Como líder empresarial, es posible que ya posea rasgos ideales, como asertividad, adaptabilidad y conciencia. Pero tal vez haya notado que le faltan otras áreas en las que podría convertirse en un mejor líder. El primer paso es sentirse cómodo sintiéndose incómodo.

Abajo, ocho miembros de Consejo de Jóvenes Emprendedores comparte sus mejores consejos sobre cómo salir de tu zona de confort.

1. Tome la iniciativa en las reuniones grupales

Siendo una persona naturalmente reservada, tener un papel de liderazgo me ha obligado a tomar más iniciativa en entornos grupales, ya sea con lluvia de ideas, planificación o revisiones de proyectos. Me di cuenta de que un líder puede establecer un tono de colaboración dentro del grupo que fomente la discusión y la mejora. Ser un líder de grupo de ninguna manera significa que usted tenga que tener (o deba tener) la “razón” en cada decisión de la empresa. Se trata de hacer que todo tu equipo sea más grande que la suma de sus partes. Tomar más iniciativa ha mejorado mis habilidades de liderazgo al convertirme en un líder más proactivo, en lugar de uno reactivo. El liderazgo proactivo permite el crecimiento a través de la identificación de nuevas oportunidades y una mejor identificación de riesgos, los cuales pueden reducir o eliminar el impacto de problemas futuros. – Charles Bogoian, Deportes Kenai

2. Abordar el fracaso

El fracaso siempre es incómodo y, como líder, debe abordar el fracaso. Ya sea una idea de negocio que no despega, una nueva contratación que no funciona o un factor externo, el hecho es que a veces ocurren fallas. Como líder, debe comprender la falla, abordar la falla y crear una solución para la falla. Esto a veces requiere mucha humildad porque puede ser difícil reconocer y aceptar el fracaso, pero realmente es la única forma en que puede crecer profesionalmente y como líder. – Brian David Crane, Caller Smart Inc.

3. Tenga las conversaciones difíciles

No evite las conversaciones incómodas; en su lugar, golpéelos de frente. En mi familia, el conflicto ocurre y nadie habla de eso. Fingimos que nunca pasó nada y seguimos adelante. Este no es un enfoque saludable y quería algo diferente en la cultura de nuestra empresa, por lo que abordo las conversaciones difíciles. Si me siento incómodo antes de hablar, estoy seguro de que los demás también lo están, pero es mucho mejor abordar los temas de frente y poder seguir adelante. – Marjorie Adams, Fourlane

4. Tenga el valor de tomar decisiones difíciles

Tener que tomar decisiones que no entusiasman a todos es el trabajo duro de un líder. Cuando llegue el momento de ser un verdadero líder, habrá momentos incómodos en los que se tome una decisión que usted sabe que molestará al personal o los clientes. Quizás, esta decisión se basa en la información a la que no todos tienen acceso o es una que usted está eligiendo y que sirve mejor a los objetivos a largo plazo de la empresa en lugar de a las ganancias a corto plazo. Todos estos son difíciles de ver desde el exterior. Descubrí que poder seguir tomando estas decisiones me ha convertido en un líder mucho más fuerte. Si hacíamos lo que era fácil, todos liderarían. Todo se reduce a aceptar este destino y elegir aprender de él en lugar de vivir evitándolo. – Matthew Podolsky, Asesores legales de Florida, PA

5. Nunca dejes de aprender

Uno de mis primeros trabajos como freelance involucró redacción publicitaria. Conseguí el trabajo escribiendo sobre temas relacionados con el fitness porque ya tenía muchos conocimientos sobre fitness por experiencia personal. Sin embargo, mi empleador cambió de un enfoque de fitness a tecnología, que era un tema que me resultaba mucho menos familiar. Esto me llevó a aprender todo lo que pude sobre este nuevo nicho y obtener más experiencia, lo que informó mi escritura de manera similar a mi contenido de fitness. Después de eso, tuve que investigar aún más cuando mi empleador cambió de enfoque una y otra vez, ayudándome a aprender a estar siempre alerta y nunca dejar de aprender. Esto es lo que finalmente me llevó a descubrir un nuevo nicho e iniciar mi negocio por mí mismo, y me ha enseñado cómo pivotar de manera efectiva para cumplir con las tendencias cambiantes de la industria. – Bryce Welker, Chico de examen CPA

6. Dar y recibir comentarios

Históricamente, he evitado las conversaciones incómodas, lo que ha significado que los miembros del equipo de bajo rendimiento no se dieran cuenta o sufrieran en silencio. Varias veces, esto nos llevó a perder a un empleado que podría haber sido un contribuyente increíble si yo hubiera dedicado el tiempo a entrenarlos, desarrollarlos y guiarlos a través de sus luchas. Todavía me duele un poco el estómago cuando tengo que tener una conversación difícil, pero he mejorado mucho. Mi estrategia es adoptar una verdadera mentalidad de colaboración antes de cada conversación. ¿Cómo puedo usar el diálogo para 1) apoyar el éxito de la otra persona, 2) ayudarme a ser más exitoso y 3) ayudar a nuestra empresa a lograr nuestra misión. Esto hace que la conversación sea imperativa, ¡algo de lo que no puedo salir! – Saloni Doshi, Eco Enclose, LLC

7. Sea vulnerable

Cuando comencé, era tímido porque el inglés era mi segundo idioma y hablaba con un fuerte acento polaco del que la gente a veces se reía. Sabía que tenía que convertirme en un orador público, ganarme la confianza y convertirme en un experto para hacer crecer mi audiencia. De lo que no me di cuenta es de que ser abierto, honesto y usar mi acento a mi favor sería la clave para hacer crecer mi audiencia. Mi vulnerabilidad con una audiencia era obvia: el inglés era mi segundo idioma y me hizo querer por la audiencia de inmediato. Pude entregar direcciones y mi mensaje fue escuchado. Mi mensaje se escuchó al principio por mi acento, no a pesar de él. Sentirse cómodo con su incomodidad puede ser una ventaja cuando puede ser vulnerable con una audiencia. Esto ha tenido un gran impacto en mi estilo y legado de liderazgo. – Mateo Capala, Alfamético

8. Delegar tareas que no estén en su conjunto de habilidades

Ser líder me ha obligado a sentirme muy cómodo con una cosa que aborrezco: delegar. Siempre me criaron con el mantra: «Si quieres que algo se haga bien, hazlo tú mismo». Si bien eso pudo haber funcionado cuando trabajaba de forma independiente, solo causa obstáculos como líder. Cuando asumí por primera vez mi puesto de director ejecutivo, traté de gestionarlo todo. Quería estar en cada reunión, ayudar con cada proyecto y asumir tareas que no estaban en mi conjunto de habilidades, todo por el simple hecho de hacerlo yo mismo. Rápidamente me di cuenta de que eso solo conduciría al agotamiento y al resentimiento de mi equipo. En cambio, elegí contratar expertos para cada trabajo en mi organización. Estos profesionales son tan hábiles que me dicen qué hacer. Puedo concentrarme en mi trabajo, la producción de mi equipo se ha multiplicado por diez y nos apoyamos mutuamente. – Ashley Sharp, Habitar con dignidad

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