Dr. Vince Molinaro es uno de los autores, oradores y asesores más vendidos del NY Times para empresas que necesitan desarrollar y escalar la responsabilidad del liderazgo.

¿Cómo te va este año? Si eres como la mayoría de los líderes con los que hablo, incluso cuando el mundo vuelve a la “normalidad”, todavía te sientes abrumado, con exceso de trabajo y quemado. La pandemia nos ha afectado a todos. Se les ha pedido a los líderes que hagan más con menos durante meses. Todos hemos tenido que adaptar nuestros estilos de liderazgo para trabajar de forma remota, y ahora muchos de nosotros estamos navegando por un regreso incierto a la oficina o una nueva realidad laboral híbrida. Muchos líderes con los que hablo se sienten aislados y necesitan urgentemente un descanso.

Puede parecer que apenas tienes tiempo para revisar tu lista de cosas por hacer, pero creo que no hay mejor momento para hacer una pausa y reflexionar que cuando te sientes abrumado. Siempre he sido un gran creyente en lo que me gusta llamar una prueba de liderazgo de mitad de año, y este año se siente más importante que nunca. Si hace una pausa para reflexionar sobre lo que funciona y lo que no, puede reorientarse hacia la forma en que aborda su trabajo. Puede volver a dedicarse a sus prioridades más altas y buscar formas de delegar o eliminar tareas de bajo valor que están consumiendo sus días.

Aquí hay tres cosas en las que reflexionar con lo que yo llamo su prueba de instinto de liderazgo de mitad de año:

1. Consulte con usted mismo como líder.

Como líderes, se nos pide que hagamos más que simplemente mantener la cabeza fuera del agua. Estamos obligados a dar un paso al frente y hacer el arduo trabajo de responsabilizar a los demás por el cumplimiento de los objetivos estratégicos clave. Gran parte del arduo trabajo del liderazgo implica lidiar con problemas de personas. Especialmente en los últimos 15 meses, muchos empleados han estado luchando con problemas personales como salud, aislamiento, cuidado de niños y más. Estos problemas pueden ser difíciles de abordar como líder.

Aquí hay algunas preguntas para guiar su reflexión:

• ¿Qué impacto ha tenido como líder en el primer semestre de 2021?

• ¿Cómo ha cumplido con sus obligaciones como líder?

• ¿Cuáles son algunas de las decisiones críticas de liderazgo que ha tomado este año y cuál ha sido el impacto?

• ¿Cómo ha demostrado compasión por su equipo al mismo tiempo que se asegura de que todos cumplan sus objetivos?

2. Consulte con su equipo.

Todos los equipos han sido desafiados durante el año pasado. Muchos han logrado cosas extraordinarias y, sin embargo, todos somos humanos. No podemos seguir presionándonos en modo de crisis para siempre. Ahora es el momento perfecto para evaluar dónde está su equipo y qué necesitan los miembros de su equipo para tener éxito en los próximos seis meses. Los grandes equipos tienen un alto grado de claridad sobre lo que necesitan lograr y un fuerte compromiso de trabajar juntos para tener éxito.

Tómese unos minutos para reflexionar sobre las siguientes preguntas de prueba:

• ¿Cómo ha avanzado su equipo y cómo ha trabajado en conjunto para alcanzar sus objetivos estratégicos este año? ¿Qué ha hecho para reconocer su arduo trabajo?

• ¿Todos los miembros del equipo comprenden cuáles son sus principales prioridades para el resto del año?

• ¿Cree que todo el equipo está comprometido a trabajar juntos y hacer lo que sea necesario?

• ¿Qué apoyo necesitará su equipo de usted para tener éxito?

3. Consulte con su comunidad de liderazgo.

El aislamiento siempre ha sido un problema para los líderes, pero durante la pandemia, ese problema solo se ha agravado. Una comunidad de líderes sólida y solidaria puede contribuir en gran medida a combatir ese aislamiento. Como líder, necesita algunas cosas específicas de la comunidad de líderes que lo rodea. Necesita personas con las que pueda desahogarse cuando tenga un mal día. Necesita personas con las que pueda ser vulnerable y hablar sobre los desafíos de liderazgo que enfrenta. Y necesita personas que sean compañeros colaboradores y comprensivos.

Reflexione sobre las siguientes preguntas de prueba para determinar la fuerza de su comunidad de liderazgo:

• ¿De qué manera ha confiado en una comunidad sólida de líderes en la primera mitad de 2021?

• ¿De qué manera ofreció apoyo a sus compañeros y colegas cuando lo necesitaban?

• ¿Construyó y fortaleció de manera proactiva relaciones con otros líderes?

• ¿Qué compañeros y colegas crees que te respaldan?

El liderazgo es un trabajo duro. Y este año ha sido más difícil que nunca. Ahora es el momento perfecto para dar un paso atrás, reflexionar y hacerse las preguntas básicas para evaluar la primera mitad de 2021 y comenzar a pensar en cómo terminará el año con fuerza.


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