Los emprendedores y líderes empresariales a menudo están llenos de ideas, pero eso no significa que siempre deban seguir adelante con ellas. En primer lugar, es importante determinar si esa nueva idea de producto o servicio es realmente una opción viable para su negocio. Hacerse algunas preguntas iniciales puede ayudarlo a validar su idea antes de dar los siguientes pasos para llevarla a cabo.

Como líderes empresariales, estos ocho miembros de Consejo de Jóvenes Emprendedores También he lanzado muchas ideas, preguntándome si serán éxitos o fracasos. A continuación, le proporcionaron una serie de preguntas que puede hacerse antes de invertir más tiempo, dinero o recursos en una idea de producto o servicio. Dedique tiempo a pensar en estas ocho preguntas para determinar si debe seguir adelante con la idea o no.

1. ¿El cliente necesita esta función?

No creo un nuevo servicio o característica de producto a menos que vea una demanda en el mercado. Estaba proporcionando servicios de desarrollo de aplicaciones y luego comencé a ofrecer servicios de desarrollo web una vez que vi suficiente demanda de los clientes. También me aseguré de tener los recursos disponibles para prestar el servicio. Deje que su cliente decida cuál será su nuevo servicio. – Piyush Jain, Simpalm

2. ¿Es el mercado lo suficientemente grande?

Pregunto si hay un mercado lo suficientemente grande para vender antes de lanzar un nuevo producto o servicio para asegurar que se venda. Si hay un mercado lo suficientemente grande, entonces trabajaré con mi equipo para desarrollar un nuevo producto o servicio que sea de marca, interesante, diferente y único. – Kristin Kimberly Marquet, Marquet Media, LLC

3. ¿Cómo ayuda a los ingresos o la retención?

No caiga presa del síndrome del objeto brillante cuando considere desarrollar un nuevo producto o servicio para su negocio. El hecho de que uno o dos clientes soliciten una nueva función o complemento no hace que valga automáticamente la pena el tiempo y el dinero del desarrollo. Pregúntese: «¿Cómo contribuye esto directamente a los ingresos o la retención?» ¿No está clara la respuesta? Entonces es mejor esperar por demanda o datos adicionales. – Mark Stallings, Casely, Inc

4. ¿Se podrá escalar el producto o servicio?

Siempre pregunto: «¿Puede escalar?» En otras palabras, ¿es el mercado lo suficientemente grande como para realizar la inversión de llevar el producto al mercado? Luego hago las siguientes preguntas: ¿Mi empresa puede respaldar el producto si escala rápidamente? ¿Qué pasa si el producto falla? ¿Puede la empresa soportar la pérdida? ¿Incluso escalará? Estas preguntas las hacen los inversores potenciales, por lo que es importante responderlas de forma honesta y al principio del proceso de desarrollo. – Jonathan Prichard, MattressInsider.com

5. ¿Está crear el producto dentro de mi presupuesto?

Empiece por preguntarse si la creación de un nuevo producto o servicio está dentro de su presupuesto. Especialmente cuando está comenzando, habrá momentos en los que tendrá una idea que desea hacer realidad, pero si sus productos existentes no se venden lo suficientemente bien como para financiar esta empresa, es posible que desee reevaluar y concentrarse en mejorar su productos y servicios actuales. – Chris Christoff, MonsterInsights

6. ¿Tengo que hacer el producto yo mismo?

Evito reinventar la rueda tanto como puedo y, a menudo, esto significa elegir comprar otra empresa que ya ha construido un buen producto en lugar de crear uno desde cero. Puede elegir asociarse con alguien que ya tenga un producto en proceso, pero evite construir algo que exista desde el principio. – Syed Balkhi, WPBeginner

7. ¿Lo usaría?

La pregunta más poderosa que puede hacerse como emprendedor es: «¿Lo usaría?» La pasión saca lo mejor de los humanos (como una superpotencia humana). Si encuentra una manera de usarlo por sí mismo y resolver su problema de la vida real, como hizo Steve Jobs con el iPad o Elon Musk con Tesla Model X, entonces pondrá el trabajo y el sacrificio para desarrollar el producto. En tiempos de adversidad, encontrará soluciones para triunfar. – Fabi Hubschmid, Markaaz

8. ¿Lo usaría mi enemigo?

Debería preguntar: «¿Es tan bueno que incluso mi enemigo lo usaría?» Es de esperar que en realidad no tengas enemigos, pero si puedes construir un producto que sea tan irresistible que tu enemigo hipotético lo use, entonces realmente estás en lo cierto. Lo admitan o no, incluso a los dentistas les encantan los dulces. – Alex Blazer, Seedlogic

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