Profesional de la fabricación y emprendedor en serie. Fundador de FactoryFix.com.

En junio, me convertí en padre por primera vez. Esta experiencia me ha dado una comprensión más profunda de las necesidades de muchas mujeres en la fuerza laboral manufacturera. Según Jeff Cox de CNBC, mientras casi 900.000 puestos de trabajo se agregaron a la fuerza laboral de EE. UU. en junio, millones de mujeres se vieron obligadas a quedarse en casa durante la pandemia. Muchos todavía tienen no regresó a la fuerza laboral. Debido al brote actual de la variante Delta y al hecho de que los niños menores de 12 años no son elegibles para la vacunación, los padres deben sopesar cuidadosamente si regresar al trabajo es una opción. Si no hay cuidado de niños disponible, es probable que muchos de estos padres no regresen al trabajo.

Los fabricantes buscan trabajadores desesperadamente y pueden ofrecer valiosas oportunidades laborales económicas y flexibles. Sin embargo, el grupo de talentos más grande está formado por mujeres. Entonces, para que las mujeres regresen a la fuerza laboral, he observado que muchos fabricantes están comenzando a ofrecer servicios de cuidado de niños en el lugar.

Las personas están listas para regresar a la fuerza laboral y los fabricantes deben contratar. Algunos sugieren que este problema se aliviará cuando las escuelas vuelvan a abrir por completo alrededor del Día del Trabajo. Sin embargo, para los niños más pequeños (preescolar), las mujeres todavía soportar la peor parte de la crianza de los hijos en la economía estadounidense. Los fabricantes deben buscar soluciones en lugar de quejarse de que no se pueden encontrar candidatos adecuados. Hay soluciones solo si los empleadores tienen en cuenta las circunstancias de la vida de los candidatos.

Los fabricantes pueden ponerse de puntillas para ofrecer servicios de cuidado de niños y, muy rápidamente, se puede cuantificar la receptividad entre los posibles candidatos. En muchos casos, cuando todo es igual, el beneficio del cuidado de los niños podría convertirse en una decisión decisiva. Así como esta opción es un factor decisivo para los candidatos a puestos de trabajo, también responderá si es una decisión productiva para los fabricantes. Por ejemplo, esté atento a un aumento en los solicitantes en sus listas de trabajo que ofrecen explícitamente guardería. La retención de empleados también puede aumentar porque un empleador de fabricación ha resuelto una preocupación principal de los trabajadores.

Los antiguos comedores se pueden reutilizar como centros de cuidado infantil. Incluso las PYME con 100 empleados pueden atraer a los mejores y más brillantes al ofrecer una guardería en el lugar. Esta no es una panacea, pero las empresas industriales que preguntan qué se puede hacer para atraer a las mujeres como nuevas empleadas deben considerar esta opción. Los fabricantes que contratan a padres jóvenes pueden ahorrarles gastos considerables; es una ventaja competitiva en un mercado laboral ajustado.

Algunos fabricantes que operan en turnos múltiples pueden encontrar que los padres en la fuerza laboral pueden encontrar ayuda en la guardería durante la noche de parte de familiares, amigos u otros padres que trabajan con turnos alternos. Por ejemplo, si dos padres solteros solicitan un puesto de manufactura, uno para el segundo turno y otro para el tercer turno, el empleador debería permitirles tomar estos turnos para cuidar a los hijos del otro mientras consiguen un trabajo con buenos salarios y beneficios. Esta es la dinámica necesaria a medida que el cuidado de niños en el lugar se convierte en la norma en los fabricantes de toda América del Norte.

Dado que mi hija tiene ahora casi dos meses, este problema también es personal. Ella será un miembro de la fuerza laboral en un abrir y cerrar de ojos. Es mi responsabilidad asegurarme de que su futuro sea ilimitado.


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