Tiene una gran idea de negocio que le apasiona y está emocionado de comenzar, pero antes de hacerlo, debe elegir un socio comercial. Esta persona puede ayudarlo a tomar decisiones complejas y guiar a su equipo a través de proyectos. Pueden ser tu mejor aliado.

Sin embargo, si su pareja no tiene valores y objetivos que se alineen con los suyos o agreguen más estrés a las situaciones, pueden ser perjudiciales para su negocio. Para asegurarse de no terminar en la sociedad equivocada, busque estas ocho cualidades esenciales de un socio comercial de los miembros de Consejo de Jóvenes Emprendedores.

1. Pasión

Buscar un socio comercial que pueda ayudar a llevar su empresa al siguiente nivel es crucial para el éxito de cualquier negocio. Idealmente, busco a alguien que sea tan apasionado por el negocio como yo. Esto incluye encontrar un socio que tenga una visión compartida de la organización y se esfuerce por hacer avanzar el negocio hacia los mismos objetivos a largo plazo. Igualmente, es importante compartir valores similares, espíritu emprendedor, estilos de trabajo y compatibilidad. ¿Por qué es esto tan importante? Una gran idea de negocio puede dañarse fácilmente por una relación comercial negativa. Es su responsabilidad como empresario hacer su debida diligencia para encontrar y seleccionar el socio adecuado para usted y su negocio. – Neel Kawale, Haüskey

2. Apertura

Un buen socio comercial es directo. A menudo utilizo un dicho en los negocios, con mi familia y con mis amigos, y este dicho es: «Nadie puede leer tu mente». Tienes que decirle a la gente lo que tienes en mente de una manera directa y sencilla. Nada es más cierto en los negocios. A veces tendrás buenas ideas y otras serán francamente terribles. Un socio comercial directo puede aportar comentarios honestos sobre cualquier situación. No tienes que adivinar si dijeron lo que piensan o cómo se sienten al respecto. Te lo dicen. Todo negocio es mejor cuando los socios son directos entre sí. – JT Allen, myFootpath LLC

3. Conocimiento de la industria

Sugiero buscar socios comerciales potenciales que tengan un conocimiento firme de la industria. Si ya ha iniciado su empresa, es probable que no tenga tiempo para enseñarle los conceptos básicos a un nuevo socio. Busque personas con experiencia, educación, referencias y, preferiblemente, un sitio web de marca personal. Cuando se conecta con alguien con estos rasgos, tendrá más tiempo para concentrarse en mejorar el negocio desde adentro. Como beneficio adicional, asociarse con otro experto en la industria puede aumentar el conocimiento de la marca. – John Turner, SeedProd LLC

4. Fuerte ética de trabajo

Tener la misma ética de trabajo fue un ingrediente clave para encontrar una asociación exitosa en mi experiencia. Es difícil notar este rasgo a menos que los socios fueran antiguos compañeros de trabajo o hubieran trabajado juntos anteriormente. La mayoría de las veces, las personas se muestran entusiastas cuando se trata de iniciar un negocio, pero luego se dan cuenta de la cantidad de trabajo que implica el día a día y se desvanecen o disminuyen la velocidad. Esto podría frustrar a los demás socios o iniciar varios conflictos. Al tener la misma ética laboral, los socios fácilmente acordarían las prioridades en casi todo, lo que hace que administrar un negocio sea más sencillo. En otras palabras, el socio debe ser eficiente. Esta eficiencia conduciría a un negocio exitoso. – Meeky Hwang, Ndevr, Inc

5. Resistencia

Puede estar conectado intelectualmente con una persona, puede tener habilidades complementarias, tener una experiencia diferente o la misma y muchos más conectores que tradicionalmente hablan de una buena asociación comercial. Lo único que no puedes comprar y no es fácil de encontrar es resistencia. La resistencia entra en juego cuando las cosas se ponen difíciles, que suelen ser los momentos en los que más necesita a su socio comercial. En estos momentos, siempre habrá una relación de empujar y tirar entre dos socios comerciales. Esto es saludable y ayuda a superar tiempos difíciles. Sin embargo, si esa determinación, fuerza e ingenio para superar tiempos difíciles no está equilibrada, entonces es difícil para la asociación sobrevivir a eso. La resistencia es una de las cualidades más difíciles de probar por adelantado en un socio comercial, pero es una cualidad de «hacer o deshacer». – Fabi Hubschmid, Markaaz

6. Habilidades comerciales diversificadas

Las habilidades comerciales diversificadas son fundamentales al seleccionar un socio comercial. El socio debe tener la capacidad de asumir diferentes tareas dentro de sus conjuntos de habilidades separados y cubrir las competencias básicas del negocio. Deberá profundizar un poco más y comprender verdaderamente que todas las partes deben tener el mismo conjunto de valores comerciales y personales. Alinear sus valores es fundamental porque su negocio inevitablemente le enviará innumerables desafíos, y deberá apoyarse en sus valores fundamentales como equipo para abrirse camino. Si una persona no tiene el mismo conjunto de valores, la asociación se romperá. Sus valores fundamentales deben discutirse y comprenderse desde el principio, de modo que cuando lleguen aguas turbulentas, tendrá la confianza en su compañero para ajustar las velas y perseverar. – Tom Finn, LeggUP Inc.

7. Experiencia previa exitosa

Lo más importante que debe buscar en un socio comercial es un conjunto de habilidades complementarias, no idénticas o similares a las que ya posee. La clave para saber qué buscar es tener una comprensión precisa e imparcial de sus propias fortalezas y debilidades. Si usted es una persona con una visión general, pero le vendría bien una mano cuando se trata de la mecánica de operar un negocio exitoso, busque un socio con un historial comprobado en la gestión de empresas similares. Si la financiación externa va a ser un requisito para hacer crecer su negocio, el equipo que ha reunido será lo primero que evalúen los capitalistas de riesgo (VC) y otros inversores. La experiencia dice mucho, por lo que si es un fundador por primera vez, busque asociarse con alguien con éxito anterior. – Mark Stallings, Casely, Inc

8. Dedicación al crecimiento

Realmente desea alinearse con alguien que tenga una visión a largo plazo en mente. Si se asocia con alguien que está en esto para lograr un éxito rápido, será menos probable que se quede cuando las cosas no salgan según lo planeado. Necesita a alguien que sea confiable. Alguien que está buscando dentro de cinco años. Alguien que está decidido a encontrar soluciones a los muchos desafíos y obstáculos que pueden surgir en el camino. Alguien que se dedique a su visión y propósito. Alguien que está comprometido con «llevarlo a cabo». Para que su empresa comercial tenga éxito a largo plazo, su socio debe tener el mismo nivel de dedicación que usted, así como una mentalidad de crecimiento. – Blair Thomas, eMerchantBroker

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