Todd Khozein es el fundador y codirector ejecutivo de la empresa de impacto e innovación. SecondMuse.

Plante un árbol en el desierto y no crecerá. Deje caer una semilla en una selva tropical y obsérvela brotar mientras el agua, el suelo rico en nutrientes y los rayos del sol colaboran para nutrir la nueva vida. En el mundo de la innovación, el mismo concepto es válido. Lanzar una innovación o un negocio en un entorno de cada uno es una receta para el fracaso. Hacerlo en un pueblo o ciudad – o sector – en el que gobiernos, fundaciones, corporaciones, inversores, miembros de la comunidad y otras partes interesadas colaboran en torno a objetivos compartidos puede generar resultados previsiblemente más positivos.

Esta es la esencia del trabajo de desarrollo de ecosistemas o la colaboración intersectorial radical que crea las condiciones propicias para la innovación y el progreso. El concepto, popular desde hace mucho tiempo en el mundo del soporte para startups, ha ganado una mayor tracción a lo largo de los años a medida que todos, desde líderes empresariales hasta gobiernos, comienzan a reconocer que los problemas cada vez más complejos del mundo exigen soluciones colaborativas urgentes. De hecho, cuanto más complicado es el problema, se necesita más colaboración y apoyo, por lo que creo que no hay argumentos más sólidos para el desarrollo de ecosistemas que en torno al tema de las soluciones al cambio climático.

La magnitud del desafío y las consecuencias de la inacción son demasiado espantosas para que nadie las ignore. Todos los seres humanos, gobiernos y empresas del planeta, desde el severamente afectado por la sequía el oeste de EE. UU. hasta las 22,430 millas de playas proyectado para desaparecer en las próximas décadas, tiene un interés en la batalla climática. Para que nuestro estilo de vida continúe, el futuro debe ser fundamentalmente diferente del pasado e incluir una infraestructura energética más inteligente, edificios más eficientes energéticamente, prácticas agrícolas más sostenibles y mejores soluciones de transporte que reduzcan las emisiones de gases de efecto invernadero.

Para lograrlo, las fundaciones, los inversores, los gobiernos y las empresas deben reconocer el enorme potencial que tienen para fomentar la innovación climática, especialmente si trabajan juntos. Entonces, ¿qué pueden hacer estos pilares de la economía de la innovación climática en este momento para construir un ecosistema que podría cambiar fundamentalmente el mundo?

1. Coordinar: El primer paso, el más esencial, es que estos diversos grupos se coordinen en torno al tema de la innovación climática. Hay demasiados ángulos de la acción climática para que cualquiera de nosotros los comprenda en un silo, por lo que cuanto más se produzca ese compromiso multifacético, más rápido vendrá la innovación. Cada grupo de partes interesadas debe tener personas dentro de sus organizaciones dedicadas a comprender profundamente las barreras sobre el terreno a la innovación climática y a coordinarse para formar asociaciones, iniciativas conjuntas y utilizar su experiencia y recursos para llenar los vacíos, desde la financiación y el apoyo a la puesta en marcha hasta la legislación.

2. Mire más allá de las tecnologías probadas: Los inversores pueden considerar la posibilidad de asignar una fuente de financiación para nuevas tecnologías que no hayan sido probadas. Esto no significa que deban optar por ideas extravagantes. Hay muchas ideas sólidas que simplemente carecen del apoyo institucional necesario para avanzar a la siguiente etapa de desarrollo. Búsquelos en incubadoras y aceleradoras de negocios comprobadas y ofrézcales la oportunidad de probar sus productos en el mundo real. El costo de esperar a que se implementen tecnologías probadas puede retrasar el ritmo de la innovación y perder oportunidades para avanzar en el progreso.

3. Mire más allá de las fuentes tradicionales de innovación: No se quede atrapado en el hábito de buscar innovación exclusivamente a través de las universidades. Este enfoque perpetúa las desigualdades al ignorar a los innovadores que no tuvieron el privilegio de completar la universidad y que tomaron caminos alternativos hacia el espíritu empresarial, una trayectoria profesional que tendemos a celebrar para los Mark Zuckerberg del mundo, pero condenamos a los fundadores de grupos históricamente marginados. Eche una red más amplia asociándose con grupos comunitarios y organizaciones que apoyan a fundadores de diversos orígenes. No se trata solo de hacer lo fundamentalmente justo y correcto, sino también de buscar mejores soluciones. La diversidad es el jardín del Edén de nuevas ideas. Los equipos diversos pueden producir soluciones más creativas que los equipos homogéneos. Y la experiencia vivida es un poderoso catalizador de la innovación; los que probablemente ya hayan experimentado los impactos del cambio climático probablemente no provengan de universidades de alto nivel, sino de vecindarios olvidados antes, durante y después del huracán Katrina.

El mundo necesita las perspectivas y experiencias de todos tanto como las perspectivas y los esfuerzos de los gobiernos, inversores y corporaciones que, juntos, iluminarán nuestro camino hacia un futuro más sostenible.


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