Co-Fundador y CEO, SoCheers, una agencia de publicidad digital-first

En un intento por sacar a la luz los aspectos positivos que se han disparado debido a esta pandemia desde un punto de vista profesional, yo diría que el principal para mí han sido las conversaciones consistentes y las acciones de seguimiento que hemos visto en torno a problemas pertinentes en el lugar de trabajo. como la salud mental, el exceso de trabajo y el equilibrio entre la vida personal y laboral. Estos temas no son nuevos; sin embargo, durante toda la situación del trabajo desde casa, cuando los límites comenzaron a difuminarse, ocuparon un lugar central, y con razón.

Un trágico incidente en la industria de la publicidad puso el tema en el centro, provocando conversaciones reales sobre cómo todos se sentían sobrecargados de trabajo, abrumados con líneas borrosas y sin consideración por su salud mental, especialmente en la industria de la publicidad. Esta chispa en las conversaciones inició una cadena de reacciones con ciertas organizaciones / agencias que ofrecen diversas soluciones para que sus empleados reduzcan el estrés en torno a su trabajo.

Una de estas soluciones rápidas fue la introducción de un Semana laboral de 4 días, implementado durante un mes por algunas agencias y marcas también con la intención de darles a sus empleados un descanso más largo cada semana y ayudar a #DetoxWork. Pero como propietario de una agencia, solo una pregunta me atormentaba: ¿Es una semana laboral de 4 días realmente viable a largo plazo?

Si bien esta idea suena muy bien en el papel, hay ciertas realidades básicas que hacen que sea un proceso difícil. Una agencia no funciona de forma aislada. Las agencias coexisten en un sistema con sus clientes, sus proveedores y sus socios adicionales. Operan en conjunto con múltiples socios para ejecutar campañas, que a menudo demoran meses en planificarse y ejecutar, que abarcan siete días a la semana. Entonces, incluso si una agencia intenta ejecutar repentinamente una semana laboral de 4 días, es posible que necesite una gran agitación de cambios funcionales y operativos de varias partes, lo cual es una perspectiva imposible, especialmente en un mercado como India, donde estoy ubicado. , donde he observado que las agencias suelen ser tratadas con menos respeto.

Aquí hay otro punto. Como por informes, los códigos laborales de la India establecen que hay un límite de 48 horas de trabajo por semana. En la propuesta de una semana laboral de 4 días, este límite de 48 horas no cambia. Esto podría significar que la jornada laboral durante los cuatro días aumentará, algo que se puede espaciar de manera más uniforme en una semana laboral de 5 días. Una taza de té solo puede contener una cierta cantidad vertida según su capacidad, de lo contrario, se desbordará. Con jornadas laborales reducidas y jornadas laborales más altas, la presión podría acumularse y conducir a bloqueos creativos y un inmenso agotamiento para los profesionales, que es lo que se expresaron en contra en primer lugar.

Creo que reducir la jornada laboral no es la solución en un mercado como el de India. Creo que un enfoque más sólido sería idear formas de hacer que cada día de trabajo sea más equilibrado y productivo. Existen otras soluciones para abordar el exceso de trabajo y los problemas de salud mental en el lugar de trabajo. Estos son dos de mis principales pensamientos aquí, que pueden ser fáciles de implementar y practicar:

1. Cíñete a una hora de cierre y trata de seguirla estrictamente. Debería ser como intentar tomar el autobús o el tren a casa a la misma hora todos los días. Dele a su equipo el espacio que tanto necesita para seguir otras actividades, pasar tiempo con su familia, hacer ejercicio, meditar y dormir a una hora regular para que regresen renovados y creativos al día siguiente. Somos profesionalmente lo que somos como persona, y traer eso a su trabajo abre perspectivas más amplias. Esto ayuda a mantener los días laborales más equilibrados y permite que nuestra mente descanse y se recalibre para el día siguiente.

2. Comuníquese, comuníquese y luego comuníquese un poco más. Ya no estamos juntos para que alguien indague y pregunte si necesitamos ayuda o si estamos atrapados en algún lugar. No podemos captar las señales del lenguaje corporal, ya que las cámaras apagadas nos permiten ser vulnerables sin que nadie lo sepa. Pedir ayuda. Prosperas en un equipo por una razón porque colaboras. Inculque una cultura en la que las personas no tengan miedo de pedir ayuda o simplemente comunicarse si las cosas no van tan bien.

Estoy seguro de que existen muchas soluciones para abordar el exceso de trabajo y los problemas de salud mental en el lugar de trabajo. ¿Qué podría funcionar en sus organizaciones / agencias para lograr una experiencia profesional mentalmente saludable, productiva y enriquecedora?


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