Calvin Yadav es director ejecutivo de IREX, una plataforma de inteligencia artificial para ciudades inteligentes.

Dentro de IREX, trato de crear una cultura donde desafiamos las tradiciones. Mi director de desarrollo empresarial, Daniel Eborall, y yo estábamos discutiendo cómo rediseñar el directorio de una empresa, especialmente teniendo en cuenta a las OSC. Se nos ocurrieron algunas ideas y tendencias que me gustaría llamar la atención de todos los demás.

Pero comencemos con una pregunta: cuando imagina una sala de juntas, ¿quién está ahí?

Presidente / presidentes, director ejecutivo, director de operaciones, director financiero, secretario: estos son los diversos roles asociados con las reuniones de la sala de juntas. Bueno, por supuesto que lo son. Es lo que se enseña en las escuelas de negocios de todo el mundo y en el organigrama del 99% de los libros de texto. Si se toma el tiempo para buscar en Google «estructura corporativa», también verá que este es el caso. Entonces, ¿qué ha cambiado y por qué las OSC y los CTO ahora están sentados a la mesa?

La historia de la OSC ha sido de lucha.

Desde los albores de los tiempos, asignar un presupuesto para la seguridad no ha significado ningún retorno de la inversión para la organización. Por supuesto, ha protegido a las personas, las propiedades y los activos físicos y es un requisito desde el punto de vista de la responsabilidad para la organización, pero ha sido difícil para las OSC durante muchos años.

En general, se han pasado por alto las frustraciones de las OSC. Cuando se les invitaba a sentarse a la mesa, la mayoría de las veces, se trataba de utilizar el tiempo con prudencia y pedir debidamente un presupuesto adicional para hacer frente al aumento de las amenazas a la seguridad. Puede ver por qué no ha sido un ajuste ideal en una sala de juntas: el CSO solicita recursos adicionales con poco o ningún ROI. El director financiero tiene que equilibrar los libros e invertir en departamentos que puedan generar un retorno de la inversión. Definitivamente no es ideal.

Además, se ha comparado a las OSC con una CBO (director de marca), que tiene que realizar actos de limpieza para la organización cuando se produce una infracción de seguridad o un incidente. Las empresas se basarán en la experiencia del CSO para reaccionar ante situaciones y proteger la marca. Por supuesto, no todas, pero muchas organizaciones, han tomado esta ruta, intencionalmente o de otra manera. Invertir y trabajar en estrategias y operaciones de seguridad proactivas con las OSC a menudo requiere asignaciones presupuestarias adicionales. Las organizaciones han tirado los dados y, desafortunadamente, algunas han perdido, y mucho. Sin embargo, hay un nuevo amanecer para la seguridad en el horizonte a través de un bromance recién descubierto con el CTO.

La seguridad colaborativa comienza con el CTO y el CSO.

Oh, cómo están cambiando los tiempos. La plétora de nuevos desafíos de seguridad ha creado una relación cada vez mayor entre el equipo técnico (CTO) y los equipos de seguridad (CSO). La ciberseguridad es una amenaza obvia para todas las organizaciones y, dado que el ransomware es un titular diario en los medios de comunicación, esta asociación emergente está abordando este desafío.

Además de las amenazas de ciberseguridad, tiene las amenazas de seguridad física que ahora involucran mucho al equipo técnico, en particular, el análisis de video de vigilancia de inteligencia artificial (IA). La capacidad de activar alertas para el equipo de seguridad, proporcionando información en tiempo real que se puede compartir en una plataforma de seguridad colaborativa, es la forma en que han evolucionado los sistemas de seguridad. Dentro de mi propia empresa, la combinación del equipo técnico y el departamento de seguridad no solo asegura los activos virtuales y físicos de la organización, sino que estos equipos también están recibiendo reconocimiento por ser un pilar del organigrama.

¿Qué significa esto para las OSC (o aspirantes a OSC)?

Evoluciona o aprende a amar el techo de cristal. El personal de seguridad debe convertirse en estudiantes de tecnología y romper el estigma que rodea a los graduados en seguridad. Algunas prácticas de seguridad se están volviendo redundantes y esto puede reemplazarse con experiencia técnica para los profesionales de la seguridad.

Eche un vistazo más de cerca a las estructuras organizativas de los ejércitos y cómo han evolucionado a lo largo de los años. Los asuntos de seguridad ahora están dominados por la tecnología, los CTO y los profesionales de TI están siendo acelerados dentro de las clasificaciones debido a los desafíos que enfrentamos ahora. Esto se está filtrando lentamente hacia el nivel gubernamental estatal y el sector privado, lo que demuestra la importancia de que la seguridad y la TI no solo tengan una relación sólida, sino que también comprendan el papel de cada uno.

Bienvenido a la mesa de seguridad inteligente y ROI.

La seguridad ahora está evolucionando con la inteligencia artificial, lo que permite a las organizaciones no solo reaccionar rápidamente a las situaciones, sino también comunicarse de manera colaborativa entre sectores, departamentos y servicios de emergencia. Las organizaciones ahora pueden recibir información crítica y precisa en tiempo real. Esto ha proporcionado a las OSC muchos factores de ahorro de costos al tiempo que ha hecho que sus organizaciones sean más seguras. La capacidad de proporcionar información en tiempo real sobre lo siguiente ha llevado a las organizaciones a nuevos niveles de recopilación de datos: análisis de personas, detección de amenazas y análisis de vehículos.

Por lo tanto, no subestime cuán útiles están siendo valoradas por las organizaciones las prácticas de seguridad inteligente. Después de todo, en muchos casos, está proporcionando un nuevo asiento en la mesa.


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