Fundador y CEO de Laboratorio de marca 212 ° : construyendo marcas memorables, negocios rentables y comunidades prósperas.

La pandemia de Covid-19 ha sido una prueba de fuego para el liderazgo en todo el mundo. En mi opinión, el año pasado ha demostrado claramente que un liderazgo fuerte y compasivo es ahora la necesidad del momento. Ya sea en los negocios, la política, la academia o la filantropía, los líderes excepcionales ahora están saliendo a la palestra para guiar a su gente a través de la incertidumbre. ¿Cuál es el sello distintivo de estos líderes resilientes? Vamos a averiguar.

Como fundador de una empresa que se especializa en branding, recientemente estuve trabajando en estrecha colaboración con dos líderes empresariales. Ambos son líderes dinámicos y exitosos, pero cada uno se ha enfrentado a inmensos desafíos durante la pandemia. Sus equipos se estaban derrumbando, los empleados clave se enfrentaban al agotamiento, los clientes incumplían sus compromisos. ¿Que estaba pasando? Se estaban enfocando excesivamente en impulsar los resultados y no pensaban lo suficiente en sus marcas de liderazgo personal.

En marcado contraste, muchos de nosotros también hemos sido testigos de cómo líderes empresariales lideraron hábilmente a sus organizaciones a través de la pandemia al pasar al trabajo remoto, brindar apoyo tecnológico, abrir nuevos flujos de trabajo y construir una «cultura de atención». En una crisis global, creo que lo que más importa es el liderazgo empático.

Deténgase a pensar: ¿Su marca de liderazgo exuda compasión? ¿Cuál es su marca de liderazgo personal? ¿Y por qué importa?

Norma Smallwood escribió, (se requiere registro) «Una marca de liderazgo transmite su identidad y distinción como líder. Comunica el valor que ofrece». Una marca de liderazgo sólida puede hacer crecer los negocios existentes, posicionarlo como un líder intelectual, generar seguidores, fomentar conexiones poderosas e impactar positivamente la marca del empleador. Todos estos son ingredientes vitales para el éxito del liderazgo, más aún en los tiempos actuales.

Como líder, le debe a sus equipos, empresas, inversores, clientes y a usted mismo invertir en la construcción de su marca de liderazgo. Ya sea que sea un líder establecido o un aspirante a líder, nunca es demasiado temprano, ni demasiado tarde, para trabajar en su propia marca.

El desarrollo de su marca de liderazgo requiere una inversión de tiempo y esfuerzo y el compromiso de actuar de manera constante. Es un camino de cuerda floja entre la empatía y el control. Requiere una firme determinación para ser conocido por su misión, valores y propósito, y un plan de acción para convertir su visión en realidad, una realidad que se refleje en su reputación y credibilidad.

¿Cómo empiezas?

Mentalidad

Este es siempre el punto de partida de cualquier viaje hacia la significación. Date cuenta de que no siempre se trata de ti. Se trata principalmente de las relaciones que construye, las conexiones que nutre y las conversaciones que inicia. Gire el foco lejos de usted y hacia aquellos a quienes sirve. Ahí es cuando puedes empezar a crear magia como líder.

Los pilares sobre los que descansa tu marca son las 3 E del branding de liderazgo: expresión, inteligencia emocional y presencia ejecutiva.

Expresión

Identifique sus valores, visión, propósito y metas y empaquételos en una expresión auténtica, para que su estilo y voz característicos sean únicos, pero consistentes. Elabore sus mensajes clave y defina su público objetivo. ¿Con quién te estás comunicando? Luego, seleccione sus herramientas de comunicación. ¿Cómo llegará mejor a su audiencia? Cree canales abiertos y predecibles de ideas, diálogo y comentarios de sus equipos.

Inteligencia emocional

A Bain & Company encuesta de 2,000 empleados encontraron que la capacidad de estar conscientemente presente (llamado centrado) se consideraba el rasgo más importante entre los 33 rasgos de liderazgo. La atención plena puede mejorar la inteligencia emocional en el lugar de trabajo, fomentar la creatividad e innovación y reducir las reacciones impulsivas. La empatía y la compasión son necesarias para nutrir a los equipos y mejorar la productividad en mi experiencia. La empatía es un componente clave de inteligencia emocional, que a su vez puede generar confianza y simpatía. Un líder empático antepone el «por qué» al «qué».

El primer paso para desarrollar la inteligencia emocional es la autoconciencia. Comprender el rango y las causas fundamentales de sus emociones y cómo usarlas correctamente puede ayudarlo a identificar efectivamente quién es usted y cómo interactúa con los demás. Haga estas preguntas:

• ¿Existe una zona en la que estoy sobreinvertido o subinvertido?

• ¿Hay emociones que experimento en exceso?

• ¿Hay alguno que quiera experimentar con más frecuencia?

Habiendo identificado lo anterior, es igualmente importante saber cómo manejar sus emociones. Considere practicar la atención plena y el principio de 45-5 (tome descansos de cinco minutos después de cada 45 minutos en su escritorio). También recomiendo caminatas sin tecnología, que te permiten concentrarte en ti mismo y tus emociones.

Presencia ejecutiva

Un líder atento y concentrado irradia presencia de liderazgo. La atención plena puede abrir la puerta a la conexión emocional con uno mismo y con los demás. Una característica importante de la presencia ejecutiva es permanecer enfocado y presente. La ecuación es simple: concéntrese en la comunicación consciente para desarrollar su presencia ejecutiva y sus habilidades de liderazgo. Un líder con la seriedad para liderar con decisión y la compasión para servir con sinceridad, es lo que el mundo necesita ahora.

Cuando desarrolla una seriedad poderosa, automáticamente fortalece su marca personal de liderazgo, es decir, la forma en que otros perciben, piensan y sienten acerca de usted como líder. Cuando la presencia no es una cualidad innata, puede construirla a través del entrenamiento. ¿Cuáles son algunos constructores de seriedad?

• Practique pausar y volver a centrarse para que pueda estar sereno y deliberado.

• Conviértete en un maestro comunicador. Desarrolle sus habilidades para hablar con confianza con un lenguaje corporal positivo, contacto visual, buena postura y escucha activa. Analiza cómo te presentas. Conéctese con autenticidad y competencia.

• Practique para ser coherente. Los líderes que parecen demostrar su presencia sin esfuerzo son, paradójicamente, los que han invertido en ensayos, sesiones de práctica y comentarios para perfeccionar su estrategia de marca de liderazgo.

El liderazgo está atravesando un cambio de narrativa durante la pandemia y, con mayor frecuencia, implica fomentar la vinculación con los miembros del equipo en torno al núcleo del propósito, los valores y las experiencias personales auténticamente compartidas de pérdida, vulnerabilidad, determinación y resistencia.

En la situación actual de crisis global, ¿las personas que lidera se están volviendo hacia usted como navegantes en aguas turbulentas? Su comunicación, acciones y decisiones determinarán si su marca de liderazgo es simplemente una huella en la arena o si lo está ayudando a construir un legado duradero.


Consejo Empresarial de Forbes es la principal organización de crecimiento y creación de redes para empresarios y líderes. ¿Califico?


Dejar respuesta

Please enter your comment!
Please enter your name here