Sammy es el fundador y director ejecutivo de YuLife, la compañía de seguros de estilo de vida que ofrece seguros de vida, bienestar y recompensas en una sola aplicación.

A medida que más personas se vacunan contra Covid-19 y el mundo comienza a acercarse a un grado de normalidad, muchos lugares de trabajo recopilan comentarios de los empleados sobre cómo, cuándo e incluso si regresar a la oficina después de la pandemia. Y aunque el cambio al trabajo remoto fue una de las mayores consecuencias de Covid-19 para los lugares de trabajo, lo que marcó el comienzo de cambios en las operaciones y la mentalidad que sobrevivirán por mucho tiempo a la pandemia en sí, el año pasado expuso y dio lugar a problemas que se extienden mucho más allá de los modos de trabajo .

En medio de niveles sin precedentes de estrés, ansiedad, incertidumbre y aislamiento social, la sensación de bienestar de muchos empleados se vio afectada durante el transcurso de la pandemia, lo que obligó a los empleadores a reflexionar sobre las diferentes formas en que pueden apoyar el bienestar físico y mental de sus fuerzas laborales.

Desde el inicio de la pandemia, mi empresa ha estado recopilando las perspectivas de los trabajadores de oficina en todo el Reino Unido, con miras a comprender sus verdaderas necesidades y deseos a medida que las organizaciones buscan trazar un rumbo hacia adelante. Como fundador de una compañía de seguros de estilo de vida, he descubierto que recopilar esos conocimientos puede ser valioso para evitar desperdiciar el dinero que a menudo se destina a los programas de participación de los empleados sin el beneficio de una comprensión granular de las actitudes y necesidades de los empleados.

Una de las conclusiones más importantes de nuestra encuesta es que existe una creciente expectativa de los empleados de que sus lugares de trabajo hagan más para mejorar su calidad de vida en general. A continuación, se ofrecen algunos consejos para los líderes empresariales en respuesta a nuestros hallazgos.

Anime a sus empleados a tomar descansos.

Si bien no se puede evitar el impacto monumental que Covid-19 ha tenido en nuestra vida profesional, la verdad es que muchos de los desafíos a los que se enfrentan los empleados son anteriores a la pandemia. Y algunos de ellos se deben a que los empleadores no hacen lo suficiente para infundir una cultura de bienestar. Por ejemplo, nosotros descubierto que casi una cuarta parte de los trabajadores de oficina del Reino Unido no toman ningún descanso durante el día aparte del almuerzo, y casi la mitad, el 46%, dijo que sus supervisores no los alientan a tomar descansos. Otro encuesta, realizado por OnePoll, encontró que el 29% de los trabajadores estadounidenses ni siquiera toman descansos para el almuerzo mientras trabajan desde casa, mientras que seis de cada 10 informan sentirse culpables por tomarse un descanso.

En muchos lugares de trabajo, esto puede no ser una cuestión de que los descansos estén explícitamente mal vistos. Para los empleadores que desean prevenir el agotamiento, aliviar la tensión física y mental de sus empleados y lograr una mayor productividad, simplemente aliente a sus empleados a que tomen la iniciativa «microcortes«a lo largo del día puede ayudar a crear una fuerza laboral más saludable, feliz y con mejor desempeño.

Cree un entorno de trabajo de apoyo.

Aunque no todos los desafíos para el bienestar pueden atribuirse a la pandemia, ciertamente no ayudó en las cosas y, con demasiada frecuencia, las exacerbó. Desde que comenzó la pandemia, nuestra investigación encontró que el 42% de las personas están más estresadas en el trabajo y el 33% están menos motivadas en el lugar de trabajo. Estos hallazgos encajan con los resultados de un informe reciente de Indeed. encuesta, que reveló que el 67% de los encuestados cree que la pandemia ha exacerbado el agotamiento, en comparación con solo el 13% que cree que ha aliviado el agotamiento.

A pesar de la tendencia hacia un mayor desgaste, los lugares de trabajo lata hacen su parte para salvaguardar el bienestar de los empleados en la oficina, lo que puede afectar su salud en general. Esto puede implicar cosas tan simples como incorporar reuniones de caminata, descansos de atención plena y talleres de sueño para el personal de una organización. Para que las iniciativas de bienestar sean efectivas, considere incorporando un elemento de recompensa – Vales para marcas de bienestar o contribuciones benéficas a cambio de registrar un cierto número de sesiones de atención plena o recuentos de pasos diarios promedio, por ejemplo.

Implemente controles y encuestas regulares sobre el bienestar de los empleados.

Los empleadores también pueden beneficiarse de la voluntad de las personas de dedicar tiempo y energía a su bienestar. Nuestra encuesta encontró que el 69% de las personas planifican hábitos de comportamiento más saludables una vez que se aflojan las restricciones de Covid-19 (incluida la alimentación saludable, perder peso o hacer más ejercicio o meditar más), una cifra que aumenta al 82% entre los jóvenes de 18 a 24 años. Y con el 87% de los empleados más propensos a quedarse con un empleador que vela por su bienestar, existe un incentivo comercial claro para las empresas que esperan impulsar la retención de empleados.

El simple hecho de sacar a la luz los problemas de bienestar puede tener un gran impacto positivo en la satisfacción y retención de los empleados. Un McKinsey reciente encuesta tanto de los empleadores como de los empleados encontraron que solo el 23% de los empleadores habían implementado campañas para reducir el estigma o crear conciencia sobre los problemas de salud mental, pero el 79% de los empleados encuestados indicaron que encontrarían beneficiosa dicha campaña.

Realice encuestas de pulso y controles periódicos para ayudar a evaluar las preocupaciones de bienestar de sus empleados e identificar áreas de oportunidad. Podría considerar utilizar una categoría emergente de tecnología de recursos humanos, que implementa principios de inteligencia artificial, ciencia de datos y mecánica de juegos, que permite a los empleadores automatizar y optimizar las iniciativas de participación de los empleados en tiempo real. (Divulgación: mi empresa se especializa en esto).

Medir el éxito es importante al implementar programas de bienestar. Recopile una variedad de datos relevantes, incluidas las encuestas de pulso de los empleados, información agregada y anónima de las aplicaciones de acondicionamiento físico y bienestar y los niveles de participación a lo largo del tiempo, para ayudar a medir la efectividad de sus iniciativas y realizar ajustes oportunos y empíricos en sus ofertas para mantener a los empleados en track y en sus mejores juegos.

Después de un año como ningún otro, las empresas están dedicando mucho tiempo a averiguar cómo será su próxima normalidad. La respuesta diferirá de un lugar de trabajo a otro, pero si aprovecha este momento para priorizar el bienestar de los empleados, puede que valga la pena a largo plazo.


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