Comenzar cualquier negocio es a menudo tan desafiante como gratificante. Esto es especialmente cierto cuando el nuevo negocio se encuentra en una industria nueva o desconocida. Antes de dar ese salto, es fundamental tener en cuenta varios factores importantes.

A continuación, los miembros de Consejo Empresarial de Forbes comparta 15 cosas que los líderes deben hacer al considerar lanzar su próxima empresa en una nueva industria. Siga estos pasos para preparar su nueva startup para el éxito.

1. Realizar una investigación exhaustiva

Todo se reduce a la investigación. Es fundamental tomar nota de las empresas que operan actualmente en el mercado, su participación de mercado, qué tan grande es el mercado objetivo y cuáles son las tendencias para la demanda del mercado. Todas estas son señales fuertes sobre el estado de la industria, que informarán el mejor enfoque para su entrada y lo prepararán para posibles pivotes. – Rick Luebbe, Tecnologías del Grupo 14

2. Realice una revisión intestinal

Haz una revisión de las tripas. Averigüe para qué sirve este impulso, qué le atrae de invertir en él y evalúe su intención además de su practicidad. – Mollie Eliasof


Consejo Empresarial de Forbes es la principal organización de crecimiento y creación de redes para empresarios y líderes. ¿Califico?


3. Minimice las interrupciones en su negocio actual

Los líderes deben asegurarse de que haya pocas interrupciones en su negocio en curso. Mientras se enfoca en la nueva empresa comercial, también es fundamental contar con el equipo adecuado para continuar las operaciones en sus trabajos actuales. – Qifen Wang, SETENTA2

4. Asegúrese de que el mercado exista

Según CB Insights, la razón número uno por la que fracasan las startups (corporativas) es que «no hay necesidad del mercado». Concéntrese en el mercado y las necesidades del cliente, no en la tecnología y obtenga evidencia de que el mercado existe lanzando primero un producto o servicio «mínimo adorable». – Joost Van De Velde, ktc

5. Estudie su competencia y mercado total direccionable

Lo primero que busco al lanzar un nuevo negocio en una nueva industria es la competencia y el mercado total direccionable. Quiero estar seguro de que hay competidores que están teniendo éxito en el mercado y también de cuánta cuota de mercado puedo obtener de este mercado. – Johan Hajji, UpperKey

6. Busque inversores

Una nueva empresa comercial en una nueva industria a menudo se incluye en un grupo de alto riesgo y alta recompensa. Por lo tanto, este no es el negocio ideal en el que los líderes deberían intentar impulsar la iniciativa. En cambio, recomendaría que los líderes busquen inversores que tengan experiencia previa en el lanzamiento exitoso de nuevas empresas en nuevas industrias y que estén dispuestos a ayudar a la empresa a crecer y construir su marca. – Biju Chandrasekharan, ByteWave Digital Inc.

7. Busque sobresaturación

Los líderes deben asegurarse de que el mercado al que están ingresando no esté saturado. Lo que están ofreciendo debe tener una propuesta de valor única que lo diferencie del resto de la competencia existente. – Salvador Ordorica, The Spanish Group LLC

8. Pruebe su concepto

¡Realice estudios de mercado y pruebe, pruebe, pruebe! Querrá asegurarse de que haya demanda de lo que tiene para ofrecer e identificar a su audiencia de consumidores objetivo antes de salir al mercado. Las pruebas le permiten demostrar que un concepto funciona y lo prepara para un lanzamiento exitoso. Las pruebas A / B son el elemento vital de la experimentación y el perfeccionamiento de sus métodos y técnicas. – Kelley Higney, Cosa de picadura de insecto

9. Prepare a su equipo para un cambio constante

Asegúrese de que usted y su equipo estén preparados para los cambios constantes que podrían tener lugar en este nuevo entorno. La estructura organizativa debe ser flexible y capaz de tomar acciones rápidas. Además de eso, con conocimientos y experiencia limitados en una nueva industria, sería prudente asociarse y trabajar en red con otros que ya están en la industria para minimizar los costos de aprendizaje. – Steve Suryadinata, Inversiones Mata

10. Desarrollar un plan de negocios respaldado por investigaciones

Lo primero que deben hacer los líderes al lanzar un nuevo negocio es investigar. Esto es fundamental para crear un plan de negocios sólido. Una vez que el plan de negocios está en su lugar, es importante contratar profesionales con experiencia que usted no tiene. Encontrar personas que puedan llenar los vacíos que pueda tener su empresa asegura que pueda administrar un negocio exitoso y eficiente. – Reid Rubenstein, RefiJet

11. Piense en su proceso de ventas

Los líderes deben probar el mercado para asegurarse de que haya un mercado de compras presente y que se pueda establecer un proceso de ventas a partir del mercado. Con demasiada frecuencia, los líderes se lanzan a una iniciativa porque tienen un presentimiento, pero descubren que el mercado real no respalda su visión o la versión de su visión. – Doug C. Brown, Factores de éxito empresarial, LLC

12. Véalo desde la perspectiva de su futuro cliente

Ponte en la piel de tu futuro cliente. Busque los productos o servicios que desea ofrecer en cada motor de búsqueda y sitio de redes sociales. Esto le dará una buena comprensión no solo de sus competidores directos, sino también de quiénes más compiten por la atención en línea en esa industria. – Beth Trejo, Chatterkick

13. Establezca su marca personal

Asegúrese de que su perfil personal de LinkedIn esté actualizado y de que se reposicione la marca de la nueva empresa para presentar una visión positiva del nuevo negocio, lo que hace y por qué. Agregue un artículo introductorio de liderazgo intelectual sobre el nuevo negocio, ya que impresionará a los clientes, inversores y empleados. Agregue una nueva sección de experiencia y cree contenido nuevo para enfocar esta nueva empresa comercial. – Chris J «Mohawk» Reed, Mercadeo negro

14. Conozca su línea de tiempo potencial

Los emprendedores deben comprender que un ciclo de vida corto para los fondos de riesgo tiene consecuencias negativas para la innovación, centrándose especialmente en la resolución de problemas complejos. Los inversores externos no están financiando empresas que requieren años de investigación. No es que no estén interesados ​​en la innovación, pero no financiarán la innovación que lleva tiempo. – Caroline Lee, CocoSign

15. Contrata al equipo adecuado

Contratar a personas brillantes con entusiasmo por tener éxito en la industria encabezaría mi lista. Evaluar las oportunidades y las necesidades, realizar estudios de mercado, comprender los puntos débiles de los clientes y dónde han fallado otras empresas y asegurar la financiación de inversores experimentados es de vital importancia. Las personas adecuadas con amplia motivación y alineadas con la experiencia transferible abordarán estas tareas y más. – Cybele Negris, Webnames.ca Inc.

Dejar respuesta

Please enter your comment!
Please enter your name here