Por Lisa Liu, socia principal de El grupo Mitzel, fundador de startups, abogado corporativo + socio gerente, director de la junta, capitalista de riesgo.

No hay duda de que estamos en medio de una tendencia al alza en el espíritu empresarial. Incluso antes de la pandemia, los trabajadores independientes contribuyeron casi $ 1 billón para la economía de EE. UU. (aproximadamente alrededor del 5% del PIB). Estos trabajadores independientes no solo conducen o realizan entregas. En medio de la pandemia, 50% de trabajadores independientes proporcionó servicios especializados como consultoría, marketing, servicios de TI e incluso programación informática.

Muchos de ellos son empresarios recién creados, nacidos de la pandemia. En abril de 2021, hubo más de 490.000 nuevas solicitudes comerciales presentadas, un 111% más que en abril de 2020. Muchas de estas empresas fueron iniciadas por mujeres, que perdió casi 5,1 millones de puestos de trabajoy muchos otros que trabajaban desde casa y se encontraron agregando roles de educador, trabajador de cuidado de niños, trabajador de cuidado de ancianos y enfermero además de su empleo remunerado. Las mujeres necesitaban más flexibilidad y control sobre sus vidas, por lo que la realidad de la pandemia empujó a muchas a iniciar sus propios negocios.

Es posible que estos nuevos negocios hayan nacido por necesidad, pero aún pueden prosperar a medida que sus fundadores avanzan hacia la vida que siempre han deseado: más flexibilidad, más control y creación de oportunidades para ellos mismos. A medida que partes del país consideran la reapertura, los beneficios de ser su propio jefe se vuelven más evidentes: no hay rutina de 9 a 5, no hay viajes interminables, no hay microgestores opresivos.

La otra cara del control y la libertad de ser dueño de su propio negocio, sin embargo, es que usted es responsable de todo. La responsabilidad potencial ya no es de su empleador; ahora asume toda la responsabilidad, por lo que debe tomar las medidas adecuadas para protegerse a sí mismo, a su negocio y a su riqueza (futura) ganada con tanto esfuerzo. Muchas empresas nuevas cometen errores baratos que no pueden permitirse cometer. Echemos un vistazo más de cerca a algunos ejemplos.

1. Mentalidad de ajetreo lateral

La diferencia entre un negocio secundario y un negocio legítimo es la mentalidad. Un cliente se acercó a mí para ayudarla a redactar un contrato de servicios «breve» para su «actividad secundaria» de consultoría farmacéutica después de que dejó una gran empresa farmacéutica, con la intención de seguir la actividad secundaria durante uno o dos años antes de reanudar su trayectoria empresarial.

Al mostrarle que cambiar de una mentalidad de ajetreo lateral a la posibilidad de hacer de esto una «cosa para siempre» no fue un gran salto: una bombilla se encendió en su cabeza. Se dio cuenta de que podía reemplazar su salario anual trabajando la mitad del tiempo durante la mitad del año. Tres años después, tiene decenas de millones de ingresos y 25 empleados fuertes. Tu mentalidad puede mover montañas.

2. Ahorrar ayuda profesional

La queja más común que escucho de los clientes es que no podían pagar abogados cuando empezaron. Invirtieron mucho dinero por adelantado en el chisporroteo de los sitios web, la marca, el marketing, la adquisición de clientes y la tecnología. Cuando llegó el momento de los asuntos legales, pensaron que harían bricolaje con documentos de Google de cortar y pegar o usar soluciones en línea de talla única no personalizadas para el cliente. Al final, contratar a un buen profesional puede ahorrarle a las empresas decenas o cientos de miles de dólares. Ahorrar en ayuda profesional puede costar exponencialmente más.

Un cliente mío de una empresa de tecnología utilizó un acuerdo de servicios de cortar y pegar para un contrato de cliente por valor de un par de millones de dólares. Unos meses más tarde, su director financiero se comunicó conmigo; ese mismo cliente ahora había acumulado más de $ 600,000 en facturas pendientes y se había quedado en silencio. Arreglar ese error les costó más de $ 250,000 en honorarios legales.

3. Olvidar el costo de los problemas legales no es solo monetario

Muchos de mis nuevos clientes emergentes están dispuestos a arriesgarse con riesgos legales, posponiéndolo para una fecha futura. El problema es que lidiar con un conflicto legal (incluso antes de que se presente un reclamo) cuesta mucho más que dinero. Pasará mucho tiempo costoso repitiendo lo que sucedió y tiempo pensando en qué hacer en el futuro para que no vuelva a suceder. Sus empleados se distraerán de su trabajo diario para hacer frente al conflicto. Y lo peor de todo es que pasarás muchas noches sin dormir preocupándote si tu negocio saldrá intacto del otro lado.

Uno de mis clientes favoritos me contrató como su tercer abogado cuando estaba pasando por un divorcio comercial con su ex mejor amigo y socio comercial de una década. Diez años después, ya no estaban en la misma página sobre si el otro estaba contribuyendo lo suficiente al negocio y la relación se deterioró rápidamente a partir de ahí. Tenían un acuerdo de sociedad, pero sus abogados anteriores nunca les hablaron sobre los peligros de una sociedad al 50% y cómo planificar en torno a ellos. Su divorcio comercial fue dolorosamente largo y, aunque pudimos resolver algo monetariamente, fue costoso en todas las formas de las que no puede recuperarse.

Rompió su relación, rompió las relaciones de sus hijos y el impacto en su equipo fue tremendo: los miembros de la junta se fueron, los empleados se fueron y la distracción hizo que sus ganancias cayeran. Quizás el más impactante de todos, el estrés mental en ambos socios les pasó factura físicamente.

Línea de fondo

Las lecciones aquí son simples pero valiosas:

1. Para pasar de una actividad secundaria a un negocio legítimo, adopte la mentalidad empresarial. Si quiere ser un emprendedor legítimo, primero comprométase mentalmente con el éxito de su negocio.

2. Invierta en estrategias preventivas proactivas con buenos profesionales para ayudarlo a construir la base legal adecuada para su negocio, de modo que no gaste el dinero que tanto le costó ganar en litigios.

3. Cuando se trata de decisiones críticas en su negocio, recuerde no solo tener en cuenta el impacto en su bolsillo, sino también el impacto que podría tener en su tiempo, sus empleados, sus relaciones, su estrés e incluso su salud física.

Dejar respuesta

Please enter your comment!
Please enter your name here