Daniel Beck es el cofundador y director ejecutivo de 401GO, ofreciendo 401 (k) asequibles a las pequeñas empresas.

Toda pequeña empresa comienza como una nueva empresa. En 2020, aproximadamente el 99,9% de todas las empresas estadounidenses se consideraron pequeñas empresas con menos de 500 empleados.

Las empresas de nueva creación enfrentan varios desafíos y la tendencia solo ha aumentado con el tiempo a medida que el mercado se vuelve más competitivo. Según el Ecosistema Global Startup Genome 2019 reporte, 11 de cada 12 nuevas empresas fallan. Esta asombrosa estadística se atribuye a la falta de financiación, marketing y colaboración en equipo.

Como propietario de un negocio, crear una startup exitosa implica establecer objetivos estratégicos y refinarlos con frecuencia, realizar una investigación de mercado exhaustiva y determinar la demanda del mercado, y amar lo que hace y nunca darse por vencido. Además, y con una importancia cada vez mayor en la actualidad, la creación de una cultura empresarial que sea invaluable atraerá y retendrá a los empleados que son el sustento de su negocio. Al invertir en la cultura de la empresa, los empleados se sienten valorados y tienen un sentido de oportunidad de crecimiento, lo que resulta en una mejor colaboración y productividad del equipo.

Esos principios pueden parecer sencillos, pero son más difíciles de lo que cabría esperar. La competencia en el mercado es feroz. Las empresas emergentes están desarrollando cada vez más paquetes de beneficios competitivos para adaptarse a los crecientes intereses de los empleados en el equilibrio entre la vida laboral y personal y las oportunidades de crecimiento. Esto incluye 401 (k), PTO y flexibilidad en el lugar de trabajo.

A continuación, se muestran cinco formas en que las nuevas empresas pueden comenzar a construir una cultura empresarial más positiva hoy:

Identifique los valores fundamentales deseados.

La belleza de lanzar una startup es que usted está detrás del volante para impulsar las decisiones comerciales y crear el camino hacia la cultura de la empresa. Los valores fundamentales pueden incluir pensamiento estratégico, gobernanza ambiental, resolución creativa de problemas, comunicación abierta o liderazgo innovador.

Es probable que tenga varios años de experiencia trabajando para otras empresas de las que pueda extraer atributos positivos y negativos para definir sus propios valores. Además, los propietarios de nuevas empresas pueden evaluar la cultura de la empresa mediante la evaluación del proceso de incorporación para reclutar a las personas adecuadas, medir el sentimiento de los líderes sobre la adopción del cambio o los programas de incentivos para los empleados para fomentar el desempeño.

Contrata en base a esos valores.

Contratar a las personas adecuadas para el puesto adecuado influye en la cultura, la productividad y los resultados de su empresa. Muchas empresas han recurrido a reclutamiento basado en valores, que prioriza los valores, creencias y objetivos específicos del candidato a la hora de atraer, contratar y promover a las personas. Este tipo de contratación se sumerge en la capacidad del candidato para pensar estratégicamente, contribuir al éxito a largo plazo, innovar y avanzar.

Aunque puede ser difícil de medir después de una primera impresión, es crucial monitorear la capacidad de un nuevo miembro del equipo para la autorreflexión, la adaptabilidad y el establecimiento de objetivos y el logro para ver si se ajustan a la cultura ideal de la empresa.

Utilice los beneficios para construir una cultura positiva.

Una de las mejores formas de fortalecer la cultura de la empresa es implementando beneficios y creando un sentido de comunidad entre los empleados. Existen numerosos beneficios, soluciones de compromiso y programas de equilibrio entre el trabajo y la vida personal que apoyan y elevan a los empleados, mejoran la colaboración y reducen la rotación.

Dado que muchas empresas pasan de los horarios remotos a los híbridos, la participación de los empleados es fundamental para lograr una transición coherente. Ahora más que nunca, una plataforma de participación de los empleados que permita a las empresas conectarse, reconocer, liderar y escuchar a sus empleados es fundamental para reconocer y conectar equipos. La cultura del reconocimiento de los empleados es poderosa. Al capacitar a los equipos para que se reconozcan y se aprecien públicamente entre sí (en todos los puestos), los empleados sienten un mayor sentido de aprecio y valor.

Los empleados valoran el tiempo libre remunerado (PTO), pero los empleadores deberían valorarlo más. Con PTO, los empleados mejoran la salud física y mental, aumentan la motivación mental, mejoran las relaciones personales y disminuyen la tasa de agotamiento. Estos factores son importantes para mantener una fuerza laboral sana y feliz y permiten a los empleados regresar con un renovado sentido de pasión por su trabajo. Una forma de mostrarles a los empleados la importancia de tomarse un tiempo libre es llevar el PTO al siguiente nivel ofreciendo una equiparación a los ahorros de vacaciones de los empleados.

Los beneficios para la salud mental también se están volviendo más comunes. La cultura de las empresas emergentes se ha visto fuertemente afectada por los desafíos de salud mental debido a la mentalidad de «hacerlo o deshacerlo». Con múltiples fechas límite apremiantes y la noción inminente de la tasa de éxito de las startups, tanto los fundadores como los empleados son altamente susceptibles a experimentar problemas de salud mental, ya sea ansiedad o depresión. A medida que las comunidades de todo el país continúen aumentando la conciencia y las iniciativas de salud del desarrollo, las empresas buscadas serán aquellas que adopten rápidamente programas de equilibrio entre el trabajo y la vida para fomentar la salud mental positiva de los empleados.

Una forma en que las empresas pueden promover el equilibrio entre la vida personal y laboral es ofreciendo una mayor flexibilidad en el lugar de trabajo. Las madres, los padres y los cuidadores que trabajan se enfrentan a tasas elevadas de cuidado infantil, y otros necesitan alejarse para pasar tiempo con sus hijos después de la escuela. Las empresas que consideran la vida y el trabajo familiar y personal de sus empleados actuales y futuros para incorporar servicios de guardería en el lugar o horarios de trabajo flexibles son cada vez más deseados en la actualidad.

Asegúrese de que los beneficios se alineen con los valores fundamentales.

A estas alturas, es posible que tenga una mejor dirección sobre cómo desea construir su cultura de inicio y qué beneficios está interesado en ofrecer. Sin embargo, es importante dar un paso atrás para analizar si estos beneficios se entrelazan adecuadamente con la cultura y su fuerza laboral.

Por ejemplo, si la cultura de su empresa apoya el medio ambiente, la sociedad y la gobernanza, ¿se está asegurando de que su programa 401 (k) ofrezca fondos SRI? ¿O sus beneficios son soluciones modernizadas que se alinean con una generación más joven?

Ofrecer estratégicamente beneficios que apoyen su cultura fortalecerá aún más los valores de su empresa. Los empleados reconocerán que estos beneficios también son importantes para usted como empleador. Los dueños de negocios deben estar continuamente abiertos a adoptar nuevas soluciones que se adapten mejor a su fuerza laboral.

Sea deliberado en la construcción de la cultura de su empresa.

Un enfoque reflexivo, deliberado y coherente para desarrollar la cultura de la empresa marcará la diferencia entre uno que resuene y otro que no cumpla con las expectativas. Hay muchos recursos y asesores disponibles para ayudar a impulsar la construcción de la cultura empresarial. No tenga miedo de encuestar a los empleados o pedir la perspectiva de un mentor de confianza.

Recuerde que la cultura de la empresa debe ser fundamental, y los beneficios ofrecidos amplificarán el valor comercial general y mostrarán a los empleados que realmente se preocupan. Crece con tu empresa y sigue buscando formas de mejorar su cultura.


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