En un mundo que cambia rápidamente, la innovación es la clave para la supervivencia de las empresas emergentes. Y se trata de mucho más que desarrollar la próxima idea revolucionaria; la innovación es fundamental para resolver problemas, aumentar la productividad y mantenerse un paso por delante de la competencia.

No sucede de forma aislada; la creatividad no es el dominio exclusivo de un puñado de personas talentosas, sino el resultado de un esfuerzo combinado de un equipo respaldado por una cultura y una mentalidad de innovación que se ha establecido en su organización.

Hacer que la innovación sea inclusiva

Crear un entorno seguro en el equipo donde todos puedan ser ellos mismos es la primera etapa para construir una cultura de innovación, y la frase ‘deje su título en la puerta’ es clave para esto. Un miembro más joven del equipo puede tener una idea brillante pero puede tener miedo de compartirla, por lo que los egos deben dejarse de lado para que todos en el equipo, independientemente de su rango, se sientan seguros al presentar ideas. Esta mayor diversidad de pensamiento sustenta una mentalidad innovadora.

Agitar las cosas

Al establecer esa cultura, los fundadores de empresas deben pensar en la innovación como la tarea diaria de hacer conexiones no obvias y unir cosas que normalmente no van juntas, dice Inez Cooper, directora general y cofundadora de la compañía de seguros. William Russell. Ella dice: “Reorganice el equipo con frecuencia y cree equipos de productos de diferentes equipos. Cuando pones a las personas en una nueva estructura, las estimula a repensar lo que están haciendo en el día a día «.

Sea experimental

Se debe alentar a los empleados a que jueguen con nuevas ideas, pero deben sentirse cómodos haciéndolo sin temor al fracaso o una reacción violenta por los errores. Estos deben tratarse como oportunidades para aprender y fortalecer las decisiones informadas en el futuro.

Fomentar y apoyar los mini-experimentos en el lugar de trabajo es una parte importante de la creación de una mentalidad para la innovación, dice Simon Paine, CEO y cofundador de Escuela de negocios rebelde.

“Los empleados deberían poder crear mini-experimentos bootstrap con creación rápida de prototipos y capacitar a las personas en el equipo para ejecutar pruebas de ideas de bajo costo en tiempo real”, dice. «Las empresas también deben crear una cultura sin distracciones y de inmersión total para permitir la generación de ideas enfocadas».

Innovar de forma remota

Findr, una plataforma adaptada para empresas, se fundó días antes del primer cierre del Reino Unido. Dado que el equipo estaba construyendo la plataforma de forma remota desde sus hogares, inculcar la cultura innovadora adecuada tenía que suceder muy rápidamente. Todos tenían acceso a herramientas de colaboración como Slack, Zoom y Google docs, y la empresa implementó las estructuras y procesos para priorizar la innovación en las áreas clave desde el principio.

La directora de operaciones Jenny James dice: “El progreso se revisa cada trimestre y dedicamos tiempo para capturar ideas innovadoras que se incluyen en nuestra hoja de ruta de productos como características prioritarias. También celebramos nuestros logros de manera creativa, con actividades virtuales de formación de equipos que fortalecen ese sentido de un objetivo, un equipo «.

Ofrezca una rebanada del pastel

La verdadera innovación implica hacer que todos aporten lo mejor de sí mismos y trabajen maravillosamente en equipo. Ifty Nasir, fundador de la plataforma de planes de acciones Vestd incentiva este esfuerzo de equipo colaborativo al dar a todos en la empresa una porción del pastel en forma de acciones u opciones.

«Esto tiene un profundo efecto psicológico de alinear a todos y animarlos a hacer crecer la empresa a su máximo potencial», dice. «Como todo el mundo tiene la piel en el juego, las pequeñas decisiones se suman a un todo mucho más grande y mejor, y la colaboración se mejora porque todo el mundo quiere que la empresa gane».

Resuelve los problemas de tus clientes

Comprometerse con los clientes y comprender los mayores desafíos que enfrentan es crucial para construir una mentalidad de innovación en un equipo, dice Rui Ribeiro, CEO y cofundador de una startup de ciberseguridad. Jscrambler.

«Usted y su equipo tienen la tarea de asumir esos desafíos utilizando el enfoque único de su empresa, y esta es una excelente manera de estimular la innovación», dice. «Pedirles comentarios honestos te ayuda a comprender lo que hiciste bien y mal, y motiva a todos a encontrar la mejor solución».

Apoya la mentalidad creativa

El mundo del trabajo ha cambiado drásticamente desde la pandemia y el trabajo remoto rápido se está convirtiendo en la norma. Brindar la atención y el apoyo adecuados a los empleados en el nuevo paradigma de trabajo será vital para mantener una mentalidad de innovación dentro de los equipos que ahora trabajan a distancia.

Los beneficios tradicionales del personal que a menudo estaban vinculados al lugar de trabajo pierden algo de su valor cuando gran parte de la semana laboral se realiza en casa. Preocuparse por el equipo es importante para invitar a la innovación, por lo que el apoyo, incluidos los beneficios para los empleados, debe reflejar estos cambios en la vida laboral.

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