Las pequeñas empresas siempre buscan formas de ahorrar dinero al mismo tiempo que intentan crecer a través de la publicidad. Tiene sentido que exista una oportunidad para casar esos dos imperativos, y que una empresa venga a aprovechar esa oportunidad.

Tuve la oportunidad de entrevistar a James Bender, CEO y cofundador de Stiddle, una plataforma de CRM y publicidad digital impulsada por IA para pequeñas empresas. Al prometer reducir costos y conectar empresas con audiencias que se conviertan en ventas, James y su equipo ciertamente están satisfaciendo una necesidad de pequeñas empresas, especialmente en un momento en que las empresas están tratando de resurgir de la pandemia con márgenes más ajustados y presupuestos más pequeños.

También vale la pena señalar que James ha logrado esto a los dieciocho años, lo que lo convierte en otro joven emprendedor impresionante. Y al igual que sus compañeros con los que he hablado, es genial tener la perspectiva de alguien que llega al mundo de las startups con ojos nuevos y entusiasmo.

Mary Juetten: Primero, algunos antecedentes.

James Bender: Stiddle se fundó en el área de la bahía de San Francisco con nuestro equipo en Silicon Valley y el área de San Francisco. Fundé Stiddle con mi cofundador, Charis Zhang, en marzo de 2020, durante el comienzo de COVID-19.

Juetten: ¿Qué problema estás resolviendo?

Juerga: Stiddle está resolviendo el problema de accesibilidad y asequibilidad de los anuncios para que las pequeñas empresas se anuncien y se comercialicen en línea frente a una competencia más grande por una fracción del precio.

Juetten: ¿Quiénes son sus clientes y cómo los encuentra?

Juerga: Nuestros clientes consisten en tiendas familiares, restaurantes, minoristas, comercio electrónico y agencias de marketing.

Juetten: ¿Cómo ayudaron los proyectos pasados ​​y / o la experiencia con este nuevo proyecto?

Juerga: A los quince años, comencé una agencia de marketing en San Francisco, ayudando a las pequeñas empresas locales y en línea con su marketing, publicidad y desarrollo de sitios web en línea. A medida que crecí en tamaño, pasé a trabajar con empresas un poco más grandes con un presupuesto mayor. No mucho después, rápidamente me di cuenta de que muchas de las empresas más pequeñas que había ayudado a crecer ya no podían pagar mis servicios. Debido a esto, fundé Stiddle como una alternativa para que las pequeñas empresas comercialicen y publiciten en línea con un mínimo de conocimientos técnicos y presupuesto.

Juetten: ¿Quién está en tu equipo?

Juerga: Nuestro equipo actual está formado por más de 20 talentosos ingenieros de software, especialistas en marketing y creadores de contenido.

Juetten: ¿Recaudaron dinero?

Juerga: Sí, hemos recaudado fondos de inversores privados ángeles y capitalistas de riesgo.

Juetten: Las startups son una aventura, ¿cuál es tu historia de startups favorita?

Juerga: Mi historia de startups favorita es la historia de Airbnb. Admiro las largas horas, la creatividad y la falta de conocimientos técnicos que tuvo Brian Chesky al crear Airbnb. Me parece increíblemente motivador y creativo que Brian haya recaudado los fondos iniciales para iniciar Airbnb vendiendo Obama O’s, una caja de cereales.

Juetten: ¿Cómo mide el éxito y cuál es su historia de éxito favorita?

Juerga: Mido el éxito como la capacidad de crear, crecer y mantener un nivel sostenible de conocimiento, satisfacción personal y la capacidad de generar un impacto positivo en la comunidad. Mi historia de éxito favorita es la de Richard Montañez, el fundador de Flamin ‘Hot Cheetos. Encuentro que la historia de Montañez es una de las historias de éxito más increíbles y únicas por dos razones: se crió en un campo de trabajo para migrantes de California con diez hermanos, y dos, pudo pasar de trabajar como miembro del personal de limpieza a inventor de uno de los snacks más cotizados.

Juetten: ¿Algún consejo para los fundadores o directores ejecutivos en etapa inicial en modo de crecimiento?

Juerga: Mi mayor consejo para otros jóvenes emprendedores es que no hay mejor momento para empezar que el presente. Si está buscando iniciar una empresa y tiene una idea, simplemente hágalo, no posponga las cosas y sea lo más productivo posible. A menudo sugiero a los fundadores jóvenes que no dediquen todo su tiempo a las reuniones; alternativamente, mantengan sus discusiones más prioritarias para la mañana y las limiten a 15 minutos; la mayoría de las reuniones se pueden compactar dentro de este lapso. Le sugiero que dedique su tiempo a configurar la infraestructura para su puesta en marcha, asegurándose de tener el mejor producto, servicio al cliente y marketing.

Juetten: ¿Cuál es la visión a largo plazo de su empresa?

Juerga: La visión a largo plazo de Stiddle es ser la solución publicitaria todo en uno más sencilla para todas las empresas, sin importar el tamaño o la industria, automatizando resultados a gran escala en línea al menor costo posible. Realmente creo que Stiddle será la forma más fácil de simplificar el marketing digital y, al mismo tiempo, hacer que la publicidad en línea sea accesible y asequible para todas las empresas.


Gracias a James por compartir su historia conmigo. Su consejo sobre tomar la iniciativa en lugar de posponer las cosas es algo que los emprendedores de todas las edades deben tomar en serio. Además, personalmente, he descubierto que durante la pandemia, la noción de una llamada rápida o un chat para resolver algo se ha quedado en el camino. En cambio, todos reservamos reuniones interminables de Zoom o Teams que duran al menos treinta minutos y parecen expandirse para ocupar el espacio de tiempo completo. ¡Mi nuevo mantra es que las reuniones también deberían durar quince minutos! #adelante.

Dejar respuesta

Please enter your comment!
Please enter your name here