Profesional de la fabricación y emprendedor en serie. Fundador de FactoryFix.com.

Durante más de una década, he escuchado a los fabricantes lamentarse del desafío de hacer coincidir las habilidades necesarias con los candidatos adecuados. Antes de la pandemia, una fuerza laboral que envejecía casi garantizaba un éxodo masivo de profesionales industriales bien capacitados, altamente experimentados y con conocimientos esenciales. Pasé los últimos 14 años en la manufactura y ahora dirijo una junta de trabajos de manufactura en los EE. UU., Lo que me brinda información sobre los trabajos de manufactura, el proceso de contratación que utilizan las empresas y la brecha actual de habilidades que enfrenta la industria.

La intersección de la generación de la posguerra que abandonan la fuerza laboral manufacturera y los jóvenes que no se sienten inclinados a ingresar al sector industrial ha creado un abismo de puestos de trabajo sin cubrir. Si bien la pandemia ha provocado aún más trabajos vacantes, también ha puesto de relieve cómo quienes actualmente buscan empleo carecen con frecuencia de las habilidades necesarias. Es posible que muchos fabricantes pequeños y medianos nunca se recuperen debido a que los trabajadores perdidos tenían muchos conocimientos y prácticas operativas irremplazables.

Enfrentando el necesidad inmediata de trabajadores calificados mientras que, al mismo tiempo, poner al día a una nueva generación es el desafío fundamental de la brecha de habilidades en este momento. Sin una sólida cartera de aprendizajes que eduque y capacite a la próxima generación de trabajadores de fabricación, la capacidad de las empresas para competir podría verse disminuida permanentemente.

¿La solución a la brecha de habilidades? Reimagine la fabricación

Creo que la imagen misma de la fabricación necesita rehabilitación. Muchas personas ya no consideran que trabajar en una planta de fabricación sea una profesión honorable y respetada. Durante las últimas décadas, más o menos, ha habido un cambio en las expectativas sociales.

El clarín llora Escasez de trabajadores STEM (aquellos que ingresan a carreras de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas) han dado como resultado un impulso intenso para que los estudiantes de secundaria ingresen a programas universitarios en estas áreas, con la promesa de grandes salarios y una gran cantidad de oportunidades laborales. Desafortunadamente, la mayoría de los estudiantes que buscan títulos de cuatro años en ocupaciones relacionadas con STEM no eligen llevar esas habilidades al sector manufacturero después de la graduación. La justificación parece basarse en una percepción negativa en torno a la fabricación, específicamente que se trata de trabajo manual, no tan satisfactorio ni tan respetado. Estas impresiones ilustran la creación de imagen necesaria para atraer y hacer crecer una fuerza laboral de fabricación altamente calificada.

Otro factor que puede disuadir a los trabajadores potenciales de la industria manufacturera es la noción falsa y ampliamente aceptada de que uno está destinado a una vida de lucha financiera sin un título de cuatro años, que muchos trabajos de manufactura no requieren.

A pesar de un posible interés en seguir un oficio en particular, muchas personas optan por seguir carreras profesionales más populares. Lamentablemente, pierden la oportunidad de seguir una carrera de por vida en un oficio que puede ser gratificante y lucrativo. Un recién graduado de la escuela secundaria a menudo puede tener éxito en uno de los muchos oficios, que incluyen calefacción, aire acondicionado y refrigeración; construcción; herraje; eléctrico; mecánica; plomería; carpintería; IT y más. Según la Oficina de Estadísticas Laborales, los técnicos de HVACR obtienen un ingreso anual promedio de más de $ 50,000, mientras que los electricistas suelen gana más de $ 56,000 por año. Para poner esos datos de ingresos en perspectiva, el salario medio de un maestro de escuela secundaria en los EE. UU., Con el título de cuatro años requerido, es $ 62,870 por año.

Fomento de trayectorias profesionales centradas en el comercio

Mi empresa llevó a cabo una evaluación en profundidad de las causas fundamentales de la brecha en las habilidades de fabricación. Esto ha apuntado a una solución multifacética que requiere el esfuerzo colectivo de la industria manufacturera. Los fabricantes deben considerar la posibilidad de reinventar el proceso de capacitación elevándolo para incluir capacitación individual, observación de trabajos y otras oportunidades listas para usar. Permitir que los trabajadores jóvenes salgan del aula y adquieran experiencia práctica puede ayudarlos a considerar una carrera en el sector industrial.

Del mismo modo, los trabajadores veteranos con maestría deben mantenerse al día con la tecnología en constante cambio. Mejorar las habilidades de los trabajadores los mantiene en el comercio y les permite ganar más dinero. Mantener a los trabajadores experimentados en el trabajo por más tiempo es fundamental mientras se cultiva la próxima generación de trabajadores de fabricación.

Los fabricantes también deben considerar participar en eventos anuales como el Día MFG para alentar a los jóvenes a asistir a recorridos por las plantas locales y comprender mejor las oportunidades profesionales dinámicas, atractivas y eclécticas, muchas de las cuales requieren habilidades STEM (pero no necesariamente un título de cuatro años).

Independientemente de los métodos que se intenten para aliviar la brecha de habilidades de fabricación, creo que la industria manufacturera debe reinventar su imagen y posicionarse como capacitada, innovadora, bien remunerada y altamente valorada. En última instancia, si no existe una fuerza laboral capacitada, la fabricación no existe.


Consejo Empresarial de Forbes es la principal organización de crecimiento y creación de redes para empresarios y líderes. ¿Califico?


Dejar respuesta

Please enter your comment!
Please enter your name here