO de Amazon.com, una empresa que construyó a partir de una idea a una de las empresas más grandes del mundo (y no voy a comentar sobre sus políticas de recursos humanos). Mientras sale literal y figurativamente del escenario más grande del mundo (y se traslada al espacio), aquí hay 5 lecciones que los emprendedores terrenales pueden aprender de un talento generacional.

Cuando comenzó la revolución de Internet, Jeff Bezos trabajaba para una empresa de Wall Street. Al ver cómo se desarrollaba Internet y examinar la tasa de crecimiento de la tendencia emergente, empacó a su familia y sus pertenencias y se mudó al oeste a Seattle. En el camino, redujo su lista de productos que quería vender y desarrolló su plan de negocios para enfocarse en un producto: libros. Desde los libros, se expandió a todo lo que hay bajo el sol, y también domina las entrañas de Internet con Amazon Web Services (AWS).

# 1. Súbete a una tendencia emergente de alto potencial.

Casi todos los emprendedores unicornios entraron en una tendencia emergente y la dominaron, desde los fundadores de Intel hasta los fundadores de Airbnb y Uber. Cuando Bezos vio que el uso de Internet estaba creciendo a una tasa anual del 2,300 por ciento, hizo lo que hicieron la mayoría de los empresarios de miles de millones de dólares: comenzó a buscar oportunidades en la tendencia emergente. Bezos saltó sobre la más grande de todas las tendencias del pasado reciente, Internet, que ha cambiado y seguirá cambiando todo en el mundo. Fue uno de los primeros en lanzarse a esta tendencia cuando estaba emergiendo y renunció a un trabajo atractivo para lanzar Amazon.

# 2. Céntrese en la innovación estratégica, no en la innovación de productos.

El mito común es que los empresarios exitosos son los primeros en moverse. La realidad es que el 89% de los pioneros no logran dominar. Los emprendedores unicornio que dominan suelen imitar el producto, o utilizar un producto que se pueda imitar fácilmente, y mejoran la estrategia para dominar el eje de la tendencia emergente. Bezos no fue una excepción. Vendió libros, no exactamente un producto innovador. Pero su innovación estratégica fue que lo vendió en Internet a medida que emergía para obtener una ventaja sobre las librerías de tiendas mucho más grandes como Borders y Barnes & Noble.

# 3. Busque una plataforma para el potencial a largo plazo.

Después de afianzarse en la tendencia emergente, los emprendedores unicornio construyen una plataforma para consolidar su dominio de la tendencia emergente. Así como Apple, Microsoft y Walmart han usado sus plataformas para vender una variedad de productos y servicios y evitar quedar obsoletos, Amazon.com hizo lo mismo. Amazon desarrolló su plataforma con otros productos, otros vendedores y AWS. Y luego construyó una plataforma con otros productos y otros comerciantes, y su servicio de computación en la nube, AWS, para solidificar su control de Internet. Sorprendentemente, vendió servicios en la nube a Target, uno de sus competidores.

# 4. Céntrese en el flujo de caja hasta Ajá.

Bezos es famoso por su frugalidad. Como señaló Amazon, «tratamos de no gastar dinero en cosas que no les importan a los clientes». Comenzó en el proverbial garaje y usó puertas como escritorios.

# 5. Finanzas para controlar el emprendimiento.

Early VC está controlando VC. El 94% de los emprendedores unicornios evitaron o retrasaron el VC para crecer con control. Mantuvieron el control de su empresa y de la riqueza que crearon. Bezos fue financiado por sus padres y recibió alrededor de $ 1,000,000 de aproximadamente 20 ángeles. Se dice que advirtió a sus inversores que tenían un 30% de posibilidades de éxito y les dio alrededor del 20% de la empresa. Bezos también recibió una pequeña cantidad de capital de riesgo de una firma de capital de riesgo de Seattle y, después del despegue, de Kleiner Perkins en Silicon Valley. Después del despegue, los capitalistas de riesgo querían financiarlo y él podía elegir a quien quisiera. Estas estrategias ayudaron a Bezos a mantener el control de la empresa.

# 6. Despegue con capital limitado para controlar la empresa.

Los emprendedores unicornio necesitaban habilidades y estrategias inteligentes para despegar con control y con menos capital. Después de recaudar capital de familiares y amigos, Bezos reclutó a un programador destacado llamado Shel Kaplan. Luego pidió a 300 amigos y miembros de su red que probaran el sitio. La retroalimentación fue muy positiva. Bezos lanzó Amazon y vendió productos en 46 países sin ninguna inversión de marketing.

# 7. Obtenga las habilidades adecuadas en una tendencia emergente.

Bezos tenía un título en ciencias de la computación de Princeton y trabajaba en una firma líder de Wall Street aplicando sus habilidades en el mundo de las finanzas. Cuando fundó Amazon.com, reclutó programadores expertos para lanzar su sitio web y aprendió a vender libros. Bezos comenzó con tres de las habilidades fundamentales del emprendimiento unicornio:

  • Habilidades técnicas en una tendencia o industria emergente.
  • Habilidades de ventas para vender su producto.
  • Habilidades financieras inteligentes para recaudar capital para que pueda crecer con control.

MI OPINIÓN: Los emprendedores unicornio son raros. Pisan muchos dedos de los pies mientras construyen sus empresas icónicas, pero dejan huellas duraderas. Y sus zapatos son difíciles de llenar. Bezos fue uno de los mejores de este grupo.

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