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Probablemente hayas escuchado antes que estudiar historia es importante, pero las conexiones entre los eventos históricos y la vida diaria son a menudo abstractas, lo que hace que sus lecciones sean difíciles de aplicar a tu comportamiento o hábitos. Sin embargo, existen algunas excepciones a esa generalización. Hay una lección extremadamente útil para empresarios y empresarios que se encuentra en las páginas de la historia de Japón.

Esta lección proviene de una época en la que la nación japonesa tenía la espalda contra la pared y sabía que la única salida era evolucionando. Es un período de la historia que siempre me ha fascinado debido al ascenso meteórico de Japón de una nación isleña esencialmente medieval a una potencia mundial en el lapso de unas pocas décadas. Estudiarlo puede ayudarlo a hacer crecer su negocio a pasos agigantados en un corto período de tiempo.

En 1853, el comodoro Matthew C. Perry de los Estados Unidos se abrió paso hasta un puerto de Tokio. Japón había estado bajo un período de aislamiento intencional, impuesto con la intención de retirarse de la creciente influencia occidental en el este de Asia. Los estadounidenses buscaban nuevos mercados en los que realizar el comercio y ahora utilizaban su fuerza militar para obligar al país a abrirse al mundo una vez más.

Atrapados en su pie trasero, los japoneses se enfrentaron a dos opciones: descubrir cómo alcanzar a Occidente o permanecer atrapados en una posición subordinada sin salida. Reformadores de la clase Samurái eligió la primera opción. Quince años después, estos reformadores centralizaron el poder a través de un evento conocido como la Restauración Meiji, dando inicio a uno de los proyectos de modernización más impresionantes de la historia mundial. Solo unas décadas después, se habían transformado en una potencia moderna.

La clave de su método era simple: se embarcaron en una misión de estudiar Occidente para comprender mejor cómo construyeron tal ventaja. Estudiaron intensamente los militares, la tecnología, los sistemas políticos y las filosofías occidentales hasta que tuvieron una comprensión completa de lo que movía a las naciones occidentales. Es importante destacar que estudiaron todas las grandes potencias del mundo en ese momento para ver qué hacía mejor cada una. A partir de ahí, destilaron los mejores elementos de cada país poderoso y los hicieron suyos.

Aprenda de los líderes empresariales que le esperan.

Aunque no es tan fácil de ejecutar como podría ser describir, estudiar intencionalmente a aquellos que tienen éxito en su campo o incluso campos relacionados tangencialmente puede ser la clave para un crecimiento rápido. No se trata de imitar, sino de aprender de aquellos que están unos pasos por delante de ti.

Todo el mundo hace esto de forma natural hasta cierto punto. Como especie social que depende de nuestra inteligencia para salir adelante, estamos programados para aprender de los demás desde el momento en que nacemos. Sin embargo, este proceso puede ser incluso más eficaz cuando se lleva a cabo de forma deliberada y sistemática. En lugar de seguir la deriva natural de aquellos a los que admira o a los que presta atención, puede tomar medidas intencionales para buscar a los de alto rendimiento de los que pueda aprender. No solo eso, sino que puede hacer lo que hicieron los japoneses y aprender de muchos ejemplos diferentes de éxito a la vez. En lugar de depender de un solo maestro, puede absorber mucho más conocimiento prestando atención a varios maestros en su oficio. Hacerlo le permitirá no solo identificar las prácticas comerciales más eficientes que tienen un historial comprobado de éxito, sino también encontrar las que funcionan mejor para usted y su organización.

Como hicieron los japoneses al estudiar las naciones occidentales, intente obtener una comprensión holística de las organizaciones y los líderes empresariales de los que está tratando de aprender. Mire cómo los líderes a los que aspira ser tratan a sus empleados. ¿Qué sistemas tienen para mantener alta la motivación y la creatividad? En su análisis, puede centrarse en las prácticas universales que comparten las organizaciones exitosas. Además, puede identificar las prácticas especiales que hacen que cada organización sea única, lo que le permite aplicar algunos «secretos comerciales» a su propio negocio.

Estudie a los líderes de todas las industrias.

Tenga en cuenta que esto no significa que deba estudiar un negocio exactamente como el suyo. Existen prácticas generales que pueden conducir al éxito en cualquier campo, así como aquellas que son específicas de campos individuales. Cualquiera podría aprender algo sobre negocios e inversiones de alguien como Warren Buffet o Ray Dalio, por ejemplo, incluso si está operando una panadería en lugar de trabajar como administrador de fondos de cobertura. Busque ejemplos de éxito dentro de su campo o relacionados tangencialmente y, al mismo tiempo, mantenga el oído en el suelo para adquirir conocimientos de aplicación universal de los titanes de la industria.

No tenga miedo de profundizar en las metodologías de los líderes de los que espera aprender. Sugiero formar una relación de mentoría con un líder empresarial. Si puede ofrecerles un valor real, muchos líderes son receptivos a esa relación. Por supuesto, esta no siempre es una opción realista para las personas, y cuando intentas aprender de muchos maestros a la vez, puede ser casi imposible. Al igual que lo hicieron los japoneses, también puede aprender a distancia: consumiendo con voracidad materiales escritos, entrevistas de podcast, comunicados de prensa, sitios web de la empresa y cualquier otro fragmento de información que pueda ayudarlo a comprender realmente cómo un líder o una empresa se acercan a hacer negocios.

Hay muchas razones para estudiar historia, pero en mi opinión, es difícil encontrar una mejor lección para los dueños de negocios que la que podemos aprender de la Restauración Meiji. Si bien nuestros objetivos difieren, estudiar los métodos que usaron los japoneses durante la Restauración Meiji puede ser extremadamente valioso. Si se sienta a los pies de muchos maestros de negocios y aprende las mejores prácticas que cada uno tiene para ofrecer, es posible que pueda acelerar el crecimiento de su negocio y sentar las bases para años de éxito continuo.


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