6 cosas que toda startup necesita saber para atraer a los mejores talentos

 

por Kelly Barcelos, Jobsoid

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Dicen que ‘una empresa es tan buena como sus empleados’. Cada fundador de una startup puede identificarse con eso más que nadie, ya que probablemente hayan visto la diferencia que un equipo de empleados fuerte y emprendedor puede hacer en una empresa durante sus primeros años.

Cuando todavía está creando credibilidad y encontrando su lugar en un mercado competitivo, es especialmente importante contratar a los empleados adecuados. ¿Pero cómo?

La respuesta es simple: use nuestros 6 trucos de reclutamiento para nuevas empresas y observe cómo su empresa crece de 5 a 50. ¡Como ventaja adicional, hemos agregado consejos y trucos rápidos para profesionales para abrirse camino a través del proceso!

1. Comuníquese con claridad.

Ya sea que esté redactando un puesto vacante de trabajo o tomando la entrevista real, como reclutador debe tener absolutamente claro a quién está buscando, las habilidades requeridas, las expectativas actuales y futuras para el puesto vacante, así como la cultura por la que se está esforzando. .

Si su mensaje es claro y conciso, seguramente encontrará lo que está buscando. Esto también es beneficioso para los candidatos, ya que saben exactamente lo que se espera de ellos y automáticamente filtra a los candidatos irrelevantes.

2. Contratar personas que estén dispuestas a crecer.

La actitud de una persona hacia su trabajo es lo que marca la diferencia. Puede encontrar 10 empleados dispuestos a hacer el trabajo, pero uno de esos diez realmente tendrá la pasión y la dedicación para sobresalir en ese trabajo. Ser capaz de dedicar tiempo y trabajar duro es definitivamente una habilidad deseada, pero enfocar ese esfuerzo para obtener el mejor resultado es el tipo de espíritu emprendedor que debe perseguir.

3. Elija Habilidades sobre Credenciales.

Las empresas emergentes, en particular, necesitan muchas ideas frescas y energía para crecer y prosperar. Al contratar talentos más jóvenes, puede adoptar un enfoque nuevo, que es exactamente lo que las nuevas empresas en crecimiento necesitan para tener éxito. Busque candidatos con un espíritu proactivo y el deseo de crecer porque la experiencia y los conocimientos también se pueden obtener a través de la enseñanza y la capacitación.

4. Construya una canalización de contratación eficaz.

La contratación para startups es un asunto complicado y puede consumir mucho tiempo. Por lo tanto, para evitar retrasos en el proceso de contratación, siempre esté atento al talento. Vigile de cerca sus canales de abastecimiento y la tracción que reciben de ellos. Comprenda qué método / canal funciona mejor para su organización y optimice sus procesos de contratación en consecuencia.

Consejo profesional: aproveche la tecnología y automatice su contratación con un sistema de seguimiento de candidatos para prácticas exitosas de incorporación de empleados. En estos días, existe una variedad de herramientas de reclutamiento integrales que albergan múltiples funciones, que van desde la obtención y el seguimiento de los solicitantes, la programación de entrevistas y los informes en tiempo real, todo en un solo lugar, ¡con confiabilidad en la nube!

5. El proceso de contratación debe reflejar su cultura.

¡Involucre a su cliente desde el principio! Desde un puesto de trabajo atractivo hasta la oferta final, su comunicación en todo momento debe reflejar el tipo de cultura y sistema de valores que se esfuerza por lograr en la organización. La comunicación rápida y transparente en todas las etapas es imprescindible. Todos los pequeños detalles tienen un gran impacto en la mente de sus empleados potenciales.

Consejo profesional: durante la entrevista, puede hablar sobre la cultura y los valores de su oficina, los diversos beneficios que ofrecen sus empleados y la ética laboral general de su organización para poder mostrar el enfoque hacia el desarrollo general en lugar de simplemente hacer el trabajo.

6. Ofrezca beneficios reales.

El buen talento es limitado y, a menudo, difícil de encontrar. No es fácil para las startups ofrecer salarios competitivos, a diferencia de sus contrapartes establecidas. En su lugar, puede compensar la diferencia salarial con beneficios como equidad, salidas de la empresa, horarios flexibles, mobiliario ergonómico, seguro médico y una atractiva póliza de diversión en el trabajo. Cree una presencia en las redes sociales que refleje la cultura de su empresa, permitiendo que los candidatos potenciales tengan una mejor idea de cómo será trabajar para usted, haciéndolos más propensos a aceptar la oferta.

Una vez que haya encontrado a su candidato, asegúrese de mantener la promesa de su empresa. Poner las expectativas de su equipo en primer lugar es fundamental para mantener un equipo motivado y entusiasta. Y un equipo motivado garantiza una puesta en marcha saludable. Construya una cultura de la que usted y sus empleados se sientan orgullosos y aproveche la tecnología siempre que sea posible.

Kelly-Barcelos

Kelly Barcelos es una gerente de marketing digital progresiva especializada en RR.HH. y es responsable de liderar el equipo de contenido y redes sociales de Jobsoid. Comenzó con Jobsoid como estratega de redes sociales y finalmente se hizo cargo de todo el equipo de marketing digital con su enfoque innovador y experiencia técnica.

 

 

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